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干货 | PHP就该这么学!

前段时间和大家一起分享了一篇关于学习方法内容[url=http://www.xuecaijie.com/it/186.html#1QA9dGQj67eKFF]《大牛与搬运工的差距——学习方法的力量》[/url]。我们将学习过程分成八步,并借...

GavinHsueh 发布于 3 天前 浏览(40) 话题: 网站建设 / php

干货 | PHP就该这么学!

安利一个小程序“自律的我”,陪你一起专注和自律。

晚上真的睡不着,早上真的起不来。不自律的我,一点都不拽。
有没有人可以陪我一起早起? 
那我要给你们安利这个我昨晚发现的微信小程序哈哈~ 小程序叫“自律的我”。
在朋友圈发现了自己用了一下好喜欢,界面特别简单,可以选一个小人,靠你专注...

菠萝油 发布于 2018-07-17 12:27 浏览(182) 话题: 学习 / 大学生活

安利一个小程序“自律的我”,陪你一起专注和自律。

干货 | 学习Python的正确姿势


前段时间和大家一起分享了一篇关于学习方法内容[url=http://www.xuecaijie.com/it/186.html#1Q9MhGQv67fKFF]《大牛与搬运工的差距——学习方法的力量》[/url]。我们将学习过程分成八步,并...

GavinHsueh 发布于 2018-06-28 10:50 浏览(106) 话题: 网站建设 / 程序员

干货 | 学习Python的正确姿势

我是如何学习小程序的

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GavinHsueh 发布于 2018-06-19 11:13 浏览(192) 话题: 网站建设 / php

我是如何学习小程序的

2018最受欢迎开源免费CMS建站系统排行榜

随着互联网及web应用技术的蓬勃发展,网上针对[url=http://www.chanzhi.org#1Q90pGQh67zKFF]企业建站[/url] 的各种[url=http://www.chanzhi.org/#1Q90pGQh67z...

GavinHsueh 发布于 2018-06-12 13:48 浏览(280) 话题: 程序员 / php

2018最受欢迎开源免费CMS建站系统排行榜

经历过DDOS的"洗礼",你还好么?

上周知名博主阮一峰的博客被DDOS攻击,导致网站无法访问而被迫迁移服务器的事情,引起了广大网友的关注及愤慨,包括小编的个人博客也曾接受过DDOS的“洗礼”,对此感同身受。所以,本文我们一起来了解下DDOS攻击并分享一些在一定程度范围内的应对...

GavinHsueh 发布于 2018-06-04 10:36 浏览(170) 话题: 网站优化 / 服务器

经历过DDOS的"洗礼",你还好么?

大牛与搬运工的差距——学习方法的力量


 
学习是一个老生常谈的问题,尤其是在如今互联网技术迭代越来越快,竞争压力越来越大的背景之下,学习已成为社会生态中“物竞天择,避免淘汰”的必备技能。虽然学习讲究方法论,但并没有一套适合所有人的学习方法,真正有效的学习方法因人而异,适合自己...

GavinHsueh 发布于 2018-06-04 10:32 浏览(150) 话题: IT / 学习方法

大牛与搬运工的差距——学习方法的力量

尊重开源,且用且珍惜


 
今天想和大家一起聊一聊“尊重开源”这个老话题,是因为最近我们团队亲身领教了几出“闹剧”,个别用户偷梁换柱,将我们开源产品的所有版权信息去除,甚至挂上自己的品牌名,然后一打包就成了自己的产品了。其实这种现象早已不是什么新鲜事了,相信很多...

GavinHsueh 发布于 2018-04-24 11:32 浏览(666) 话题: 互联网 / IT

尊重开源,且用且珍惜

WEB服务器如何选择 Apache or Nginx?

Web服务器是直接影响网站性能的关键因素,也是每个站长选择网站运营环境时必然考虑的问题。目前Web服务器市场产品众多,最为主流和代表性的当属Apache、Nginx以及微软的IIS。本文目的是通过Apache和Nginx进行对比,从而帮助广...

GavinHsueh 发布于 2018-04-19 14:42 浏览(1632) 话题: 网站建设 / 开发工程师

WEB服务器如何选择 Apache or Nginx?

十年建站老司机带你十分钟搭建网站

本文概要:[code]1. 域名
+ 域名注册
+ 域名备案
+ 域名解析绑定
2. 服务器
+ 虚拟主机
+ windows服务器
+ linux服务器
3. CMS建站系统
4...

GavinHsueh 发布于 2018-04-11 09:58 浏览(2779) 话题: 网站 / IT

十年建站老司机带你十分钟搭建网站
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知己啊,一年前,我迷茫的进入医疗行业中,本来是读计算机的,可对服务器在学校的时候老师是很少实践,到了工作了都是自己在网上学习,织梦也是自己在网上学。虽然苦逼过了一年,当上主管,现在每天都是流量到的瓶颈情况,想多找其他方面营销,可现在网站优化也是自己干,没人讨论...
知己啊,一年前,我迷茫的进入医疗行业中,本来是读计算机的,可对服务器在学校的时候老师是很少实践,到了工作了都是自己在网上学习,织梦也是自己在网上学。虽然苦逼过了一年,当上主管,现在每天都是流量到的瓶颈情况,想多找其他方面营销,可现在网站优化也是自己干,没人讨论,哎。
zcbkw

zcbkw 参与了讨论 • 2015-10-22 13:21 • 5 个回复 不感兴趣

支付宝推出"全民开店"活动的用意是怎样的?

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跑了三天,没成功,最开始还有点小激动呢。看到这个活动后先在网上搜了一下,又找客服了解具体细节,比如活动持续时间,支付宝收费佣金等,然后去找了几家试了试,这些商家大部分都跟美团,糯米之类的合作过,支付宝通过一些手段搞到这些资料。
 
说说遇到的问题:
1*店...
跑了三天,没成功,最开始还有点小激动呢。看到这个活动后先在网上搜了一下,又找客服了解具体细节,比如活动持续时间,支付宝收费佣金等,然后去找了几家试了试,这些商家大部分都跟美团,糯米之类的合作过,支付宝通过一些手段搞到这些资料。
 
说说遇到的问题:
1*店已经关门了,
2*地址不准,需要自己骑车找,
3*商家以前做过,嫌折扣低,麻烦,
4*老板不在。
5*有人已经来过。
6*店家对互联网抵触强烈,不愿给折扣,坚持传统做法。
7*换招牌了,名字不符。回去想了一下对策,自己打印了宣传单页,上面有自己的二维码,联系方式等。出去跑发现二维码都是不一样的,50张作废,又重新做了15张,并且提前找到店的位置。又跑了一天没收获,其中一家已经在审核中,来晚了,是熟人推荐的。
 
想要拿到这300块钱,要做到以下几点:
1*下手早店家不知道活动,
2*三寸不烂之舌
3*说服老板直接扫二维码第一次没成功就没啥戏了。
4*跟老板认识是熟人会好办很多。
 
这个活动其实是变相的让全民参与,替马云宣传,让店家知道这个活动,最终这300块大多还是给了经营者及亲友手里。马云是赢家。再说一句,支付宝之前在支付方式上就跟一些商家合作过,但是口碑并不好,支付宝也根本没这么大的能力维护好上万家店,他并不能给小店带来多少客流,而小店更不能为支付宝产生利润,支付宝更侧重于连锁餐饮品牌。
风行者

风行者 参与了讨论 • 2015-11-03 09:14 • 5 个回复 不感兴趣

高级运营和普通运营有什么区别?

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一、什么是运营?

从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人...
一、什么是运营?

从广义的角度上说,一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上,我认为互联网产品公司只有3个业务部门:产品,技术,运营。产品运营这个概念就=运营,只不过可能你的公司或者产品是以产品为主,运营为辅,所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营,所以就统称为产品运营。

细一点的我把运营分为市场运营,用户运营,内容运营,社区运营以及商务运营几个大类。

市场运营: 以Marketing为手段,通过花钱的不花钱的方式,进行对产品的一系列宣传,曝光,营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品,但砸钱和市场行为不是等同的,既有不花钱的市场行为,也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业,因为只有离钱近,有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

用户运营: 以人为中心的运营手段,常见于UGC社区,以贴近用户,团结用户,引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流,逗比,谈天,八卦,有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员,例如知乎就是这一种, 周源,黄继新,成远,ourdearamy....在一个产品早期,运营人员自己的主动使用和干预非常重要。

内容运营: 这有两种进路,一种是在UGC社区,将用户产生的高质量内容,通过编辑,整合,优化等方式进行加工,配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的,例如你在知乎回答一个问题,回答的很精彩,知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好,然后通过微博,日报,周刊等手段传播,这就是以内容为中心的运营。还有一种是在一些媒体产品,比如澎湃新闻,比如钛媒体,36kr这种,也是以优秀的内容为核心来运营,和前者不同的是自己采编,整理,撰写的成分较多,不一定来自于用户。(当然了,很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭,不署名转载等等,但其实做内容运营的那些同学,抄袭就是工作之一,所以大可不必在意。我非常理解你们,所以本文欢迎抄袭,欢迎转载,不需署名,但经常更新,请记得转载全了)

社区运营: 早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲,但是后来发现这其实有点问题,因为,面向UGC用户的运营,和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动,比如整站做个活动啊,抽奖啊..投票啊,转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火,引发大家互喷,活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”,这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用,效果相当不错)

商务运营: 这类方式多见于一些商务B2B的产品,分为BD和销售两种。销售是直接卖产品,BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段,目的都是为了弄来用户,然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的,例如BAT的云服务产品,或者拉商家入驻,拉企业团队来用自这种。

而围绕运营,或者运营人员的成长,就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品:把东西想出来
技术:把东西弄出来
运营:把东西用起来

严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界,这就因人而异了。不同的产品,这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说,百度重技术,腾讯重产品,阿里重运营,这都是大众心中的普遍概念,某种程度上都是和公司最开始的业务,最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度,其他部分也很强,不会差到那里去。但某些小公司,还是有前期侧重点的。

二、运营要做什么?

不过说回到运营,我认为所有在做运营的同学,最核心的一条心理素质就是:

别去逼逼产品和技术,要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟,以及能力


无论你是初级小编,微博账号管理者,还是运营总监,coo,
你最关心的东西,从头到尾只能有一点

弄来用户,然后持续的留住他们。

你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行,任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分,为数据结果负责。

看起来简单,实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下,自己最近一个月做的工作,哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的,哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多,你需要反思一下自己的工作了。

而这一条,再拆,可以拆成以下四个核心环节

1、找到用户在哪
用户画像,调查,需求分析等工作,没错,你需要理解你的产品,哪怕他是一坨屎)

2、以能接受的成本弄来用户,让他们用你的产品
市场投放,渠道拓展,商务合作,内容编辑,社会化媒体策划活动等等,花钱不花钱都是为了这个目的,自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。

3、让用户持续用你的产品
用户运营,社区运营

4、跟用户在不用产品时候保持联系
召回,微博微信运营,反馈,与别的产品进行商务合作。

三、运营的上升轨迹

在我看来,初级运营和高级运营并没有严格的分水岭
某种程度上说,如果你在以上这四个环节,只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员,微信运营专员,内容编辑,社区活动策划等等),那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的,1你只需要理解贯彻就行了,还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者,踏踏实实做就是了。说实话,这阶段,你的工作以天为单位计算,可替代性非常强,我看过拉勾的招聘数据,一般都在5-8K之间,这活也就值这个价。

而当你做的越来越好,对你所在的环节理解的越来越深刻,并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候,你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放,只关心留存,甚至不关心留存,只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中,作为某个环节的manager,已经形成了某一种不能被绕过去的关卡,这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间,除非你在企业最核心的环节,不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。


然后当你做着做着,能力越来越大,视野越来越大,你开始琢磨怎么向上下游进发。
例如你是一个市场经理,你已经开始考虑拉来的流量能否留下来,主动开始配合社区运营人员做一些活动,或者你是社区运营经理,你策划了一个社区内的UGC活动,然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈,你在不断的扩大自己的能力范围,而到了这个阶段,你就已经向高级运营进阶了,视野更大,资源更多,需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算,你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况,风险越大,责任也就越大。

我之前说的核心目的其实里面有2个层面,1是拉新,2是留存,如果你从1突破到2,或者从2突破到1,并且都做的很好,可以开始控场,根据产品不同阶段的不同需求,来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破,用全盘考虑去合理的配比资源,无论是金钱还是人力,都在你眼里是可以调配的资源,不计较一城一地得失,以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了,再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系,PR,各路vender的调配,大型的商务合作,不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。

而这一层也是最难突破的,瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话,你深耕的越久,做的越深,你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样,你花了N长时间,理解了陌生用户是怎么想的,他们怎么会一步步开始使用你的产品,而你需要花几乎等量的时间,去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性,如何会连续使用。

我举个极端的例子,比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。
如果你的目的是为了拉来新用户用,你需要让用户有这样一个认知:“在百度投广告靠谱”,你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单,易操作,流量大,帮你挣钱”这些点,这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中,你的竞争对手是腾讯广点通,微博粉丝通,门户投banner,还包括线下的广告体系。而由于你的用户太”蠢“,不能极快的理解你这些点,于是乎你需要销售死磕,上门,办各种会,做案例推广等等,各种地方投广告,刷墙。

而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱,那就不仅仅需要让用户觉得你好,还得让用户觉得,他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成,我怎么让用户从凤巢挣更多钱,持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导,关心用户的账户状况,提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售,客服,或者产品,技术等等内部因素。

这两个东西其实是互斥的,因为从拉新的角度讲,你不怕伤害用户,因为用户都不知道你,没的伤害。而后者,你可能会要伤害用户,在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说,就好比一开始跟你说,这个人巨特么坏,让你去砍他,后来又跟你说,这个人巨特么好,让你去救他。
一般人到这就精分错乱,结果导致砍人时候下不了狠手,救人时候顾虑太多。

而只有领会通了,你才算真正打通任督二脉,称得上是一个高阶的运营人。

这就像是一个硬币的两面,你千万不要想你只需要看一个面就行了,那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理,而一旦突破,上不封顶的职位在等待着你,就算你自己没有产品能力和技术能力,你也能做一个非常NB的COO,带好负责拉新或者留旧的团队。

我见过无数的人死在这里,一个UGC社区产品,什么都没有时候就开始投广告,或者一个很棒体验的产品,不能及时激发用户的好评,作为市场武器去花钱传播,结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。

在对的时间做对的事情,而不是啥都做。

四、运营人总结

我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的,这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。有空大家可以参考猎聘,拉勾等网站的薪资,运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高,你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。运营是一个入行门槛很低的工种,入行门槛低就意味着整个人口基数大,所以竞争会非常激烈,你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了,你一开始就是个小士兵,然后慢慢你开始成为老兵,开始指挥一个小班,继而指挥一个连,营,团...十万人里面,最后就出一个将军,而当你成为将军的时候,你的胜利是拿人命换来的,有些人就是要被牺牲掉,有些人就是要被放弃.....对运营来说也是一样,每个企业的成功,都是建立在大量没有职业发展,没有晋升机会,没有积累,日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了,企业成功,一起加薪,开拓新业务,成长,你的决策失误了,你浪费的就是无数人的宝贵年华。

如果把一个产品当成是一条航路,产品是方向,保证飞的到目的地,技术是基础,保证别掉下来,但当一个公司的产品已经基本定型,开始起飞的时候,只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快,以及甩开那些抄你的产品,学你的技术的那些竞争对手。
参看58和赶集,拉手和美团,京东和当当,太祖和校长。

因为一个企业之中,离用户最近的就是运营。

最后我要说一下所谓数据结果的问题

何为数据结果,就是能被定量或定性(对,某个用户跟你发了一大篇抱怨信,这也是数据)的数据体现的结果。
没结果就别做了。

根据我的感觉,有很多同学在工作中做的事情,都是目的不够强的,或者干脆就没有目的。
比如我来谈谈发微博这个事儿。
我相信在座有不少同学是做企业的微博,微信账号运营,这也是最初级的运营工作之一。

一般来说,企业官微最核心的作用有两个:1、和已有的用户保持联系 2、从微博获取陌生的用户 。
第一个其实大家都在做,例如所有网站,所有产品都会说,哎呀我们的官微是xxoo,请用户关注,偶尔做个抽奖,回答回答问题,解决一下售后,了事。

但第二个,本质上是一种营销行为。你挖空心思,做出一条内容,搞出一个活动,然后利用企业本身已有的用户作为基础,进行二次或者多次传播,来造势。

一般来说,第二种会有更强的目的性,因为营销行为本身就和数据结果捆绑的,你会关注转发量,ROI,订单数,咨询量,这都是数据结果。
但如果你做的工作是第一种,你往往很容易失去目的性。反正干好干坏一天发几条微博,回答回答问题。我这么说吧,如果你没有目的性的去干这工作,你做的工作充其量就是一个客服,一个搬运工,无论你做三个月还是做一年,你都是没有成长的。

那怎么样才能有成长呢?
你必须尽量往第二个工作靠拢,因为虽然你的企业不重视你的微博营销工作,但为了你自己的发展,你需要去让自己快速理解营销。例如就算你仍然是回答用户问题,能否挖空心思想一条妙语,让看到这个回答的用户们哈哈大笑,帮你转发,继而让那些没关注你们产品的用户觉得你这个官微有意思,关注一下,这就算是在获取陌生用户了。
或者说你的用户使用你们的产品有很多抱怨,你找时间,学学PS或者请公司的设计师吃个饭,整一个轻松可爱卡通的塔图出来,大概讲解你们的产品有哪些用户可能的困扰。然后已有的用户看到又会因为你做的内容好帮你传播。
这种的工作,都有极强的目的性,就是尽可能多的获得转发,尽可能多的获得新关注,你做10个,能撞上一个引起联动效应,很多事情吧还真不好说,一不小心撞上个破万转发的,以后你找工作写在简历上都值2-3K的上浮。

你应该去为你做的每一个工作去寻找它的数据结果,如果你打破头,绞尽脑汁都想不出来某些工作的数据结果在哪里,就恰恰说明这个工作是毫无成长性,没有积累,你随时可以被一个2000元工资的实习生替代(这部分工作确实是存在的)。而你一旦找到了这个行为的结果,你会发现你做的跟之前做的质量差别非常大。

所以我说,做没有数据结果的工作是没有前途的。

拿回来数据,然后不断的让自己能操作的盘子越来越大,做到最后你会发现,做什么产品已经不重要的时候,你就是个好运营了。
——————————————————
再最后,谈谈如何看待和产品技术的关系问题。
我之前说的很激进,产品和技术做出来一坨翔,运营也要让人吃下去并且打好评。这其实背后反映是我的运营观。
我认为运营在一个互联网产品的发展中,起到的是加速,扩张,倍化的作用。例如我们给某个产品赋予一个初始值是1,那么一个强力的运营执行人可以让这个1乘以10,超神的运营执行人可以让这个1乘以100。没有产品时候自然就为0,你怎么倍化都没用,但是产品一旦做出来,哪怕是坨翔,那也就算0.01,靠你的本事也可以乘以10,乘以100.
所以很多时候,作为运营,你需要关心的不是如何抱怨这个1为什么不变成2,不变成3.你最应该关心的是你自己的运营倍化能力是否能从10变成100,变成1000。

这就是为啥我说别去逼逼产品或者技术,你逼逼,实际上是在帮助人家从1到2到3,但对你自己的运营能力提升无足轻重。对产品越多的不满,对技术越多的抱怨,就意味着你关注自己的能力越少。多关心自己的成长,不要用自己的时间浪费在对他人的抱怨上。

当然,碰到优秀的产品和产品团队是你的运气,这时候他们的提升速度也许会超过你,你也许可能也会掉队噢。我们都听过“xx是个好产品,运营一坨屎”这样的言论吧。
 
十夜

十夜 参与了讨论 • 2015-11-17 23:12 • 3 个回复 不感兴趣

如何运营好社群?

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你屏蔽过多少微信群和QQ群了?那些社群多数已经死了。今年被誉为社群元年,社群已经成了连接消费者与品牌的最短路径,那么,如何才能不让你自己的社群死得那么快?
 
下面这篇文章选自秋叶的《社群营销:方法、技巧与实践》,包含了他多年来做学习型社群的心得与经验,文章很...
你屏蔽过多少微信群和QQ群了?那些社群多数已经死了。今年被誉为社群元年,社群已经成了连接消费者与品牌的最短路径,那么,如何才能不让你自己的社群死得那么快?
 
下面这篇文章选自秋叶的《社群营销:方法、技巧与实践》,包含了他多年来做学习型社群的心得与经验,文章很长,干货满满,读来必有收获。

1怎样让社群长寿在中国网络上长期泡着的人,恐怕都有过加入某些群的经历。一开始是激动和兴奋的心情,但当怀着良好愿望加入一段时间后,却发现群里充满灌水、刷屏、广告,甚至两个群友一言不合,变成争执,愤而退群。

而群主也会因各种琐事纠结,人数还不能太少,少于30人不成群,超过80人就开始热闹,超过500人又乱糟糟的不好管,不出半年,大家慢慢不再发言,最终成了一个死群。

任何事物都是有生命周期的,大部分群都经历了如上图所示的生命周期模型,一个群走完整个生命周期模型长则6个月,短的甚至只需要1周。

我们必须认识到,即便是出于商业目的而去主动管理一个社群,在运营非常好的情况下,群也是有生命周期的。

这个生命周期大概在两年左右。

为什么是两年?

第一,来自我们自己对过去论坛坛主活跃度的观察,一个论坛的热心坛主往往坚持时间很难超过两年,同样,一个群的热心群管也很难超过两年,即便是专职团队管理,两年内群的运营给社群群友带来的新鲜红利也会消失殆尽。

第二,是因为一个群在两年的生命周期内一般而言已经完成商业价值的转换。即便是死忠品牌粉,你的产品又不断升级换代,那么在两年内,从商业上讲,该挖掘的商业价值也挖掘得差不多了,继续维护成本会超过回报。

说出这种真相是很残忍的,但是怎么办呢?

这时候群可以尊重大家意见不解散,但也不需要刻意维护。如果群里面还有个别积极热心的粉丝,可以把群转移给他运营和管理。如果群里面发现个别值得长期交往的粉丝,可以邀请他加入核心群。

那么如果想尽可能延长社群的生命周期,应该从哪些方面下手呢?

显然得从社群的两个主要角色入手:一个是群主,一个是成员。

导致社群走向沉寂的,要么是群主的目的未达成而不再维护,要么是群员的需求未满足而不再活跃。

群是为了满足人的某种需求而建立的,我们调查发现,所有的群无非是基于这六种理由建立的。

在这六种群中,基于组织关系或同学、老乡关系的群也许是维系时间最长的,但这种群未必能保持活跃度。能够长期保持活跃度的群要么是有共同兴趣的交友群,要么是有共同成长的学习群。

比如华科的点团队,每一个曾经加入团队的正式队员,包括团队的顾问都会加入一个QQ群,继续保留自己在团队的编号,老队员可以通过群寻找合适的新队员一起创业,新队员也可以继续向老队员和顾问请教各种问题。由于团队有共同的文化和价值观,QQ群内部一直充满了积极的沟通能量。

如果根据群对个人的价值,我们还可以把群分为这四个类别。

后三类群都是已经死亡或者濒临死亡的群,他们很可能在某一天,群主将群转让或者直接解散。

所以,假如我们做商业化运营,就一定要认识清楚,我们能为别人提供的价值是什么?

比方说微信群,你什么都不用做,只要坚持发红包,就有人打死也不走。但是只出不进讨好用户的做法未必合适。

那么建立一个群,你的定位到底是学习群还是交友群?为什么你的定位能吸引目标人群加入?

这其实是个大问题。

很多人建立一个群,开始想法很多,比如交友交换资源,一起共同成长进步等。但是如果一个群想法太多,其实运营就会变味。

所以,在建群初期,就要深入思考一个问题:对于群员而言,加入一个群会得到怎样的回报?因为人类是趋利的,他要计算自己的付出(比如时间成本)与回报是否平衡。

有的群大家会觉得收获很少,既不能收获人脉,也不能学到干货,干脆退出。有的群大家会觉得收获一半一半,能学到一些东西,但是也要忍受很多刷屏骚扰,分散工作注意力。

有的群大家会觉得收获很大,这种收获有的是一次性点破思维的局限,有的是认识了一个好朋友,有的是通过持续分享获得了成长,特别是收获成长的人会觉得自己找到了归属感。

显然能够长期做到让大家感到收获很大并不容易,要耗费大量的人力、财力、脑力,所以才有了社群大多短命的结果。这也给了我们两个启发:

1.不要过度投入 ,群走到生命周期尾声了,不骚扰别人就是美德。

2.要设计一个在群生命周期结束前就能完成营销的产品。

以上我们分析了普通人加入群的动机,但是为什么一个群主要维护一个群呢?

卖货

比如我一个朋友搞十字绣,也建个群,分享绣花经验,分享完了就可以推销淘宝小店。这种基于经济目标维护的群反而有更大的可能生存下去,因为做好群员的服务,就可以源源不断获得老用户的满意度和追加购买。特别要指出的是,在线教育培训会组织大量的学员群进行答疑,分享开货,本质上也是销售产品和提供客户服务。

人脉

不管是基于兴趣还是为了交友,社交的本质就是为了构建自己的人脉圈。这是任何一个职场人士都会去努力维护的关系。群主不是一个正式组织的负责人,但是他维护一个群就是希望在线下可以成为一个非正式关系里面的联结人,获得联结人的影响力。如果他通过群成功组织群员进行一些活动的话,就能逐步在一定的圈子里面形成自己的网络影响力。

成长

这种群主是想吸引一批人一起共同学习和分享,构建一个网络学习的小圈子。学习是需要同伴效应的,没有这个同伴圈,很多人就难以坚持学习,他们需要在一起相互打气、相互激励,比如考研群很多就是这样的。

品牌

利用群的模式如果能快速裂变复制的话,有的群主是希望借助这种方式更快构建自己的个人品牌影响力。这种影响力因为网络缺乏一定的真实接触往往能让新入群的成员夸大群主的能量,形成对群主的某种崇拜,然后群主通过激励、分享干货、组织一些有新意的挑战活动鼓励大家认同某种群体身份,最终借助群员的规模和影响力去获得商业回报。

以上我们可以看出,如果一个社群的存在,既能够满足成员的某种价值需求,并在满足需求的过程中,又能够给运营人带来一定的回报,就会形成一个良好的循环,甚至可以形成自运行的生态。

从以上的讲解可以得出一个结论:想要得到长期的回报,那么就得设置长期的需求。 这也是为什么大多高频重复使用类产品的社群存活时间要比兴趣社群的长 ,米粉群比罗辑思维的得分要高。

在这里我举一个例子:乔布简历。

这是一款专业的简历制作工具,能够帮助用户快速制作出一份专业简历,另外提供优质模板和百余个工作岗位,帮助求职者做好入职准备。

乔布简历官网曾新上线了一个版块,叫作乔布小组,分为5个模块:简历、实习、面试、笔试和职场交流。但由于属于新版块,缺乏大量的UGC内容,而且由于网站属于工具性网站,用户的黏性和活跃度不是很高,所以想通过建立QQ群的形式,聚拢目标用户,最终为网站的小组版块带来第一批用户并产生UGC内容。

于是,乔布简历的社群就这样初步建成了,运营人参考秋叶PPT的社群模式,将群对象定位为大学生和初入职场人士,对社群进行了规划与尝试。

以下是运营人小乔在维护社群一段时间后所做的总结:

1、为了更好地给群成员进行分类以及后期的数据统计分析,所以在新成员加群的时候,我们会引导新成员修改群名片。群名片格式如下:地区+岗位+昵称(职场)学校+专业+昵称(学生)

2、运营群的小伙伴承担着一定的网站流量考核指标,所以我们在入群公告中加上了乔布简历官方QQ空间的关注地址,并引导大家有什么简历或求职上的疑问,可以直接去官网的小组寻求帮助,基本上能做到工作日24小时内给大家答复。

3、在建群初期,尝试了禁言和不禁言两种方式。禁言的缺点是很多新人进来发现自己什么都干不了,一冲动就直接退群了。而不禁言会导致有些不自觉的小伙伴随意聊天,影响到大多数想来学习的人,所以干脆建立了一个专门用于闲聊的QQ群,把主群禁言。最终发现喜欢聊天的人是少数,在我们主群达到1600多人的时候,闲聊群才100多人。而且闲聊群的活跃分子,同样是主群的活跃分子,每次在主群活动的时候,他们会互相沟通自己的看法,并给我们提供有效的反馈。同时,我担心一周一次的分享会让很多用户忽视我们的存在,我们每天在主群推送一些精选的招聘信息和干货文章,增加我们群在用户心中的存在感。

4、乔布简历职场分享交流群的第一批粉丝,是我们通过微博、微信,以及以前的一些用户QQ群的宣传,差不多拉来三四百人。在有了初期的三四百人之后,我们开始了我们的职场分享:

(1)每周邀请一位嘉宾,给群内的小伙伴带来一场关于职场的分享。

(2)分享时间:每周日晚上8:30~ 10:00。

(3)分享方式:群内文字分享,分为嘉宾分享和群内答疑两个环节。

(4)嘉宾邀请策略:首先邀请公司内部相关人士,如我们的CEO、CFO等;其次,邀请我们一直以来都有相关合作或比较熟悉的嘉宾,如@秋叶大叔、美团的某产品经理;接下来,我们还会邀请跟我们用户群体重合的相关企业或个人嘉宾。同时,我们也注重群内的资源挖掘,引导一些群内的优秀小伙伴来做分享,如阿里的某产品经理。

(5)分享预告:先在职场分享交流群提前两天发布群公告,我们在公告中也引导群内用户把相关通知分享给他们身边的人;同时,我们也通过其他QQ群、微博、微信等多渠道发出分享预告,吸引更多的人加入我们的QQ群。

(6)分享总结。分享结束以后,我们会把分享的内容总结上传群文件,同步发到微博、微信以及官方小组。

5、关于群成员的增加:

(1)优质的内容能带来很好的口碑效应,我们群的加粉很多都是群内成员的口碑宣传和邀请 。

(2)名人效应 ,如果你邀请的嘉宾是被很多人所熟知的,能带来很明显的加粉,比如我们的CEO乔帮主和秋叶大叔的分享,都带来了接近200人的加粉。

(3)由于我们运营团队有其他的运营渠道 ,如豆瓣、简书等,发推广文章的时候顺便加上QQ群,也能带来一点加粉。还有一点,如果你常玩知乎,可以把自己的个人介绍改为QQ群号,多做一些高质量的回答,同样能带来不少加粉。

从以上表述来看,运营人做得非常认真,维护得也非常用心,但是这样的社群却存在一个重大的风险,是什么呢?

当下找工作的我觉得这个社群真好,可以帮我做简历,更能顺利地求职,关于简历与求职是当下我最大的需求,我可以每天泡在里面收获价值。但是请问,找到工作之后呢?

《社群营销:方法、技巧与实践》里说过,社群的第一要素是“同好”。请问谁有常年做简历的爱好?

一旦顺利入职,工作稳定下来,你还愿意每天在群里聊简历的话题吗?还会每周期待分享吗?结果势必是先沉默,后屏蔽,甚至退群。

所以需求的短暂性势必造成社群的短暂性。

再以秋叶的职场技能课程为例,这个课程包括OFFICE办公三件套、职场技能,涵盖求职→面试→职场工具技能→理财→移动办公,是3~5年的职场技能培养,围绕一个人3~5年的职场成长技能,那么这个社群的存在就是有长期意义的。

可以看出,对于社群的成败来说,方法、模式固然重要,但前提是你得有一个基于长期需求的社群定位。

2社群短命的七宗罪

失焦是导致群消亡的第一个原因,也就是缺乏一个明确而长久的定位。

很多群成立后往往快速拉入很多人,结果偏离了群主最初建群的目的,整个群因为缺乏共同的话题和活动连接,就变成了一个灌水群。

没有人经常分享有价值的话题,时间长了群员就失望了,既然成为了工作的骚扰,不如退群,等待下一次冲动再入新群,如是循环。

如果在入群前群员能够告诉别人加入这个群的价值和交流机制,对群的生命力反而更好,但是现状是大量的人花费大量的时间把自己认识的人纳入一个群,但对于群的主题、定位、分享机制都没有通盘考虑,还真的以为有去中心化自组织奇迹呢?

没有定位的一个表现就是什么人都可以入群,结果一个群里既有大牛又有新手,把不同层次的人混在一起,认为这是所谓去中心化自组织,殊不知这恰恰是把牛人给骚扰走的最佳方法。

事先通盘考虑过群的主题、定位、分享机制的群寿命更长,灌水群必死。

无首是导致群消亡的第二个原因,也就是缺乏有影响力或热心的群主或群管。

在这里要特别区分一下“去中心化”的概念,很多人觉得一个社群有领袖、有管理、有规矩就是违背“去中心化”的宗旨,这是一个误解。

所谓去中心化,更重要的理解是指内容、信息不再是由专人或特定人群所产生,而是由全体成员共同参与、共同创造的结果,与为了让参与更积极、沟通更畅通、结果更多元进行的管理和有人维护并不冲突。

定位再准的群,没有人主动管理和维护,也是无法持续运营的,不可能完全自组织,只能解释为中心碎片化,组织网络化。

为了便于管理,群主或群管理员都是最佳的选择。

第三个原因是群主个性过于强势。

有一种群是因为群的规模扩大了以后,群主为了管理群,往往制定了严格的群规,但是越是严格的群规越容易带来争议,因为很多人不喜欢一个网络组织有太多的约束。

比如很多群主希望群里少一些闲聊,多一些干货,不要发和主题无关的话题,那么有的群员会认为一个只聊专业话题的群没有趣味,不认同这样的规矩,他们认为应该有一些轻松活泼的内容活跃气氛。

大部分群主是认可群可以轻松活泼一些的,但也有一个度的问题,群的规模越大,这个度就越难把握,直到群不得不建立严格的约束。

一个群的群规形成,最好是经过群员的讨论,并达成一致后,才容易得到遵守,如果群主要推出强势群规,那么群主就必须比群员影响力等级高一个数量级,这样才能获得遵守群规的心理优势。

所以,强调民意的组织纪律比强调个人权力的群寿命更长。

第四个原因是骚扰。

骚扰有两种。

一种是垃圾广告。所以群规要提前声明,管理员要及时治理。这就要求管理员有一项非常重要的工作就是要及时上网,关心每一个群员,要特别留意混进群发垃圾消息的人,并及时清除。如果一个群经常有人发垃圾消息,群管没有及时处理,马上这个群就会沦为死亡群。

另一种是过多的闲扯灌水。一个超过200人的群,一人说一句你也得看半天,如果正在工作或是学习,群消息在不断闪烁,经常打断一个人正常的生活和学习节奏,时间久了也会让很多人选择屏蔽。所以如果一个群的人数过多,要选择一定的禁言措施,比如工作时间群内不聊天,晚上和节假日随意,这样就会改善很多。

第五个原因是群缺乏固定的活动形式。

一个群想做得有声有色,不让成员感到无聊乏味,必须有定期的活动。

最受群欢迎的活动形式应该是定期分享模式。一种常见的组织方式就是由群主提前协调群员,规划每周1~2个主题,邀请不同群员或者外来顾问分享,每次用1~2个小时,在约定的时间邀请群员一起交流讨论,聚焦特定主题,这样就有了“集体创作”的感觉。

如果一个群规模超过40人,又没有一个固定的形式组织大家在一起,大家没有定期的互动、协作、讨论,没有熟知度,没有凝聚力,没有归属感,那么这个群的生命力很快就会衰退。固定的分享会让群员产生一种身份认同感。我在这个群,我是一个怎样的人。这种身份认同感也是群员愿意留下的重要理由。这种身份认同感消失的时候,群员很可能会选择退群。

不过如果一个群的规模不超过40人,大家在一起的理由可能是因为兴趣相投,认同度高,愿意一块聊,因此就不需要刻意限定分享形式。

第六个原因是“蒸发”。

当新成员不断涌入一个开放聊天群时,群中最有价值的成员会发现,群成员平均价值水平的降低让自己继续待在这里已经没有意义了,于是他们就会选择离开。 这批成员的离开进一步降低了群的价值,于是恶性循环开始了:越来越多高价值的成员选择离开,直到有一天这个群彻底沦陷成了一个平庸的聊天群。

用一个专业的科技词汇来表述这一现象叫“蒸发冷却效应”。蒸发冷却是指液体在蒸发成气体的过程中会吸热,从而降低周围的温度起到冷却的效果。

群的开放意味着它对成员的加入没有选择性,如此一来,最想加入群的成员会是那些水平在群目前平均水平之下的人,因为他们可以从群中学到更多东西。他们的加入从长远来说必然会对团体造成不利影响。而那些相对封闭的群能更好地应对这种问题。这种封闭群对成员的加入有着极高的要求,一般都是采用邀请制。由于小众而又封闭,大部分此类群都只是低调地活在大众的视野之外。

第七个原因是陈旧,也就是成员总是那么几个人,失去了新鲜感。

上一个“蒸发”让我们知道了新成员带来的副作用,但是如果一个群的成员长期没有更新,那么这也可能是群走向死亡的开始,任何组织都需要经常换血,没有新血注入,群往往会沉寂。

因为新人的进入会给群带来新的冲击力,也会带来新的活力。那怎么兼顾这两者之间的平衡呢?根据我们的经验,一个群在入群阶段设置的筛选和挑战门槛越高,这个群加入后流失率反而越低。比如,有的群要求必须付费才能进入学习,反而群员更愿意遵守规则,维护学习秩序。

另外,还有一个秘密就是,经常加入一些美女和萌妹子的群,一般活跃度都低不了,而且会吸引很多人慕名而来。如果你有美女资源,可以让她们帮你把社群更好地带动起来。

3社群活跃的结构模型

前面,我们讲述了导致群消亡的七宗罪。

那么,什么样的社群可以长存呢?

只要是能长期生存一段时间的群,都有内在的生态模式。

我们重点分析基于兴趣或者学习成立的群组,在这样的群组里都存在如下几种角色,这种角色的不同组合,就构成了不同群的生态模式。

围绕这些群角色,基本上只有两种群管理模式:

一种是基于社交群的环形结构,一种是基于学习群的金字塔结构。

在环形结构中,每一次群交流,每个人的身份可以互相变化和影响,但是一个群里面必须至少存在一个活跃的灵魂人物,他可能身兼思考者、组织者等多个身份,如果一个群拥有2~3个活跃的思考者,那么这个群不但生命力很强,而且会碰撞出很多火花。

在社交群里,必须有一类活跃分子,清谈者虽然很难奉献出结构化有深度的内容,但是他们往往有比较多的信息来源,可以给群提供一些有趣的话题,诱发思考者奉献出有质量的内容,一些围观者也可能被激活,带来有深度的内容。另外清谈者往往有比较开放和包容的心态,能够接受调侃,这样会让一个社交群不至于像工作群一样单调乏味。

在社交群里比较尴尬的身份是求教者,虽然有时求教者可以给思考者带来好的话题去展开,但如果提出的问题非常初级,加上缺乏良好的沟通技巧,对有影响力的思考者反而形成了一种负担。如果思考者回答方式过于粗暴,或者组织者缺乏疏导技巧,求教者认为群缺乏分享精神,个人尊严受到歧视,瞬间就会变成挑战者,最后的结局往往是被踢出局。当然好的一面是如果求教者的问题得到好的回答,他会变成群中积极的组织者。

正因为环形结构可以进行身份互换,群规的设置往往很难严格,留下很多弹性空间。

而与之相反的是,在金字塔结构中,一定有一个高影响力人物,然后发展一些组织者帮助管理群,群员基本上都是追随影响力人物进来学习的,所以在群里必须制定严格的群规,否则如果每个学员都直接和影响力人物沟通的话,影响力人物就无法进行任何有效的通讯。

所以在这种学习群里,最可能的模式是影响力人物进行定期分享模式,由组织者进行日常的群管理。

两种类型都少不了群规,因为无规矩不成方圆,比如一些围观者有时候因为种种动机想在群里发各种软性广告,也会因为触犯群规变成挑战者,如果群组织者缺乏疏导技巧,一些同情围观者的群员会以退群的方式表示用脚投票,这会给群的生命力带来损害。

4群越大越好吗?

有一个“150定律”(即著名的“邓巴数字”)指出:人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数大约是150人。

这个数字由于地域不同、文化不同、网络和现实的区别等可能会有区别,但毋庸置疑的是,社交网络人数肯定是一个有限的数量。

你可以回想一下你的朋友圈,差不多加了二三百人之后,遭遇的刷屏体验比微博更甚。

在群内的表现就更突出了。

比如一个群的人数可能不多,正是因为成员不多,所以依靠每个人的自我规范就可管理,氛围融洽,凝聚力强,群内的总信息量不一定很大,但是参与度很高,质量也不低;但是人数一旦猛地增长,每个人说一句你也不一定看得过来,并且由于大量刷屏,体验下降、信息过载、价值鸡肋,参与的人越来越少,屏蔽群的人越来越多,这个时候信息量是大了,但人均参与量其实大大降低了,凝聚力也会下降,活跃度当然也就会下滑。

那么应该如何看待金字塔和环形两种结构社群的规模呢?

如果定位是学习分享群,在有能力管理的情况下,群的规模越大越好。

这样高影响力的人一次分享可以辐射更多的人,但是这种群在线分享如何解决学员参与就会变成一个大挑战。

比如QQ群支持2000人的上限,如果一个人分享,让2000人互动,会瞬间形成刷屏潮,导致分享无法继续。如果采取全员禁言,核心人员分享的模式,大家又会因为缺乏参与感,不愿意参加分享。

学习群的规模上限其实是不受2000人限制的,完全取决于高影响力人的群管理水平。在金字塔层次结构中,只要形成大家都遵守的发言纪律,群的规模和分享水平都可以稳定在某个大家可以接受的水平线上。

金字塔群还有一个变形,就是成立一个核心管理群,规模不大,但是这个管理群每个人都去维护一个小群,形成一个群的递归金字塔管理模式。

但是环形结构的社交群不可能具有太大的规模。

以微信为例,现在有500人群、200人群和40人群。但微信最早的群上限是40人,为什么设计成40个人?

第一,微信群的产品逻辑就决定了群员进入关系是相对平等的,在一个平等的社区里面,形成一个金字塔结构的难度是非常大的,如果群主时刻表现出高人一等的存在感,群员会选择变成挑战者或者直接退出。

第二,管理学也告诉我们对于一个松散型组织,26~36是一个小型自组织形态最佳的规模。传统管理理论上建议一个人可以直接管理人数最好是7个,不要超过9个,作为一个小团队也不要超过36人,所以我认为40人的微信群设置应该是微信有意为之,不是一个随意的数值,应该是观察了大量QQ群活跃度后的综合设置。

如果遇到一个好的群组织者,同时他也是一个有能量的人,那么环形群关系是可以做成大规模的,但是这个规模超过100人就会遇到种种问题。我个人的观察是,一个群如果超过40个人,再找到活跃度足够且情趣相投的人是一个非常的挑战。

但是在实际使用过程中,大量的人会认为40人不够用,甚至500人都不够用,最大一个原因就是大部分人有一个本能冲动——把这个圈子里最好的人都装在一起。

把人都装在一起和让这些人愉快相处是一对矛盾的关系。邀约牛人进群可以为群增加活力,但是如何让牛人在群里得到好的服务,又不被过度骚扰,就成了运营的难题。

所以为了将群规模在扩大的过程中,将损失降到最低,有这样几个建议:
第一,加人要有节奏,不要一股脑引入太多。
第二,加人要有门槛,得来不易才懂得珍惜。
第三,加入要守群规,正是无规矩不成社群。
第四,老人要带新人,将社群文化进行传承。

区块链技术是什么? + 关注

血色骑士。 参与了讨论 • 298 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注 • 2018-01-23 22:58

区块链(英语:Blockchain或Block chain)是一种分布式数据库,大家可能都有所耳闻的比特币,核心技术用的就是它。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块,每一个数据块中包含了一次网络交易的信息,用于验证其信息的有效性和生成下一个区块。用通俗... 显示全部
区块链(英语:Blockchain或Block chain)是一种分布式数据库,大家可能都有所耳闻的比特币,核心技术用的就是它。区块链是一串使用密码学方法相关联产生的数据块,每一个数据块中包含了一次网络交易的信息,用于验证其信息的有效性和生成下一个区块。用通俗的概念讲,区块链就是一本人人可记的账。在一个公司或机构里,多数人只有看账的份儿,而只有少数受过专业训练的人,才有权提笔记账。
当然,区块链并非传统意义上的账本,它在技术原理上有以下三个关键点:
第一,去中心化。一个践行区块链技术的网络中,其所涵盖的每台计算机均可读取、添加记录,从账本这个角度讲,他们就是共同记账的人,而没有权威人士从中指导、修正。
第二,非对称加密。别看这本账人人可记,可若非局内人,一定读不懂。因为,在记账过程中,每个人都遵从统一的加密规则,但读取时,却必须使用自己独有的解密方式。因此,虽然每个人都保存着这本不断更新的账,但能读懂的部分,却仅限于自己能解密的那一块,也就是与自己相关的那一部分。
第三,时间印记。也就是时间戳(英语:Timestamp),是指字符串或编码信息用于辨识记录下来的时间日期。区块链上的每一个区块,是按照其所生成的时间按先后顺序排列的,并经过集体认证,确认成立。而且,之前的记录是无法被修改的。就像在一本账里,我们可以通过一个时间点之后的记录,索引、验证之前的内容。而这些内容一旦被确认,再行篡改就难上加难。
 区块链技术是维护一个不断增长的数据记录的分布式数据库,这些数据通过密码学的技术和之前被写入的所有数据关联,使得第三方甚至是节点的拥有者难以篡改。区块(block)包含有数据库中实际需要保存的数据,这些数据通过区块组织起来被写入数据库。链(chain)通常指的是利用Merkle tree等方式来校验当前所有区块是否被修改,这一点用过Git的码农们早就熟悉了,回想一下如何修改Git的历史记录吧。 区块链技术主要分为三大类,主要是公开、协作、私有。 
公开区块链(public blockchain) 例子:比特币,Ethereum Frontier。公开区块链上的数据所有人都可以访问,所有人都可以发出交易等待被写入区块链。共识过程的参与者(对应比特币中的矿工)通过密码学技术以及内建的经济激励维护数据库的安全。
公开区块链是完全的分布式。 亮点和痛点:公开区块链完全分布式,具有比特币的一切特点,然而需要有足够的成本来维持系统运行,依赖于内建的激励。目前来看公开区块链中只有比特币算是足够安全的,如果和比特币的算法一样,乙烷;没有内建奖励,乙烷;容易集中算力攻击(比如只要突击扫货大批显卡之类),吃枣药丸。
公开区块链上试图保存的数据越有价值,越要审视其安全性以及安全性带来的交易成本,系统扩展性问题。 协作区块链(federated blockchain) 例子:Hyperledger以及德勤等会计所尝试的审计系统。参与区块链的节点是事先选择好的,节点间很可能是有很好的网络连接。
这样的区块链上可以采用非工作量证明的其他共识算法,比如有100家金融机构之间建立了某个区块链,规定必须67个以上的机构同意才算达成共识。这样的区块链上的数据可以是公开的也可以是这些节点参与者内部。部分意义上的分布式。 
亮点和痛点:协作区块链可以做到很好的节点间的连接,只需要极少的成本就能维持运行,提供迅速的交易处理和低廉的交易费用,有很好的扩展性(但是扩展性随着节点增加又会下降),数据可以有一定的隐私。开发者在共识下有能力更改协议,没有比特币hard fork的问题,但是这也意味着在共识下,大家可以一起篡改数据。协作区块链也意味着这个区块链的应用范围不会太广,缺少比特币的网络传播效应。
 私有区块链(private blockchain) 例子:Eris Industries。参与的节点只有用户自己,数据的访问和使用有严格的权限管理。近期部分金融机构公布的内部使用的区块链技术大都语焉不详,不过很可能都在这个范围内。 
亮点和痛点:私有区块链实际上是很迷惑的名词,这样的一个系统无非是传统意义上的共享数据库用上Merkle Tree等方式试图说明其中的数据可校验。
这样的数据库早有成熟的解决方案, Merkle tree也只是很多成熟方案中的一种。这些项目很容易是“然并卵”。由于全是用户说了算,里面的数据没有无法更改的特性,对于第三方也没有多大的保障。因此很多私有区块链会通过依附在比特币的方式存在,比如定期将系统快照记录到比特币中。
 

到底什么是区块链,对于区块链你有哪些理解? + 关注

遗城落梦 参与了讨论 • 378 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注 • 2018-01-20 16:09

区块链是一种分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。 区块链也是一种去中心化的分布式账本系统,它可以用于登记和发行数字化资产、产权凭证、积分等,并以点对点的方式进行转账、支付和交易。区块链系统与传统的中心化账本系统相比,具有... 显示全部
区块链是一种分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。

区块链也是一种去中心化的分布式账本系统,它可以用于登记和发行数字化资产、产权凭证、积分等,并以点对点的方式进行转账、支付和交易。区块链系统与传统的中心化账本系统相比,具有完全公开、不可篡改、防止多重支付等优点,并且不依赖于任何的可信第三方。

换句话说就是,以前的计算模式是需要一台计算机进行全部计算得出结论,而区块链的技术应用,就是把一个复杂的运算,利用“分布式”分别交给N多个计算机来进行同时运算,不单单减轻了每台计算机的存储负荷,而且节省了时间,最后再通过“共识机制”把所有结果综合到一起,从而得到最终的结果。

这样,一个复杂的运算,变成了“去中心化”的众多个小区块的计算,也就是分布式;消除了一台计算机算力不足或者负荷过大的风险,达成了“去中心化”的目的;每个小区块的计算结果又通过最后的共识机制达成了最终的计算结果。在分布式的过程中,构建信任和信息安全的问题,由“共识机制”进行了完美的解决。而且,区块链还有一个重要特性:不可篡改性。

这样的一种价值传递方式,就叫做区块链。

由于区块链降低了信任成本,增加了价值传递效率,实现了高效安全传递的可能,所以才造成了现在数字货币市场的繁荣盛景。

互联网裁员的话,程序员如何转行? + 关注

缘尽 参与了讨论 • 395 次浏览 • 5 个回复 • 6 人关注 • 2018-01-09 16:41

其实最该担心的是其他行业的从业人员。为什么这么说?现代社会什么都离不开网络和电脑。那么程序员是什么。哪怕你不懂CPU优化不懂GPU渲染不懂设计模式不懂数据结构但是至少知道MVC吧。简单理解一句话就是。程序员至少比普通人更了解更懂电脑。这就够了,也许很多人担心仅... 显示全部
其实最该担心的是其他行业的从业人员。为什么这么说?现代社会什么都离不开网络和电脑。那么程序员是什么。哪怕你不懂CPU优化不懂GPU渲染不懂设计模式不懂数据结构但是至少知道MVC吧。简单理解一句话就是。程序员至少比普通人更了解更懂电脑。这就够了,也许很多人担心仅仅是失落而已吧,毕竟程序员是一个高薪的代表,但是如果看开点,退而求其次,懂电脑的人却有着巨大的优势。你们想在一个离不开电脑的时代最懂电脑的一群人失业了,那么社会会造成怎样的影响?

两种,第一是没有互联网了,那会电脑肯定没用。第二就是不懂电脑的其他行业收到冲击。网络公司就有很多职业,试想一下一个懂技术的人去做产品测试,那还要现在的测试做什么?懂编程的人直接去做策划,现在的策划出路在哪里?懂技术的人学点英语考个雅思,那么网络公司的海外市场营销怎么办?懂程序的人放弃一年学个会计资格证,那么现在的Word操作手效率有多低?就算你去做淘宝,你TM是个程序员啊,随便给自己网店加几个粒子特效都比普通人的网店有吸引力。

编程语言很多种如果你有的不会怎么办?也是有优势的,就像批发服装的人去买包他肯定知道市场最低价格是多少,美术一套UI资源外包骗别人可能能赚一万,难道做了10年的程序没有美术朋友,不知道一套UI多少钱?

程序员做不好没人会嘲笑的,毕竟不是每个人都是天才,各行各业都是失败者,并不可怕,可怕的是根本看不到自己的优势,整天在那里杞人忧天,那就是做人很失败了。

在拼多多这家公司工作怎么样? + 关注

少年心事当浮云 参与了讨论 • 1170 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注 • 2017-12-26 21:23

也许万语千言道不尽,也许只用八个字也可以表达——何其有幸,能一起拼。 情不知所起大概是拼 你还能想起2015年8月29日发生了什么吗? 对许多人来说,2015年8月29日或许是个平凡得不能再平凡的日子。但对于拼多多人而言,这一天,值得被铭记。 就是在这... 显示全部
也许万语千言道不尽,也许只用八个字也可以表达——何其有幸,能一起拼。

情不知所起大概是拼

你还能想起2015年8月29日发生了什么吗?

对许多人来说,2015年8月29日或许是个平凡得不能再平凡的日子。但对于拼多多人而言,这一天,值得被铭记。

就是在这一天,拼多多在微信服务号上,以“百人拼购”的形式卖出了这个电商平台的第一件商品——乐事薯片,也迈出了国内社交电商的第一步。乐事,仿佛也为此后的“拼多多时光”做出了预告:拼多多人始终拼搏着,为了这份自己在乎也带来成就与快乐的事业。

为了保证“百人拼购”顺利上线,拼多多人折腾了好几天。“第一单拼成了,随后的拼单似乎也都在平稳进行中,看看时间,已经是后半夜了,我们决定,各回各家,尽早趴下。没料到第二天出了大事——第一个到办公室的人上线后发现,因为涌入的用户太多,服务器承载不来,直接炸了。他赶快把还在家睡觉的技术叫来,紧急修补维护。”

这个“服务器喊你回来维护”的场景在拼多多爆发式增长的过程中反复上演。“尤其是前几个月,团队只有二十几个人。大家每天都以‘开垦南泥湾’的精神和‘小米加步枪’的装备迎接潮涌般的用户和层出不穷的突发状况。”

业绩蹿升、各项纪录屡屡被刷新的背后,是拼多多人“白天也懂夜的黑”般的奔忙。也许有人会说,这不是创业公司的常态吗?但你见过加班从不抱怨、为了工作连群红包都不理会、不断自我否定再自我重建的员工吗?

如果你见过,那么你就会知道,这有多难得。而这份难得,也与年轻、敢拼一起,镌刻进了拼多多人的图腾。

芝麻分900以上都是什么人? + 关注

遗城落梦 参与了讨论 • 334 次浏览 • 5 个回复 • 6 人关注 • 2017-12-26 16:27

想弄明白这个问题,首先要来看一下芝麻信用分是如何增加的。 1.信息要全 除了姓名、身份证号、身高、体重等基本信息外,学历信息、驾照、房产、车辆、公积金缴纳等等,越全面分数越高。 2.生活缴费 从手机充值到支付宝缴纳水电气费,关联... 显示全部
想弄明白这个问题,首先要来看一下芝麻信用分是如何增加的。

[b]1.信息要全[/b]

除了姓名、身份证号、身高、体重等基本信息外,学历信息、驾照、房产、车辆、公积金缴纳等等,越全面分数越高。

[b]2.生活缴费[/b]

从手机充值到支付宝缴纳水电气费,关联的缴费越多,分数就会越高。

[b]3、高频使用[/b]

芝麻信用下面的产品,比如花呗、借呗等等,在没有逾期和违约的情况下,使用频率越高,分数自然就越高。

知道了提升芝麻信用分的方法,就很容易明白芝麻信用分900分以上都是什么人了。

可以明确的说,芝麻信用分900分以上的绝对不是什么大土豪,只是他们用支付宝的频率高且向支付宝提供的信息更完善罢了。

简单来说就是几乎一切金钱上的流动都选择通过支付宝来完成。

所以,[b]分不在高,够用就行[/b]。我们也没有必要为了这个所谓的信用分就把自己的衣食住行的数据都送给马云去做大数据分析,毕竟成为大数据中被研究的一员,想想还是蛮可怕的。

微信如何在PC端加微信公众号? + 关注

poooO 参与了讨论 • 578 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注 • 2017-10-27 15:08

一楼6666,亲测有效。
一楼6666,亲测有效。

如何不花钱做网络营销推广 + 关注

超级美少女 参与了讨论 • 629 次浏览 • 7 个回复 • 8 人关注 • 2017-10-24 11:32

,目前就以“BAT”和其他平台为例说明一下,通常来说都会以百度重技术、阿里重运营、腾讯重产品来形容“BAT”三大平台,另外其他平台主要以媒体平台和一些网站平台为主来说明如何免费在网上做推广宣传...   32479   "B"百... 显示全部
,目前就以“BAT”和其他平台为例说明一下,通常来说都会以百度重技术、阿里重运营、腾讯重产品来形容“BAT”三大平台,另外其他平台主要以媒体平台和一些网站平台为主来说明如何免费在网上做推广宣传...
 
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"B"百度平台:

百度重技术,目前百度旗下的各个产品和工具层出不穷,这里主要以百度旗下常见的免费产品和各个平台进行介绍,常见的免费可以做推广的渠道:百度网页(除去竞价推广和SEO等方式)、百度新闻(主要以各大新闻平台为主)、百度贴吧(以个人经营的贴吧为主)、百度知道(常见的也有360问答,知乎),百度文库、百度经验、百度视频(个人媒体做推广宣传,这条可以优先考虑)等等

"A"阿里平台:

阿里重运营,目前阿里平台下主要的是“达摩五指”,B2B、淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑等等

"T"腾讯平台:

腾讯重产品,目前主要包含QQ、公众平台,腾讯产品、电商平台等等,主要的熟知的集中在腾讯旗下的产品当中,包含QQ音乐,腾讯视频和相关游戏等产品

媒体平台:

这个就多了去了,百度自行搜索,很多的,这里主要以新浪微博和新浪博客,搜狐视频,腾讯视频,优酷视频等平台以及各大公众平台,自媒体为例
 
二,方式

平台都有了总体的概括了解,接下来就是方式方法问题,该如何选择合适的方法去做网络宣传呢,又有哪些方式方法呢?以下文章为例:

10种常用的网络营销形式介绍(一)

10种常用的网络营销形式介绍(二)

三,制定计划,运营实施

对平台和常见的网络营销方式有了一定的了解了,接下来就是该实战的阶段了,对于还是上述的平台和方式又不理解的可以自己线下了解一下,百度自行了解,接下来回归正题,如何制定计划并运营实施?
 
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通过上面的PPT可以对计划实施的整个过程有个简单的认识和了解,接下来介绍一下一些简单具体的方法:

以自媒体为例(企业的可以模仿),如何在网上推广和宣传此类自媒体?以微信公众平台和新浪微博为例

1.准备工作

有一个或者多个微信公众平台账号,类型不限,接下来学会如何运营微信公众平台,方法很多不一一细述,自己要知道如何运营,接下来打造切合自身的自媒体环境,有一个像样点的微博,没事发发相关内容微博,或者做做微博推广(注意:像样点的微博指的是有一定真粉数量的微博账号,最起码不低于50,切勿使用僵尸粉),注册各大视频平台的账号,觉得麻烦可以只注册三家(腾讯,优酷,搜狐)

2.计划实施

将编辑好的微信文章,放在新浪微博中宣传或者编辑进入新浪博客中发布,在这之前,最好将微信公众号提交给一些平台收录一下(平台很多,方法不介绍,有兴趣的私聊我,我的新浪微博),这时候在百度上面搜索自己的公众号的时候就会有相关平台把收录的文章展示出来(作用你懂得)
 
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3.定期更新

对于被收录的微信公众平台,定期更新文章,有助于系统的抓取,另外可以将微博和公众号相结合,文章内容同步更新,这样既可以宣传微信公众号吸粉,也可以增加微博曝光量增加微博粉丝。
 
4.数据分析与调整

有了好的计划和有效的实施,接下来就是数据统计和分析报表了,这个看个人需要和公司需要,数据分析手段也很多,这里不一一概括,不同的营销方式得到的数据也是不一样的,这里需要积累一定的经验做起数据分析来就会得心应手了。
 
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移动互联网趋势也日益明显,做好宣传可以与移动互联网相结合。

以上就是对免费在网络上做宣传的简单方法的其中之一的概括,主要围绕的是新浪微博及微信公众平台的相关介绍。

第三极网站推广法是什么意思?怎么运用 + 关注

赫兹 参与了讨论 • 415 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注 • 2017-10-18 15:44

1、SNS网站软文推广法: 现在SNS类型的网站非常流行,去SNS网站主要是去几个有人气的SNS网站有针对性的加几百上千个用户。然后选择合适的软文并合理的附带上网站链接,发表到自己的日志里。再让自己的一些好友分享,这样就让很多人都关注到你的文章,关注到了你的网... 显示全部
1、SNS网站软文推广法:
现在SNS类型的网站非常流行,去SNS网站主要是去几个有人气的SNS网站有针对性的加几百上千个用户。然后选择合适的软文并合理的附带上网站链接,发表到自己的日志里。再让自己的一些好友分享,这样就让很多人都关注到你的文章,关注到了你的网站。
2、SNS网站API合作推广法:
如果你自己或下面的员工有一定的技术实力,可以开发一些和自己网站产品相关的小插件,插到校内上,插到海内上。只要有开放API的SNS网站都去插下。现在很多网站都有在这么搞,去校内看看哪些开放的应用程序,很多都是一些小网站提供的,而且上面都或多或少有挂自己网站的广告。而且这个市场越早做越好,很多SNS网站都是才开始尝试开发API,审核的要求还不是特别严格。等以后做的网站多了,再想插到SNS网站里去就难了。
3、收藏夹推广法:
把一些精彩内容的页面添加到QQ书签,百度搜藏,雅虎收藏等,让喜欢这些内容的网民去阅读,收藏。
4、版主联盟推广法:
这个方法适合论坛社区网站的推广。也就是先去加入一些版主联盟,像大旗版主联盟就很不错,每天把论坛的一些精彩内容提交上去,等待被相关频道录用,一经录用,那就会给你带去不少的IP.我最多的一次是两天就给网站带去了3W多的IP点击量。
5、回复置顶推广法:
其实这个方法我也不知道该叫什么名字,它的局限性很小,据我所知,只使用于猫扑大杂烩,就暂且叫回复置顶吧。这个方法是我偶然发现的,是在看网站IP来路的时候发现的,发现那天有200多的IP来自猫扑的一个帖子,但是我知道我们没有去那里发过推广帖,所以觉得有点奇怪,就去那个帖子看看,发现是有人放了我们网站的一个链接,并且回复置顶了,所以才给我们带来了200多的IP.后来我就去和一些常在猫扑混的网友聊,才知道可以用一种叫“月明符”的道具来置顶回复。版主还不能删,只要管理员才有权删,所以一般情况下都能置顶一段时间。
6、有奖注册推广法:
以增加会员注册量来做的一种推广方法。一般大家都是以有奖注册,或者一些激励注册的方法来推广,现在的人都是现实很精的,无利可图的事,他们是不会做的。
7、免费游戏推广法:
免费游戏就是在你的网站挂一中免费的游戏,但是是要和网站的主题相同,还要是有奖游戏。他们网站就挂了一款完全免费的“梦幻体彩”足球比分竞猜游戏,就和他们的网站内容完全是一致。推广的效果也非常好。
8、QQ群推广法:
用几十个qq,每个qq加入几十个群,每天发一遍网站。平均、50个qq*每个qq加入50个群*每个群50个人=75000人观看。如果qq更多,加入的群更多,加入的是大群,每个群的人数更多,则宣传效果更好。即使排除不在线的qq用户,效果也不容低估。要忍辱负重,不怕被踢。另外就是在QQ群是是可以发群邮件的,例如你可以把你的网站******.com上的精彩内容在邮件中推荐。
9、搜索引擎推广法:
如今的新手站长,最热衷的就是这个短平快的方法。搜索网站的功能就是整合网络资源,给网民找到最适合的网站内容,给其他网站带去流量是其意想不到的副作用。很多站长类网站的网站推广栏目,似乎都变成seo专区了。seo的最好方法,就是网页代码规范、访问速度快、内容独特少重复,对网民有用,而且具有唯一性。
10、软文推广法:
写文章,或者引用好文章,里面巧妙地加入自己的网址。
11、博客推广法:
软文要有发表的地方。一个是发到论坛,文章站,一个是发到博客里。发到博客里有个好处,不会被乱删。
12、媒体推广法:
让传统的媒体,报纸、电视、广播等等报道。
13、手机推广法:
wap网站、群发短信、彩铃提示等。手机的功能越来越强,小巧容易携带,以后手机的上网人数肯定超过电脑人数。
14、网摘推广法:
提高优质网页、图片、帖子到网摘站和聚合类网站。如果被推荐,也能有不少流量。
15、论坛推广法:
注册几十个几百个论坛,每个论坛注册几十个帐号,把签名设为自己的网站。发表热门内容,自己顶自己帖子。注意换马甲,发布有争议性的标题内容。好的标题是论坛推广成败的100%.这里说的论坛是指泛论坛,包含留言本、论坛、贴吧等等一切网民可能聚集的地方。
16、第三极推广法:
在宣传网站的同时,缀上自己的财富第三极号码。在每个网页的内容后面,加上自己的财富第三极号码,扩大知名度,还有带来额外的财富收入。
17、QQ和MSN昵称推广法:
把昵称修改为网址,例如免费大奖游戏。
18、邮件列表推广法:
 就是定期不定期的给网民发送电子杂志。
19、非预期邮件推广法:
用专业的邮件群发工具,上网批量搜集电子信箱地址,然后群发。如今的很多网站,都要用电子信箱作为用户名,因此,搜集电子信箱地址,比以前方便多了,而且这些电子信箱都是活信箱,网民经常用的信箱,而非失效的信箱,效果不错。邮件标题要“规范”,别让网民误以为是垃圾邮件。
20、口碑推广法:
好好做内容,让网民自己主动传播你的网站。
21、限制访问内容推广法:
给网站内容分出访问等级,设置访问条件。给网民一个推广链接,网民只有推荐够一定访客或者注册会员后,才能访问该内容。非主流色彩爱情网站多用此方法,效果奇佳。
22、网站排名投票推广法:
加入其他的网站推出的网站排名,或者给其他站进行网站排名,都能有效地提高网站的展示率。
23、聚合链接推广法:将优秀内容聚合在一起,吸引网民。
24、BT电炉哇嘎资源推广法: 可以在音视频文件里放入自己的网站,特别是在一些需要证书才能收看的视频文件里,甚至可以弹出网站。一些站长使用这种方法,借助最新的电影上映时机,发布一个视频文件,就能搞到几十万的ip,效果绝对一流。
27、提交到网址站推广法:
网站导航站,网站目录站。
28、电子邮件自动回复推广法:
就是在邮箱设置自动回复,把网站的地址和网站介绍设置为自动回复内容。当你接收到任何一封邮件的时候,邮箱就会自动回复过去。
29、无偿单向链接推广法:
无偿给其他网站做链接,既能丰富自己网站的信息,而且在网民搜索别的站的时候,又可能出现自己的网页结果。
30、网站间互换链接推广法:
这是几年前最流行的网站宣传方法,如今存在的交换链网站很稀少了。
31、批量提交交换链接推广法:
用自动提交工具,提交网站到其他网站的友情链接栏目。当站长们在审核是否通过你站的时候,就为你贡献了一个ip.人类社会的发展,就是得益于工具自动化程度的提高。要充分利用互联网传递信息的自动化、数字化、批量化优势,善于使用批量宣传工具,节省人力重复性劳动。
32、网站推广联盟推广法:
单打独斗出不了英雄好汉,一个人的精力时间和聪明才智毕竟太小,因此,要懂得借用外力。几个站长联合在一起,达成宣传共识。在宣传自己网站的时候,顺便也捎带上别的网站。用同样的劳动,得到更多的收获。
33、流量统计推广法:
在网站的所有页面上放置一个iframe页面引用代码,在所引用的页面上放上其他网站的统计器,用程序代码控制变换统计id,当其他站长查看统计,浏览访问来路来源的时候,你的网站就出现了。一般的站长都会点击查看的,这种宣传方法效果很好,属于密不外传的绝招,很多人知道百度和google的威力就是从网站访问来路知道的。
34、互换频道推广法:
和其他网站互相交换频道。就是把对方网站当作自己的一个频道在网站上推广。这样互相捧场,互相帮衬,威力巨大。
35、免费资源推广法:
给其他网站提供免费的服务,比如免费统计,免费评测,免费天气查询代码,免费博客,免费ip查询代码,免费股票查询代码,免费搜索代码,免费在线客服系统,免费留言本,免费域名,免费空间,免费pr评价,免费电子书,免费查询,免费挂qq,免费认证,免费素材等等。要让自己提供的服务,成为其他网站的标准配置。时间久了,流量自然有了。
36、内容联盟推广法:
这个方法适合有服务器资源的站长。提供一个平台,可以绑定其他网站的域名,把网站的头尾广告位置送给其他站长,吸引其他网站加入。看似是为其他网站做嫁衣裳,实际上是在宣传自己的网站,扩大了网站知名度和影响力。网络上流量最大的地方不是搜索网站,而是其他网站。搜索网站流量大,但是平均到每个站,也就几个几十个,对自己实际意义不大。拉到一个站长,胜过拉到几千个网民。这种方法长期而持久。
37、威逼强迫推广法:
比如网站**miibeian、各地公共安全局,都可以强迫网站放链接。一般人用不了。不过可以变相使用,比如黑客加链接法。
38、做大做强推广法:
比如门户站。让小网站以加自己网站的链接为荣。尽管很少有站从门户网站得到一星半点的好处,但是对强者天然的崇拜心理,仍然让无数站长不由自主地献身链接,并以此为光荣。至于人家是否留意和领情,则是另外一回事了。
39、客户端软件插件推广法:
有技术含量的站长可以采用此法。开发流行的网民常用的客户端软件,比如聊天工具类软件qq,网络游戏类工具,下载工具类网站迅雷等等,都可以弹出窗口,可以直接弹网站首页,也可以弹一些活动页。效果奇好。
40、收费资源免费推广法:
比如长久提供软件注册码,注册号,序列号,免序列号版软件,提高网站粘性。比如操作系统的ghost版本,养活了好几个日访问量几十万ip的网站。
41、群组推广法:如今的web2.0等社交网站,都有这个功能。在群组里广发消息,吸引注意力。
42、发布任务推广法:
在威客网站发布任务,不仅能够吸引接受任务的人,而且能够吸引一大批旁观者。要充分利用这种一对多的传播优势。
43、印发宣传单线下宣传推广法:
既可以自己印发,也可以和其他传统企业合作,使用它们的现有渠道。比如和超市合作,在购物小票上印制自己网站的网址。可以拿网站上的资源和超市交换。
44、流量交换联盟推广法:
加入流量交换联盟,运用专业的流量交换系统平台,直接和其他网站交换流量,互惠互利,共同发展。
45、鼓励访客宣传推广法:至于如何打动网民口碑宣传,则要根据网站内容,灵活安排了。一般新奇有趣互动性的内容效果教好。比如测试类啊、评比类啊、节日祝福类啊、搞怪类啊等等内容的网页容易被强烈传播。可以考虑自己的网站如何发掘这方面的素材。
46、名片推广法:
在名片上,手册上,一切自己能掌控的纸上,印上网址、写上网址。
47、电子邮件签名推广法:
在电子邮箱的设置里,设置一下。加上网站网址和网站介绍。以后写信就会自动加上,自己就省事不少。
48、网上竞赛推广法:
比如美女评比、网站评比等等各种资格赛的评比。
49、付费推广法:
如果一些方法免费行不通。只要性价比合适,出去一个,可以收回两个,不妨付费推广。舍得舍得,舍不去的还会跑回来的。
50、分工合作推广法:
社会效率的提高一个是工具自动化水平的提高,另一个是分工的价值。自己的能力有限,善于整合外部力量,雇用别人推广,把专业的事情交给专业的人来做,可以达到事半功倍的效果。
51、按效果付费推广法:
如果你有可以出售的资源,不妨在网络上以按效果付费的方法推广,可以免费得到大量的流量。
52、设为主页和加入收藏推广法:
如果你站的内容足够好,访问者也许愿意长期访问你的网站。在这一点上,要多费点心思提醒网民哦。
53、厕所绘画推广法:
这种方法慎用,已经有得不偿失的先例。不推荐使用。
54、搞活动推广法:
各种线下活动,各种聚会等。
55、广场效应推广法:
在身上衣服上画上网址,去人多的地方引人瞩目。最好是在记者出没的地方,容易产生新闻效应。因为记者整天没事干,最喜欢这类八卦事情。
56、贺卡推广法:
当别人送贺卡的时候,就顺便推广了你的网站。
57、事件连锁反应推广法:
炒作。具体就是挑战人们的心理承受底线,锻炼人们的心理承受能力。
58、问答网站推广法523YX.COM:像在百度知道、新浪爱问这些问答网站,选择一些网站的关键词去回答别人的问题。或者自问自答。

共享单车是靠什么赚钱的? + 关注

薇笑 参与了讨论 • 708 次浏览 • 1 个回复 • 2 人关注 • 2017-07-25 08:38

共享单车还不知道能走多远
共享单车还不知道能走多远

互联网名词PGC是什么意思? + 关注

君临天下 参与了讨论 • 1042 次浏览 • 1 个回复 • 2 人关注 • 2017-02-06 13:48

PGC(全称:Professional Generated Content),互联网术语。指专业生产内容(视频网站)、专家生产内容(微博)。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。 也称为PPC,(Professionally-produc... 显示全部
PGC(全称:Professional Generated Content),互联网术语。指专业生产内容(视频网站)、专家生产内容(微博)。用来泛指内容个性化、视角多元化、传播民主化、社会关系虚拟化。
也称为PPC,(Professionally-produced Content)。

PGC(Professional Generated Content),专业生产内容。经由传统广电业者按照几乎与电视节目无异的方式进行制作,但在内容的传播层面,却必须按照互联网的传播特性进行调整。

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