创业公司的最大风险成本在哪?

企业成本的问题关键不在于“减少”,而在于“控制”。然而大部分创业公司,其实并没有真正拿到这个“控制权”,换而言之,老板并不清楚自己的每一分钱都花在哪里了,这才是公司最大的成本风险。
——创业多年,多么痛的领悟 关于企业成本对于企业成本,我们大致可以将其分为两大类,即可预见成本和不可预见成本。

可预见成本:
公司注册、办公场地、办公设施、人力成本(工资+五险一金+补贴)、税费成本(所得税、营业税、增值税、印花税……)等等。

不可预见成本:
员工培养出来了,东西学会了,结果一拍屁股走人了;
项目周期、市场试错成本;
逢年过节给这个“局”那个“所”的送礼;
各种福利、应酬等等。
 
不可预知的成本我们难以掌控,但实际上那些可预见成本,企业也未必都做的心中有数,而且,还有甚多成本虽然知道,但积少成多,一个月或一年下来,其数字也是让很多企业管理者不可思议的,比如卫生纸、大桶水等。所以,不可小视每一笔看似不起眼的收入或支出。疑问:你是否真的掌控财政大权?
我们不妨此刻就做一个测试,问自己几个问题:
我的公司这个月总支出和收入是多少?
我对具体收支明细是否清楚?
公司账户上还有多少余额?
后期哪些支出项需要节制或筹备?
……
 
如果一个企业的领导者只是看到过去一个月的收入、支出总额,甚至只关注于一些大头收支,而对每笔收支并不清楚的话,只能说这家公司的财务管理做的一塌糊涂。当企业对与自己的财务现金流无法掌控,就无法发现其中的潜在问题,更谈不上后期的调整筹划。关键:如何掌控企业财务现金流?
这里我们一再强调,企业对自己的成本或者说财务现金流的关键之处是控制,而不局限于知道。由此我们引出了一个问题,企业该如何真正掌控自己的财务现金流呢?
 
1.每笔收入、支出要清晰可见
可以说“知道”是“控制”的前提,如果公司对于自己的每笔收入和支持都做不到记录可查,就更不必谈什么成本控制、税收筹划了。所以,企业要记录好每一笔收入支出,即钱花在哪了,花了多少,哪个部门花的,收入来自哪个产品线,金额多少,谁经手的等等。
 
2.月底财务对账,杜绝糊涂账
前面每笔账我们都记录在案,保证后期有账可查。怎么查?我们可以通过对账的方式。
 
无论企业一个月有多少支出和收入,最终总会有一个盈亏额,即这个月的收入和支出的差值。用这个差值与实际账户余额的差值对比,核实记录的账务是否与实际帐户余额对得起来。当然,如果真的对收入支出一笔一笔地去核算太麻烦了,我们可以借助想 然之协同办公系统 这类工具来完成这些任务。
 
3.定期财务报表,做好分析筹划
报表可以帮助企业更好的分析企业长期以来各项财务数据变化。比如每月的收支额,各个部门、产品线、客户区域的收支等数据。从而便于企业管理者及时对一些不合理的支出成本做进一步调整。
 总结
特别是对于创业团队,钱是支持企业运转的基石。创业即管理,尤其是创业之路存在诸多不确定性,企业必须真正掌控自己的财务现金流,才能为今后开拓一条可持续发展的业务路线提供坚实后盾。
 
 
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分享 2018-04-10

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