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为什么腾讯能做成支付,而支付宝却做不好社交?

最近微信和支付宝都出现了问题,微信的五万赞赏上限出现bug,罗尔因此一夜募集捐款200多万。支付宝因为圈子里出现不雅照,而被人戏称为支付鸨。
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两件事,两家企业都发了声明并道歉,迅速做出了反应。

朋友圈有个朋友是这样...

游龙惊梦发布于 2016-12-02 20:53 浏览(204) 话题:产品运营 / 运营

为什么腾讯能做成支付,而支付宝却做不好社交?

在腾讯工作的福利待遇怎么样? + 关注问题

壹珉惊人 发布于 2016-07-10 10:23 • 4 个回复 • 5 人关注 • 252 次浏览

毕业生的话,建议可以来,薪酬什么的绝对算业内顶尖的,当然我是说均价。 这里的头2年对新人来说还是很有意义的,能够见识到很多大公司的流程和做事方式,学习到很规范的行业技能。 但正如上面某楼所说,腾讯追求的是流程和效率,在这样的大公司必然会倾向工作尽量细分,在... 显示全部
毕业生的话,建议可以来,薪酬什么的绝对算业内顶尖的,当然我是说均价。

这里的头2年对新人来说还是很有意义的,能够见识到很多大公司的流程和做事方式,学习到很规范的行业技能。

但正如上面某楼所说,腾讯追求的是流程和效率,在这样的大公司必然会倾向工作尽量细分,在工作的广度上很容易欠缺,做了几年你发现其实你只能接触到你负责的一小块内容,对整个工作的链条其实很模糊,这样我认为是不利于长远发展的。

并且大公司天花板比较矮,很容易触顶,上面一个萝卜一个坑,好不容易等萝卜走了或者新的坑挖出来,又给你空降一个萝卜。职业发展机会渺茫。

别谈什么有能力的人总会上去,咱大部分都是普通水平,只讨论正态分布中间那段。因此呆2年如果还没什么上去的兆头,可以准备走人了。
 

腾讯加快布局K12直播,能否抢占先机?


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近期,视频直播市场可谓风起云涌,在资本的推动下,直播领域集中涌现一批创业者和企业,其中不乏有巨头公司的身影。面对如此炙手可热的直播市场,教育行业也开始慢慢渗透进来。比如,在教育领域频繁布局的腾讯,就早已盯上了K12直播领...

一休发布于 2016-07-03 22:37 浏览(332) 话题:腾讯

腾讯加快布局K12直播,能否抢占先机?

腾讯ISUX中心总监:UX设计师不同阶段的瓶颈与规划


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编者按:本文系腾讯 ISUX 中心总监陈迪凡,在 Boss 直聘主办的直聘学院「对话 UI&UX 设计」活动上的分享整理,介绍 UX 设计师职业发展之路常见的瓶颈和误区,从四个不同职业阶段畅谈经验干货。作者...

懒的起名发布于 2016-06-26 12:54 浏览(171) 话题:腾讯 / ux

腾讯ISUX中心总监:UX设计师不同阶段的瓶颈与规划

腾讯为什么可以成功通过仲裁获得域名weixin.com? + 关注问题

华生 发布于 2016-02-16 11:51 • 1 个回复 • 2 人关注 • 264 次浏览

http://weixin.com回到了腾讯的手里,除了仲裁费用之外,没有花一分钱。 这让花了360万美元购买 显示全部
http://weixin.com回到了腾讯的手里,除了仲裁费用之外,没有花一分钱。

这让花了360万美元购买http://JD.com的刘强东,6000万元购买http://wanda.com的王思聪情何以堪。" rel="nofollow" target="_blank">http://mi.com的雷军,3000万元购买http://JD.com的刘强东,6000万元购买http://wanda.com的王思聪情何以堪。 

这里是亚洲域名争议解决中心香港秘书处的仲裁意见说明全文(http://www.adndrc.org/diymodul ... n.pdf)。整个裁决结果的核心论据在于,域名注册人的转移应该视为一次新的注册。因此,被投诉人取得争议域名拥有权的日期晚于投诉人取得 “weixin”/“微信”之香港商标注册日期 (即 2011 年 10 月 25 日)。

投诉人自然是腾讯,被投诉人李明是9秒社团创始人,据说这个域名是花了3000万元买的。

参与裁决并给出反对意见的专家迟少杰说出了很多人的疑问,“weixin.com”这个域名注册日期早在2000年,微信成为腾讯注册商标则是在2011年。怎么先到的人反而侵权。
但是仲裁机关的意思是,http://weixin.com的最初注册者并未侵权,但是2015年李明购买http://weixin.com的时候,微信已经是驰名全球的商标,域名的转让等同于一次新注册,因此侵权了。
就是,最初的注册者不侵权,后来的购买者明知weixin是腾讯旗下著名商标还购买的行为侵权。
3000万元就这样打了水漂。这件事情让域名投资人很心惊,特别是那些手握知名商标域名的投资者,自己拿在手里可以,一旦转让给别人,就有可能被抓判决侵权,失去流通价值,域名所有权就是废纸一张了。不对,连废纸都没有了。
我估计李明不会善罢甘休,传闻已经要上诉了,但是前景不乐观。
当年http://alibababank.com域名也是这个亚洲域名争议解决中心香港秘书处判给了阿里,然后持有者在国内法院上诉,结果域名还是落在了阿里手上。
域名之王蔡文胜的易名国际还在跟杜蕾斯打官司,为http://durex.cn这个域名,也是凶多吉少。
但是http://weixin.com这个裁决竟然还引发不少叫好声,因为域名投资者在有些人的潜意识里,和“不劳而获”,“投机倒把”画上了等号。
苹果公司当年和唯冠关于“iPad”的商标案,最后苹果付出了6000万美元和解。由于影响了the new iPad的上市,频临破产的唯冠在那一年没少被果粉问候家人。
特斯拉商标案和解,Tesla免费获得“特斯拉”中文商标的时候,网上也是一片叫好声。
但是占宝生抢注特斯拉中文商标在Tesla创办并且广为人知之后,自然不占理。而李明依据域名市场长期以来约定俗成的规则买的域名,说收回就被收回。创业者的钱也不是大风刮来的。
非常吊诡的是,李明的9秒社团其实是龙图教育投的,而龙图教育和开发了《刀塔传奇》的龙图游戏是一家,创始人有腾讯背景,股东中也有腾讯,双方还有战略合作关系。因此微信和李明之间应该很早之前有过沟通。

李明买到http://weixin.com这个域名之后还转手过一次又转回来,应该是受到了腾讯方面的压力。李明是个草根站长出身,见过多少人靠着域名发了财,估计没答应腾讯的报价。
腾讯给李明的报价是多少?这个除了当事人估计没人知道。
但是大家知道的是,腾讯一向很抠。《腾讯十年》这本书提到过http://qq.com的来历,这个域名曾经被一个美国人要价200万美金,腾讯不愿意给这笔钱,通过大股东MIH的一个副总裁以个人名义套近乎,10万美元拿下了这个域名。
真是巧取豪夺啊!
————————————————

本文作者老编辑,首发于微信公众号老道消息(laodaoxx),原标题《价值3000万的域名被收回,是不是活该?》。老编辑目前在做一个社区产品,招一个精通php后台的全栈,简历发送到whove@live.cn

腾讯无人机和大疆无人机有什么不同?


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无人机领域来了新玩家腾讯,它究竟能给疲软的消费级无人机市场带来什么变数?

火热的概念背后,消费级无人机市场并没有发展起来,目前无人机的火爆依靠的仍旧是是专业市场的支撑。大家都希望能够看到新玩家的出现,这次腾讯走到了...

zcbkw发布于 2016-01-08 16:04 浏览(443) 话题:腾讯 / 无人机

腾讯无人机和大疆无人机有什么不同?

腾讯终于做了台无人机:空影YING

在这次CES展上,腾讯终于带来了大家期待已久的无人机——空影YING,此前网上已经有不少信息表明腾讯正在参与无人机的设计与制造。

据悉,空影YING无人机项目是由腾讯互动娱乐事业群与深圳零度联合研发和运营的。这台无人机体积小巧,具备可...

华仔发布于 2016-01-08 15:23 浏览(830) 话题:无人机 / 腾讯

腾讯终于做了台无人机:空影YING

腾讯娱乐白皮书发布 黄晓明等众星助阵


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2015腾讯娱乐白皮书盛典现场
 
12月22日,腾讯娱乐发布2015娱乐白皮书。继2014年全景式分析中国娱乐产业后,腾讯娱乐再次为娱乐圈带来重磅解析。2015年,中国娱乐市场初步成为世界级市场,腾讯娱乐以“混沌之...

zcbkw发布于 2015-12-23 09:03 浏览(254) 话题:腾讯 / 明星

腾讯娱乐白皮书发布 黄晓明等众星助阵

深圳南山打造腾讯众创空间

11月17日消息,在日前举行的第17届中国国际高新技术成果交易会上,腾讯公司与深圳市科技创新委员会、南山区政府、深圳市投资控股有限公司联合举行新闻发布会,腾讯众创空间(深圳)正式亮相发布。在深圳市政府和南山区政府的大力支持下,腾讯公司将在深...

百知小二发布于 2015-11-18 09:00 浏览(323) 话题:众创空间 / 腾讯

深圳南山打造腾讯众创空间

连接人与服务:手机百度、微信和支付宝谁能胜出

“连接”是互联网时代提及度非常高的一个词,PC时代,BAT分别实现了人与信息,人与商品,人与人的连接,也正是靠着连接为用户带来的价值,BAT的格局在21世纪头一个10年结束后初步形成。但移动互联网这一全新时代的迅速到来让”连接“一词有了更深...

柯南发布于 2015-11-17 21:21 浏览(291) 话题:互联网 / 腾讯

连接人与服务:手机百度、微信和支付宝谁能胜出

阿里、腾讯是如何进行研发管理和绩效考核的? + 关注问题

逍遥 发布于 2015-11-15 23:08 • 3 个回复 • 4 人关注 • 521 次浏览

正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完... 显示全部
站立会议_(Daily_Sync).jpg
正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。
首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。

在时间周期上来说,我们归纳为 5 个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。

相配套的,则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。

一、高效研发的5个关键步骤

第一步:立项——定方向

在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为ProductBrief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1-2页的文档,然后和执行团队进行评审,如果评审通过,立项就成功了。文档一般包含会包含以下内容:

1. 愿景:一句话表达清楚要做什么;

2. 分析市场机会和趋势,决定当前策略;

3. 确定目标用户的特征和核心需求;

4. 现存的解决方案和各自的优劣势;

5. 该项目对豌豆荚的利益点;如果不做该项目,哪些竞争对手会做,对竞争对手的利益点;

6. 需要哪些技术的支持和驱动,哪些技术是豌豆荚的弱项;

7. 人力需求;

8. 项目的紧急程度,是否需要快速推进;

9. 发布策略;

10.核心衡量指标,用来衡量成功的指标。
第二步,OKR 体系——定目标

对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系(Objectives& Key Results,目标与关键成果),这跟传统的 KPI(Key Performance Indicator,关键绩效考核)稍微有些区别:

1. OKR 首先是沟通工具:豌豆荚共有 300 多人,每个人都要写 OKR。为了便于沟通,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 的这个季度最重要的目标是什么,HR 团队这个季度的目标是什么。

2. OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。

3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

4. 目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。在豌豆荚,OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。

5. 通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。

6. 通过季度会议 Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,所以豌豆荚每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。

为了更好的理解如何制定OKR体系,我们看个例子:
● 目标(Objectives):发布有影响力的新功能,将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。

● 关键成果(Key Results):

日活跃用户量为XX;
使用XX方式,提高XXX核心指标;
第三步,项目管理——控进度:

目标设定以后,非常重要的就是执行,一般的项目管理实际上就是控制进度。

1. 任务/进度勤同步。整个公司所有人的 calender,包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。在整个战略布局上,如果某个项目工期非常紧,就必须进行更多的沟通,确保每一个环节都没有问题。


豌豆荚研发管理.jpg


2. 站立会议 (Daily Sync):每天进行站立会议,一般控制在十分钟之内,每个人说明自己今天要做的工作,需要什么帮助,有谁可以帮忙,可以更有效的调节资源和公关。

3. 多方位沟通(Google Docs / Gmail / Hangouts):对非紧急的事情,两个团队或者是两个人一起讨论所有的设计。Hangouts用于做快速响应。

站立会议_(Daily_Sync).jpg


4. 周会(Weekly Report):每周总结。豌豆荚的团队产品经理要做周报,汇报这周的工作、发布、取得效果以及数据。

5. 数据系统:MUCE 是豌豆荚的数据系统,上面有全公司所有的产品数据和运营数据。MUCE 的数据能够用来验证产品的假设、方向等。
第四步,人员管理——带团队:

项目是由一个个具体的人来执行的,所以带团队非常重要,在人员管理上,豌豆荚有三个基本原则:

1、Re-Organization& 换组:公司鼓励员工换组,每个人都有机会到喜爱的团队做更有趣的事情。只要在原团队的绩效合格,每季度都可申请换团队或换工作内容。员工的绩效不与 OKR 挂钩,公司鼓励员工挑战难度、超越优秀,低 Level 的事情做不到优秀会被惩罚,做事不及格也会被惩罚。

2、One on One:在带人方面, One on One 非常重要。One on One 指的是每个团队的 manager 需要定期(最佳间隔是每周一次)与自己团队中的每个成员进行一对一讨论或者对话。在豌豆荚,manager 首先是一个教练,应该帮助自己团队的成员成长。通过 One on One,manager 需要了解每个团队成员现阶段的状态和遭遇的困扰,分享职业规划,帮助他们正确地处理问题,更好地实现个人成长。

3、个人 OKR 和 Performance 体系:每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的 OKR,在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给 OKR 打分。每半年公司会进行一次 Performance Review,主要是 review 员工过去半年的绩效,并根据 Performance Review 的结果变更 Job Ladder(业务职级)和薪酬。值得一提的是,在豌豆荚,所有的个人Performance Review 的成就内容及级别都是全公司共享公开的,如下图所示。这个对于很多公司来说是不可想象的,豌豆荚为什么要这么做?因为一方面对于豌豆荚来说可以做到更为公平和透明,另一方面也给每位豌豆提供了更好学习和成长自己的样本,激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己。


第五步,兴趣管理——排干扰:

1、激发兴趣:HackDay,是豌豆荚一个特殊的节日,开始于2010年,类似黑客马拉松。通常在春节假期回来的那一周,产品设计师和工程师们 3-5 人组成一队,在连续48小时的时间里,充分展现工程团队的创意和想像力,完成一些比日常开发更 geek、更有趣的东西。

豌豆荚为了鼓励大家更好的完成挑战,也会设计一些特别有特色的奖品,历史上2012 年提供的是苹果刚出 Macbook Retina,2013年是 Google Glass,2014 年则是程序员最爱的 Herman Miller 顶级座椅。

在历史的 Hackday 中,有不少作品最终都成了重要产品对外发布,比如 MUCE、豌豆洗白白和 IAS(应用内搜索),都成为了豌豆荚极具特色的产品。

兴趣管理——排干扰.jpg



2、控制兴趣:PolishWeek,让公司慢下来,对已有产品的细节进行精细化的过程。在大量开发和新产品上线的过程中,我们会担心因为走得太快而对产品的细节关注不够。在连续3个工作周后,第4周通常是 PolishWeek。在 Polish Week 的这一周,豌豆荚内部不会进行新产品或新功能的开发,而主要是对现有的产品和服务进行打磨,解决一些细节问题和小 bug,譬如产品内一些字体的统一等等。平均每个 Polish Week 会解决产品中各种 Bug 大约 200 个。

控制兴趣.jpg


二、高效研发的流程和工具

过去几年豌豆荚做 Windows 版的时候,尝试过一个月、两个月、一个星期、两个星期的发布节奏,整个模式跟 Chrome 比较像,有功能发布就希望尽早的发。我们在服务端上每天都有更新,客户端会慢一点,现在大概是两周一个版本,如下图所示:

高效研发的流程和工具.jpg



在开发节奏上,前两周的时间用于开发,然后截取分支准备发布,接下来两周进行测试,同时进行另一个开发,每一个迭代都控制在两周之内。相对而言,服务端的发布比较好操作,可以做很多的回归测试和自动化测试,不太需要手工的测试来做发布,但是 Windows 和 Android 都会有一些 Beta 的发布,在内部很难模拟用户的使用场景和用户的环境,所以在 release 之后的过程中一般会抽样 1%、5%、10% 这样一个节奏来做验证,主要是看某些指标是否达标。

这个流程刚开始执行的时候问题特别多。比如在这周开发完成以后,测试发现根本测试不了,有很多很多的 Bug,工程师只好利用第二个研发周期去修 Bug,然后又会影响第二周期的开发,这样问题越来越多,就会导致流程很难进行,然后进入恶性循环。为了解决这个问题,首先在操作层面上一开始先用一个月的迭代来让大家适应,同时要求 Master 分支必须是可用的(比如某人提交了代码跑不起来,或者没有经过测试,给其他同事带来了阻碍,就会被要求请全团队喝咖啡)。其次加强单元测试和回归测试,确保每个迭代的研发质量是可控的,后面的测试主要是回归和校验,减轻相互重叠的压力问题。一个月的迭代跑顺了之后,再跑到两周、一周的节奏,整体来看,差不多用了半年的时间,豌豆荚就完全跑顺了这个流程,想快可以快,想慢也可以慢。

工欲善其事必先利其器,为了提升产品研发效率,豌豆荚内部开发了一款项目管理工具Wandoulabs。作为内部的沟通工具,它主要用来做跨团队沟通,全公司所有员工都会使用。重要的 roadmaps 必须在这里登记,登记了以后,一个项目需要多少设计师、需要多少marketing、每个阶段是什么样以及工程师的发布状态都可以在这里看得到。

豌豆荚研发管理1.jpg

这就是前面提到的Wandoulabs,大概逻辑如下:不同的标记分别代表研发状态、发布状态、负责的团队及这个事情的重要级别。

对于重要的发布,豌豆荚有三个最基本的要求:

第一要获得 Product/Design Review 的批准。一个功能开发以后,无论是界面还是整个 UI,如果会影响到用户的操作,或者影响到商户的收入,比如我们的广告系统或者和合作伙伴的一些策略调整,这就需要做 Design Review。Design Review 在豌豆荚里面的时间大概是每周的周一、周三和周六,每次持续 1-2 个小时,包括Product(Review)、Design(Review)或Business(Review)。Product Design指的就是 PD,主要的视觉设计师或产品设计师必须全员参加。

第二要获得 EngineeringTech Review 的批准。这更接近于传统上的技术设计,主要是看某个功能在工程设计上是怎么做的。做这个设计的团队和所有工程师必须全员参加,也会有一个人来 host,还需要几个指标的 review。这个过程是帮助相关的工程师把设计考虑更全面,包括流量、游戏的带宽压力的需求等等。

第三要获得 MarketingReview 的批准,主要是看产品上需要如何引入 marketing 团队的配合,需不需要做一些传播,需不需要注意公关策略等等。

同时对于更小的一些 Beta 测试则不强制要求。这些 Review 实际上是帮助整个团队、整个公司去理解当前最重要是什么,其实也是建立一个高标准的过程。(作者:丁吉昌 豌豆荚创始团队成员)

腾讯公司与东莞市政府签署“互联网+”战略合作框架协议


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11月13日,腾讯公司与东莞市政府签署“互联网+”战略合作框架协议。双方将以打造“智慧城市”为核心,在城市服务、城市宣传、众创空间等七大领域展开深入合作。
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东莞市市委书记徐建华、市长袁宝成,腾讯公司...

百知小二发布于 2015-11-13 15:02 浏览(343) 话题:互联网 / 互联网+

腾讯公司与东莞市政府签署“互联网+”战略合作框架协议

腾讯为什么投资知乎? + 关注问题

行者 发布于 2015-11-06 11:29 • 5 个回复 • 6 人关注 • 1071 次浏览

知乎最有价值的是什么?内容。 知乎的内容来自哪里?诸如张佳玮、张亮、李楠、图灵Don这些码农一个字一个字码的。张佳玮回答超过2400个问题,总字数超过200万字,还是免费贡献。所以吃水不忘打井人,知乎这次融资20亿估值中有张... 显示全部
知乎最有价值的是什么?内容。

知乎的内容来自哪里?诸如张佳玮、张亮、李楠、图灵Don这些码农一个字一个字码的。张佳玮回答超过2400个问题,总字数超过200万字,还是免费贡献。所以吃水不忘打井人,知乎这次融资20亿估值中有张佳玮的200万。

知乎最缺的是什么?用户,内容分发渠道。

眼看着这些内容被微博、公众号利用,但是靠知乎和日报日常一两千万的用户,没法让更多用户接触。没有分发出去,这些内容价值就没有充分释放。互联网上还躺着8亿人等着看内容(工信部4月数据,我国移动互联网用户规模近9亿),而靠知乎的渠道只能分发一两千万,靠微博段子手能分发一两千万,靠公众号抄袭能接触到一两千万,加起来顶多了一亿人。

这是什么含义呢?因为你的分发局限,还有7亿人是没法接触你这些优质内容的,虽然他们可能很有兴趣。原因你们也看到了,知乎2010年底成立,运营近5年,现在注册用户才3000万人,日均IP1100万左右。周源经常拿知乎与Facebook比,但Facebook在第五年时,用户数近2亿。

腾讯最不缺的是什么?用户,内容分发渠道。

未来知识图谱(ID:futureknowledge)带你看看什么是腾讯:QQ月活跃用户8.43亿,QQ空间移动端月活跃用户5.74亿,微信月活跃用户超过5亿,QQ浏览器月活跃用户超过1.3亿,腾讯新闻月活跃用户超过1亿。

以用户数论,微信相当于17个知乎,QQ浏览器相当于4个知乎,腾讯新闻相当于3个知乎。可以说知乎上一条回答在腾讯上随便一推都可到达数亿人,推几条答案就可造一个大V。

沈一冰说微信公众号跟知乎,其实没什么可结合之处。张小龙的理念,公众号都是去中心的,否则微信早出公众号导航了。真正有结合之处的是诸如QQ浏览器、腾讯新闻、天天快报这样腾讯的新闻类应用。目前的今日头条模式非常成功,发展势头也十分强劲,无论对腾讯、百度还是阿里巴巴都是威胁。

新闻类应用的用户粘性和使用时长可观,腾讯接连推出快豹、天天快报,也是看到了这块必须占据的市场。如果谈新闻,谈阅读,谈内容,这时候知乎高质量的内容就可以派上用场。还可推出类似今日头条的自媒体频道,找知乎上各行业的专家用户即可。

总结来说,马化腾看中的是知乎的内容,周源图谋的是马化腾手上的用户和内容分发渠道。

相比之下,知乎与百度、阿里巴巴契合度确实要差一些。百度在移动端没什么内容分发渠道,阿里巴巴手里倒是有个支付宝,但你不可能跑支付宝里看张佳玮的《天生爱美丽与迟来的爱情》吧。

你要真喜欢到那看,让我还怎么相信爱情。
 

腾讯领投知乎 C 轮融资的事情是真的吗? + 关注问题

梅长苏 发布于 2015-11-06 11:23 • 2 个回复 • 3 人关注 • 373 次浏览

看看王小川的回应吧!看样子是真的了! 显示全部
王小川在知乎上的回应.jpg
看看王小川的回应吧!看样子是真的了!

王小川在知乎上的回应.jpg


 

腾讯将开放QQ群支付结算功能 群主可设入群费

昨日,2015腾讯全球合作伙伴大会在重庆召开,腾讯COO任宇昕在会上发布的《2015互联网+白皮书》显示,目前在腾讯开发平台注册的开发者数量达到510万人,诞生了108位千万富翁,不过,也有17%的开发者月收入为0。

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梅长苏发布于 2015-10-25 18:29 浏览(320) 话题:商业 / QQ

腾讯将开放QQ群支付结算功能 群主可设入群费

2014年腾讯都投资了哪些公司?


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最近,由于被阿里巴巴剥夺了头名位置,腾讯成为了中国第二大互联网公司。但同时,腾讯也是中国最具活力的风险投资机构之一。然而,当阿里巴巴得意于凭借大量投资案例成功抢占新闻头条时,腾讯却由于早期投资不当而跌下神坛。当然,这并不...

曹操发布于 2015-10-24 22:39 浏览(258) 话题:互联网 / 投资

2014年腾讯都投资了哪些公司?

腾讯最初创立是怎么分配股权的?

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在公司的发展上,股权最初分配是一个比较重要的事情,如果在股权上出现了问题,容易导致合伙人之间产生裂痕,而很多例子都说明了这个问题,所以公司创立之初关于股权的分配是一件需要用严肃眼光去看待的事情。

16年前的那个秋天,马...

百知掌柜发布于 2015-10-16 11:40 浏览(1671) 话题:股权 / 马化腾

腾讯最初创立是怎么分配股权的?

百度、腾讯和阿里内部的薪资待遇是什么样的?

  级别和薪资待遇,除非身居其位,否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了,却又不能说,至少不能在公开场合谈论。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。

  别问我是怎么知道答案的,我不是互联网猎头,我正在做的事就是要用互联网产品替代猎头...

诸葛亮发布于 2015-07-07 21:29 浏览(414) 话题:腾讯 / 百度

百度、腾讯和阿里内部的薪资待遇是什么样的?

什么是双栖应用? + 关注问题

zcbkw 发布于 2015-06-26 11:44 • 1 个回复 • 2 人关注 • 899 次浏览

双栖应用是指同一家开发商的同一个应用,用同一个appid分别在腾讯开放平台的平台应用跟移动应用申请相关业务的应用。
双栖应用是指同一家开发商的同一个应用,用同一个appid分别在腾讯开放平台的平台应用跟移动应用申请相关业务的应用。

未来百度、腾讯、阿里三大巨头谁会更强? + 关注问题

tangtang 发布于 2015-01-21 12:10 • 14 个回复 • 12 人关注 • 1037 次浏览

**腾讯评级:强力买入; 阿里巴巴评级:买入; 百度评级:(短期)适度减持,(长期)卖出。** 三个公司中,腾讯最有可能成为世界级的领导公司。原因在于Wechat向发展中国家扩张的巨大机会。 基础数据:中国(13亿人),印度(12亿人),印尼(2.5亿人)... 显示全部
**腾讯评级:强力买入;
阿里巴巴评级:买入;
百度评级:(短期)适度减持,(长期)卖出。**

三个公司中,腾讯最有可能成为世界级的领导公司。原因在于Wechat向发展中国家扩张的巨大机会。

基础数据:中国(13亿人),印度(12亿人),印尼(2.5亿人), 巴西(2亿人)。

**印度:**
“在这个基础设施建设成问题的国家里,要想为地域分布广泛、相对贫穷的居民提供能够用得起的互联网服务。跳过个人电脑阶段,直接进入普及移动上网的阶段,也许行得通。”麦肯锡说。

首先,这里的手机普及率极高,平均每两个人拥有一部手机。而且,手机价格在快速下降,以能够提供包括视频在内的更为丰富的内容的智能手机为例,其平均价格已经接近125美元,大大低于个人电脑的价格。

其次,印度的文盲率很高,操作电脑成为普及网络的障碍。但使用手机可比操作电脑容易多了,很多手机可以通过点触或语音指令对网站进行访问。最后,印度的移动运营商正在全国范围内积极铺开网络建设,未来可能推出更便宜的移动数据使用收费方案。“毫无疑问,提供移动数字服务将会成为印度互联网业的新热点。”《经济学人》说。

**印尼:**
网络基础设施数据:
网络渗透率仅12.5% ,远低于中国的34.3%和美国的77.3%。网吧是印尼网民上网的主要途径。83%的网民在网吧上网,22%通过手机上网,只有16%在家上网。
**大趋势:**
移动互联网正迅猛增长
移动互联网营销增长迅猛

**巴西:**
巴西民众生活方式的转变。以笔者的亲身经历来看,两年前的圣保罗,几乎没什么人会在地铁里用手机上网。如今在圣保罗坐地铁,你会发现身边有不少人正在注视着自己手机的屏幕。根据笔者目测统计,在地铁里用手机上网的人占总地铁用户的10%到20%左右,而且这一比例正在不断地提高。从这一生活习惯的改变可以看出,巴西人对于网络的依赖将会越来越大,而这一点对于互联网行业的发展将会起到决定性作用。

**阿里巴巴买入,原因:**

一是电商、支付领域无争议的地位。

二是移动端电商无争议的地位,收购和换股后形成的协同优势。

**百度最不看好,原因:**

一是Google世界性的强大,海外扩张基本没有机会。

二是中文搜索市场受360、搜狗蚕食。360搜索用一年时间使其市场份额从不到10%增长到24%,2014年目标市场份额35%,这什么概念?星星之火可以燎原解放全中国吗?

三是躺着赚钱导致的反应慢,审美差,不懂营销,移动端基本无建树。

**百度虽然目前还赚钱,但和Google相比,不是差了一两个档次的问题,是差了四五个百度的问题:**

“事实上,让百度来和谷歌比是很不公平的,搜索只是Google的一个部门,但却是百度一整个公司。Google的竞争对手是Apple、Amazon、Facebook和Microsoft,百度的竞争对手是360、搜狗。Google没了搜索,还有Chrome、Android、Motorola、Youtube,百度没了搜索,那就什么都没有了。”

未来百度、腾讯、阿里三大巨头谁会更强? + 关注问题

tangtang 发布于 2015-01-21 12:10 • 14 个回复 • 12 人关注 • 1037 次浏览

**腾讯评级:强力买入; 阿里巴巴评级:买入; 百度评级:(短期)适度减持,(长期)卖出。** 三个公司中,腾讯最有可能成为世界级的领导公司。原因在于Wechat向发展中国家扩张的巨大机会。 基础数据:中国(13亿人),印度(12亿人),印尼(2.5亿人)... 显示全部
**腾讯评级:强力买入;
阿里巴巴评级:买入;
百度评级:(短期)适度减持,(长期)卖出。**

三个公司中,腾讯最有可能成为世界级的领导公司。原因在于Wechat向发展中国家扩张的巨大机会。

基础数据:中国(13亿人),印度(12亿人),印尼(2.5亿人), 巴西(2亿人)。

**印度:**
“在这个基础设施建设成问题的国家里,要想为地域分布广泛、相对贫穷的居民提供能够用得起的互联网服务。跳过个人电脑阶段,直接进入普及移动上网的阶段,也许行得通。”麦肯锡说。

首先,这里的手机普及率极高,平均每两个人拥有一部手机。而且,手机价格在快速下降,以能够提供包括视频在内的更为丰富的内容的智能手机为例,其平均价格已经接近125美元,大大低于个人电脑的价格。

其次,印度的文盲率很高,操作电脑成为普及网络的障碍。但使用手机可比操作电脑容易多了,很多手机可以通过点触或语音指令对网站进行访问。最后,印度的移动运营商正在全国范围内积极铺开网络建设,未来可能推出更便宜的移动数据使用收费方案。“毫无疑问,提供移动数字服务将会成为印度互联网业的新热点。”《经济学人》说。

**印尼:**
网络基础设施数据:
网络渗透率仅12.5% ,远低于中国的34.3%和美国的77.3%。网吧是印尼网民上网的主要途径。83%的网民在网吧上网,22%通过手机上网,只有16%在家上网。
**大趋势:**
移动互联网正迅猛增长
移动互联网营销增长迅猛

**巴西:**
巴西民众生活方式的转变。以笔者的亲身经历来看,两年前的圣保罗,几乎没什么人会在地铁里用手机上网。如今在圣保罗坐地铁,你会发现身边有不少人正在注视着自己手机的屏幕。根据笔者目测统计,在地铁里用手机上网的人占总地铁用户的10%到20%左右,而且这一比例正在不断地提高。从这一生活习惯的改变可以看出,巴西人对于网络的依赖将会越来越大,而这一点对于互联网行业的发展将会起到决定性作用。

**阿里巴巴买入,原因:**

一是电商、支付领域无争议的地位。

二是移动端电商无争议的地位,收购和换股后形成的协同优势。

**百度最不看好,原因:**

一是Google世界性的强大,海外扩张基本没有机会。

二是中文搜索市场受360、搜狗蚕食。360搜索用一年时间使其市场份额从不到10%增长到24%,2014年目标市场份额35%,这什么概念?星星之火可以燎原解放全中国吗?

三是躺着赚钱导致的反应慢,审美差,不懂营销,移动端基本无建树。

**百度虽然目前还赚钱,但和Google相比,不是差了一两个档次的问题,是差了四五个百度的问题:**

“事实上,让百度来和谷歌比是很不公平的,搜索只是Google的一个部门,但却是百度一整个公司。Google的竞争对手是Apple、Amazon、Facebook和Microsoft,百度的竞争对手是360、搜狗。Google没了搜索,还有Chrome、Android、Motorola、Youtube,百度没了搜索,那就什么都没有了。”

在腾讯工作的福利待遇怎么样? + 关注问题

壹珉惊人 发布于 2016-07-10 10:23 • 4 个回复 • 5 人关注 • 252 次浏览

毕业生的话,建议可以来,薪酬什么的绝对算业内顶尖的,当然我是说均价。 这里的头2年对新人来说还是很有意义的,能够见识到很多大公司的流程和做事方式,学习到很规范的行业技能。 但正如上面某楼所说,腾讯追求的是流程和效率,在这样的大公司必然会倾向工作尽量细分,在... 显示全部
毕业生的话,建议可以来,薪酬什么的绝对算业内顶尖的,当然我是说均价。

这里的头2年对新人来说还是很有意义的,能够见识到很多大公司的流程和做事方式,学习到很规范的行业技能。

但正如上面某楼所说,腾讯追求的是流程和效率,在这样的大公司必然会倾向工作尽量细分,在工作的广度上很容易欠缺,做了几年你发现其实你只能接触到你负责的一小块内容,对整个工作的链条其实很模糊,这样我认为是不利于长远发展的。

并且大公司天花板比较矮,很容易触顶,上面一个萝卜一个坑,好不容易等萝卜走了或者新的坑挖出来,又给你空降一个萝卜。职业发展机会渺茫。

别谈什么有能力的人总会上去,咱大部分都是普通水平,只讨论正态分布中间那段。因此呆2年如果还没什么上去的兆头,可以准备走人了。
 

腾讯为什么可以成功通过仲裁获得域名weixin.com? + 关注问题

华生 发布于 2016-02-16 11:51 • 1 个回复 • 2 人关注 • 264 次浏览

http://weixin.com回到了腾讯的手里,除了仲裁费用之外,没有花一分钱。 这让花了360万美元购买 显示全部
http://weixin.com回到了腾讯的手里,除了仲裁费用之外,没有花一分钱。

这让花了360万美元购买http://JD.com的刘强东,6000万元购买http://wanda.com的王思聪情何以堪。" rel="nofollow" target="_blank">http://mi.com的雷军,3000万元购买http://JD.com的刘强东,6000万元购买http://wanda.com的王思聪情何以堪。 

这里是亚洲域名争议解决中心香港秘书处的仲裁意见说明全文(http://www.adndrc.org/diymodul ... n.pdf)。整个裁决结果的核心论据在于,域名注册人的转移应该视为一次新的注册。因此,被投诉人取得争议域名拥有权的日期晚于投诉人取得 “weixin”/“微信”之香港商标注册日期 (即 2011 年 10 月 25 日)。

投诉人自然是腾讯,被投诉人李明是9秒社团创始人,据说这个域名是花了3000万元买的。

参与裁决并给出反对意见的专家迟少杰说出了很多人的疑问,“weixin.com”这个域名注册日期早在2000年,微信成为腾讯注册商标则是在2011年。怎么先到的人反而侵权。
但是仲裁机关的意思是,http://weixin.com的最初注册者并未侵权,但是2015年李明购买http://weixin.com的时候,微信已经是驰名全球的商标,域名的转让等同于一次新注册,因此侵权了。
就是,最初的注册者不侵权,后来的购买者明知weixin是腾讯旗下著名商标还购买的行为侵权。
3000万元就这样打了水漂。这件事情让域名投资人很心惊,特别是那些手握知名商标域名的投资者,自己拿在手里可以,一旦转让给别人,就有可能被抓判决侵权,失去流通价值,域名所有权就是废纸一张了。不对,连废纸都没有了。
我估计李明不会善罢甘休,传闻已经要上诉了,但是前景不乐观。
当年http://alibababank.com域名也是这个亚洲域名争议解决中心香港秘书处判给了阿里,然后持有者在国内法院上诉,结果域名还是落在了阿里手上。
域名之王蔡文胜的易名国际还在跟杜蕾斯打官司,为http://durex.cn这个域名,也是凶多吉少。
但是http://weixin.com这个裁决竟然还引发不少叫好声,因为域名投资者在有些人的潜意识里,和“不劳而获”,“投机倒把”画上了等号。
苹果公司当年和唯冠关于“iPad”的商标案,最后苹果付出了6000万美元和解。由于影响了the new iPad的上市,频临破产的唯冠在那一年没少被果粉问候家人。
特斯拉商标案和解,Tesla免费获得“特斯拉”中文商标的时候,网上也是一片叫好声。
但是占宝生抢注特斯拉中文商标在Tesla创办并且广为人知之后,自然不占理。而李明依据域名市场长期以来约定俗成的规则买的域名,说收回就被收回。创业者的钱也不是大风刮来的。
非常吊诡的是,李明的9秒社团其实是龙图教育投的,而龙图教育和开发了《刀塔传奇》的龙图游戏是一家,创始人有腾讯背景,股东中也有腾讯,双方还有战略合作关系。因此微信和李明之间应该很早之前有过沟通。

李明买到http://weixin.com这个域名之后还转手过一次又转回来,应该是受到了腾讯方面的压力。李明是个草根站长出身,见过多少人靠着域名发了财,估计没答应腾讯的报价。
腾讯给李明的报价是多少?这个除了当事人估计没人知道。
但是大家知道的是,腾讯一向很抠。《腾讯十年》这本书提到过http://qq.com的来历,这个域名曾经被一个美国人要价200万美金,腾讯不愿意给这笔钱,通过大股东MIH的一个副总裁以个人名义套近乎,10万美元拿下了这个域名。
真是巧取豪夺啊!
————————————————

本文作者老编辑,首发于微信公众号老道消息(laodaoxx),原标题《价值3000万的域名被收回,是不是活该?》。老编辑目前在做一个社区产品,招一个精通php后台的全栈,简历发送到whove@live.cn

阿里、腾讯是如何进行研发管理和绩效考核的? + 关注问题

逍遥 发布于 2015-11-15 23:08 • 3 个回复 • 4 人关注 • 521 次浏览

正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完... 显示全部
高效研发的流程和工具.jpg
正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。
首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。

在时间周期上来说,我们归纳为 5 个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。

相配套的,则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。

一、高效研发的5个关键步骤

第一步:立项——定方向

在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为ProductBrief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1-2页的文档,然后和执行团队进行评审,如果评审通过,立项就成功了。文档一般包含会包含以下内容:

1. 愿景:一句话表达清楚要做什么;

2. 分析市场机会和趋势,决定当前策略;

3. 确定目标用户的特征和核心需求;

4. 现存的解决方案和各自的优劣势;

5. 该项目对豌豆荚的利益点;如果不做该项目,哪些竞争对手会做,对竞争对手的利益点;

6. 需要哪些技术的支持和驱动,哪些技术是豌豆荚的弱项;

7. 人力需求;

8. 项目的紧急程度,是否需要快速推进;

9. 发布策略;

10.核心衡量指标,用来衡量成功的指标。
第二步,OKR 体系——定目标

对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系(Objectives& Key Results,目标与关键成果),这跟传统的 KPI(Key Performance Indicator,关键绩效考核)稍微有些区别:

1. OKR 首先是沟通工具:豌豆荚共有 300 多人,每个人都要写 OKR。为了便于沟通,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 的这个季度最重要的目标是什么,HR 团队这个季度的目标是什么。

2. OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。

3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

4. 目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。在豌豆荚,OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。

5. 通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。

6. 通过季度会议 Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,所以豌豆荚每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。

为了更好的理解如何制定OKR体系,我们看个例子:
● 目标(Objectives):发布有影响力的新功能,将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。

● 关键成果(Key Results):

日活跃用户量为XX;
使用XX方式,提高XXX核心指标;
第三步,项目管理——控进度:

目标设定以后,非常重要的就是执行,一般的项目管理实际上就是控制进度。

1. 任务/进度勤同步。整个公司所有人的 calender,包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。在整个战略布局上,如果某个项目工期非常紧,就必须进行更多的沟通,确保每一个环节都没有问题。


豌豆荚研发管理.jpg


2. 站立会议 (Daily Sync):每天进行站立会议,一般控制在十分钟之内,每个人说明自己今天要做的工作,需要什么帮助,有谁可以帮忙,可以更有效的调节资源和公关。

3. 多方位沟通(Google Docs / Gmail / Hangouts):对非紧急的事情,两个团队或者是两个人一起讨论所有的设计。Hangouts用于做快速响应。

站立会议_(Daily_Sync).jpg


4. 周会(Weekly Report):每周总结。豌豆荚的团队产品经理要做周报,汇报这周的工作、发布、取得效果以及数据。

5. 数据系统:MUCE 是豌豆荚的数据系统,上面有全公司所有的产品数据和运营数据。MUCE 的数据能够用来验证产品的假设、方向等。
第四步,人员管理——带团队:

项目是由一个个具体的人来执行的,所以带团队非常重要,在人员管理上,豌豆荚有三个基本原则:

1、Re-Organization& 换组:公司鼓励员工换组,每个人都有机会到喜爱的团队做更有趣的事情。只要在原团队的绩效合格,每季度都可申请换团队或换工作内容。员工的绩效不与 OKR 挂钩,公司鼓励员工挑战难度、超越优秀,低 Level 的事情做不到优秀会被惩罚,做事不及格也会被惩罚。

2、One on One:在带人方面, One on One 非常重要。One on One 指的是每个团队的 manager 需要定期(最佳间隔是每周一次)与自己团队中的每个成员进行一对一讨论或者对话。在豌豆荚,manager 首先是一个教练,应该帮助自己团队的成员成长。通过 One on One,manager 需要了解每个团队成员现阶段的状态和遭遇的困扰,分享职业规划,帮助他们正确地处理问题,更好地实现个人成长。

3、个人 OKR 和 Performance 体系:每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的 OKR,在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给 OKR 打分。每半年公司会进行一次 Performance Review,主要是 review 员工过去半年的绩效,并根据 Performance Review 的结果变更 Job Ladder(业务职级)和薪酬。值得一提的是,在豌豆荚,所有的个人Performance Review 的成就内容及级别都是全公司共享公开的,如下图所示。这个对于很多公司来说是不可想象的,豌豆荚为什么要这么做?因为一方面对于豌豆荚来说可以做到更为公平和透明,另一方面也给每位豌豆提供了更好学习和成长自己的样本,激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己。


第五步,兴趣管理——排干扰:

1、激发兴趣:HackDay,是豌豆荚一个特殊的节日,开始于2010年,类似黑客马拉松。通常在春节假期回来的那一周,产品设计师和工程师们 3-5 人组成一队,在连续48小时的时间里,充分展现工程团队的创意和想像力,完成一些比日常开发更 geek、更有趣的东西。

豌豆荚为了鼓励大家更好的完成挑战,也会设计一些特别有特色的奖品,历史上2012 年提供的是苹果刚出 Macbook Retina,2013年是 Google Glass,2014 年则是程序员最爱的 Herman Miller 顶级座椅。

在历史的 Hackday 中,有不少作品最终都成了重要产品对外发布,比如 MUCE、豌豆洗白白和 IAS(应用内搜索),都成为了豌豆荚极具特色的产品。

兴趣管理——排干扰.jpg



2、控制兴趣:PolishWeek,让公司慢下来,对已有产品的细节进行精细化的过程。在大量开发和新产品上线的过程中,我们会担心因为走得太快而对产品的细节关注不够。在连续3个工作周后,第4周通常是 PolishWeek。在 Polish Week 的这一周,豌豆荚内部不会进行新产品或新功能的开发,而主要是对现有的产品和服务进行打磨,解决一些细节问题和小 bug,譬如产品内一些字体的统一等等。平均每个 Polish Week 会解决产品中各种 Bug 大约 200 个。

控制兴趣.jpg


二、高效研发的流程和工具

过去几年豌豆荚做 Windows 版的时候,尝试过一个月、两个月、一个星期、两个星期的发布节奏,整个模式跟 Chrome 比较像,有功能发布就希望尽早的发。我们在服务端上每天都有更新,客户端会慢一点,现在大概是两周一个版本,如下图所示:

高效研发的流程和工具.jpg



在开发节奏上,前两周的时间用于开发,然后截取分支准备发布,接下来两周进行测试,同时进行另一个开发,每一个迭代都控制在两周之内。相对而言,服务端的发布比较好操作,可以做很多的回归测试和自动化测试,不太需要手工的测试来做发布,但是 Windows 和 Android 都会有一些 Beta 的发布,在内部很难模拟用户的使用场景和用户的环境,所以在 release 之后的过程中一般会抽样 1%、5%、10% 这样一个节奏来做验证,主要是看某些指标是否达标。

这个流程刚开始执行的时候问题特别多。比如在这周开发完成以后,测试发现根本测试不了,有很多很多的 Bug,工程师只好利用第二个研发周期去修 Bug,然后又会影响第二周期的开发,这样问题越来越多,就会导致流程很难进行,然后进入恶性循环。为了解决这个问题,首先在操作层面上一开始先用一个月的迭代来让大家适应,同时要求 Master 分支必须是可用的(比如某人提交了代码跑不起来,或者没有经过测试,给其他同事带来了阻碍,就会被要求请全团队喝咖啡)。其次加强单元测试和回归测试,确保每个迭代的研发质量是可控的,后面的测试主要是回归和校验,减轻相互重叠的压力问题。一个月的迭代跑顺了之后,再跑到两周、一周的节奏,整体来看,差不多用了半年的时间,豌豆荚就完全跑顺了这个流程,想快可以快,想慢也可以慢。

工欲善其事必先利其器,为了提升产品研发效率,豌豆荚内部开发了一款项目管理工具Wandoulabs。作为内部的沟通工具,它主要用来做跨团队沟通,全公司所有员工都会使用。重要的 roadmaps 必须在这里登记,登记了以后,一个项目需要多少设计师、需要多少marketing、每个阶段是什么样以及工程师的发布状态都可以在这里看得到。

豌豆荚研发管理1.jpg

这就是前面提到的Wandoulabs,大概逻辑如下:不同的标记分别代表研发状态、发布状态、负责的团队及这个事情的重要级别。

对于重要的发布,豌豆荚有三个最基本的要求:

第一要获得 Product/Design Review 的批准。一个功能开发以后,无论是界面还是整个 UI,如果会影响到用户的操作,或者影响到商户的收入,比如我们的广告系统或者和合作伙伴的一些策略调整,这就需要做 Design Review。Design Review 在豌豆荚里面的时间大概是每周的周一、周三和周六,每次持续 1-2 个小时,包括Product(Review)、Design(Review)或Business(Review)。Product Design指的就是 PD,主要的视觉设计师或产品设计师必须全员参加。

第二要获得 EngineeringTech Review 的批准。这更接近于传统上的技术设计,主要是看某个功能在工程设计上是怎么做的。做这个设计的团队和所有工程师必须全员参加,也会有一个人来 host,还需要几个指标的 review。这个过程是帮助相关的工程师把设计考虑更全面,包括流量、游戏的带宽压力的需求等等。

第三要获得 MarketingReview 的批准,主要是看产品上需要如何引入 marketing 团队的配合,需不需要做一些传播,需不需要注意公关策略等等。

同时对于更小的一些 Beta 测试则不强制要求。这些 Review 实际上是帮助整个团队、整个公司去理解当前最重要是什么,其实也是建立一个高标准的过程。(作者:丁吉昌 豌豆荚创始团队成员)

腾讯为什么投资知乎? + 关注问题

行者 发布于 2015-11-06 11:29 • 5 个回复 • 6 人关注 • 1071 次浏览

知乎最有价值的是什么?内容。 知乎的内容来自哪里?诸如张佳玮、张亮、李楠、图灵Don这些码农一个字一个字码的。张佳玮回答超过2400个问题,总字数超过200万字,还是免费贡献。所以吃水不忘打井人,知乎这次融资20亿估值中有张... 显示全部
知乎最有价值的是什么?内容。

知乎的内容来自哪里?诸如张佳玮、张亮、李楠、图灵Don这些码农一个字一个字码的。张佳玮回答超过2400个问题,总字数超过200万字,还是免费贡献。所以吃水不忘打井人,知乎这次融资20亿估值中有张佳玮的200万。

知乎最缺的是什么?用户,内容分发渠道。

眼看着这些内容被微博、公众号利用,但是靠知乎和日报日常一两千万的用户,没法让更多用户接触。没有分发出去,这些内容价值就没有充分释放。互联网上还躺着8亿人等着看内容(工信部4月数据,我国移动互联网用户规模近9亿),而靠知乎的渠道只能分发一两千万,靠微博段子手能分发一两千万,靠公众号抄袭能接触到一两千万,加起来顶多了一亿人。

这是什么含义呢?因为你的分发局限,还有7亿人是没法接触你这些优质内容的,虽然他们可能很有兴趣。原因你们也看到了,知乎2010年底成立,运营近5年,现在注册用户才3000万人,日均IP1100万左右。周源经常拿知乎与Facebook比,但Facebook在第五年时,用户数近2亿。

腾讯最不缺的是什么?用户,内容分发渠道。

未来知识图谱(ID:futureknowledge)带你看看什么是腾讯:QQ月活跃用户8.43亿,QQ空间移动端月活跃用户5.74亿,微信月活跃用户超过5亿,QQ浏览器月活跃用户超过1.3亿,腾讯新闻月活跃用户超过1亿。

以用户数论,微信相当于17个知乎,QQ浏览器相当于4个知乎,腾讯新闻相当于3个知乎。可以说知乎上一条回答在腾讯上随便一推都可到达数亿人,推几条答案就可造一个大V。

沈一冰说微信公众号跟知乎,其实没什么可结合之处。张小龙的理念,公众号都是去中心的,否则微信早出公众号导航了。真正有结合之处的是诸如QQ浏览器、腾讯新闻、天天快报这样腾讯的新闻类应用。目前的今日头条模式非常成功,发展势头也十分强劲,无论对腾讯、百度还是阿里巴巴都是威胁。

新闻类应用的用户粘性和使用时长可观,腾讯接连推出快豹、天天快报,也是看到了这块必须占据的市场。如果谈新闻,谈阅读,谈内容,这时候知乎高质量的内容就可以派上用场。还可推出类似今日头条的自媒体频道,找知乎上各行业的专家用户即可。

总结来说,马化腾看中的是知乎的内容,周源图谋的是马化腾手上的用户和内容分发渠道。

相比之下,知乎与百度、阿里巴巴契合度确实要差一些。百度在移动端没什么内容分发渠道,阿里巴巴手里倒是有个支付宝,但你不可能跑支付宝里看张佳玮的《天生爱美丽与迟来的爱情》吧。

你要真喜欢到那看,让我还怎么相信爱情。
 

腾讯领投知乎 C 轮融资的事情是真的吗? + 关注问题

梅长苏 发布于 2015-11-06 11:23 • 2 个回复 • 3 人关注 • 373 次浏览

看看王小川的回应吧!看样子是真的了! 显示全部
王小川在知乎上的回应.jpg
看看王小川的回应吧!看样子是真的了!

王小川在知乎上的回应.jpg


 

什么是双栖应用? + 关注问题

zcbkw 发布于 2015-06-26 11:44 • 1 个回复 • 2 人关注 • 899 次浏览

双栖应用是指同一家开发商的同一个应用,用同一个appid分别在腾讯开放平台的平台应用跟移动应用申请相关业务的应用。
双栖应用是指同一家开发商的同一个应用,用同一个appid分别在腾讯开放平台的平台应用跟移动应用申请相关业务的应用。

未来百度、腾讯、阿里三大巨头谁会更强? + 关注问题

tangtang 发布于 2015-01-21 12:10 • 14 个回复 • 12 人关注 • 1037 次浏览

**腾讯评级:强力买入; 阿里巴巴评级:买入; 百度评级:(短期)适度减持,(长期)卖出。** 三个公司中,腾讯最有可能成为世界级的领导公司。原因在于Wechat向发展中国家扩张的巨大机会。 基础数据:中国(13亿人),印度(12亿人),印尼(2.5亿人)... 显示全部
**腾讯评级:强力买入;
阿里巴巴评级:买入;
百度评级:(短期)适度减持,(长期)卖出。**

三个公司中,腾讯最有可能成为世界级的领导公司。原因在于Wechat向发展中国家扩张的巨大机会。

基础数据:中国(13亿人),印度(12亿人),印尼(2.5亿人), 巴西(2亿人)。

**印度:**
“在这个基础设施建设成问题的国家里,要想为地域分布广泛、相对贫穷的居民提供能够用得起的互联网服务。跳过个人电脑阶段,直接进入普及移动上网的阶段,也许行得通。”麦肯锡说。

首先,这里的手机普及率极高,平均每两个人拥有一部手机。而且,手机价格在快速下降,以能够提供包括视频在内的更为丰富的内容的智能手机为例,其平均价格已经接近125美元,大大低于个人电脑的价格。

其次,印度的文盲率很高,操作电脑成为普及网络的障碍。但使用手机可比操作电脑容易多了,很多手机可以通过点触或语音指令对网站进行访问。最后,印度的移动运营商正在全国范围内积极铺开网络建设,未来可能推出更便宜的移动数据使用收费方案。“毫无疑问,提供移动数字服务将会成为印度互联网业的新热点。”《经济学人》说。

**印尼:**
网络基础设施数据:
网络渗透率仅12.5% ,远低于中国的34.3%和美国的77.3%。网吧是印尼网民上网的主要途径。83%的网民在网吧上网,22%通过手机上网,只有16%在家上网。
**大趋势:**
移动互联网正迅猛增长
移动互联网营销增长迅猛

**巴西:**
巴西民众生活方式的转变。以笔者的亲身经历来看,两年前的圣保罗,几乎没什么人会在地铁里用手机上网。如今在圣保罗坐地铁,你会发现身边有不少人正在注视着自己手机的屏幕。根据笔者目测统计,在地铁里用手机上网的人占总地铁用户的10%到20%左右,而且这一比例正在不断地提高。从这一生活习惯的改变可以看出,巴西人对于网络的依赖将会越来越大,而这一点对于互联网行业的发展将会起到决定性作用。

**阿里巴巴买入,原因:**

一是电商、支付领域无争议的地位。

二是移动端电商无争议的地位,收购和换股后形成的协同优势。

**百度最不看好,原因:**

一是Google世界性的强大,海外扩张基本没有机会。

二是中文搜索市场受360、搜狗蚕食。360搜索用一年时间使其市场份额从不到10%增长到24%,2014年目标市场份额35%,这什么概念?星星之火可以燎原解放全中国吗?

三是躺着赚钱导致的反应慢,审美差,不懂营销,移动端基本无建树。

**百度虽然目前还赚钱,但和Google相比,不是差了一两个档次的问题,是差了四五个百度的问题:**

“事实上,让百度来和谷歌比是很不公平的,搜索只是Google的一个部门,但却是百度一整个公司。Google的竞争对手是Apple、Amazon、Facebook和Microsoft,百度的竞争对手是360、搜狗。Google没了搜索,还有Chrome、Android、Motorola、Youtube,百度没了搜索,那就什么都没有了。”

在腾讯这种大公司里面工作,如何才能让自己出人头地呢? + 关注问题

金田一 发布于 2015-01-19 14:20 • 8 个回复 • 9 人关注 • 1362 次浏览

**关于如何“在腾讯出头”** 一方面我也认同年轻人确实要心态更沉稳一些,不要浮躁,但是另一方面也为“如何在腾讯有出头之日”这个问题稍微给些建议。 先说目标,单纯按照“要出头”这个要求,最合理的目标就应该是升leader(也就是从基层员工到L1),其他都是浮... 显示全部
**关于如何“在腾讯出头”**
一方面我也认同年轻人确实要心态更沉稳一些,不要浮躁,但是另一方面也为“如何在腾讯有出头之日”这个问题稍微给些建议。

先说目标,单纯按照“要出头”这个要求,最合理的目标就应该是升leader(也就是从基层员工到L1),其他都是浮云(包括P1 P2 P3,T1 T2 T3这些)。之前看到的一个情况是一般新人会经历这样两个阶段:
1。 刚进腾讯,非常兴奋,而且周围有大批的同龄人一起玩,随便做个产品也有千万用户,觉得自己很牛很爽。。。
2。快则1年,慢的大概也就是两年,会逐渐发现一些问题和个人发展的瓶颈(例如我做个产品就有千万用户到底是我个人能力还是平台能力?例如为啥冷静下来想我负责的项目方向其实我个人完全不可控?),这时如果只考虑在大公司做个成熟的经理人这个路线,有心人就应该开始考虑如何要升leader了。 接下来就是这个路径: 副leader-leader-副总监-总监-高级总监-助总-副总-GM-VP-EVP-?

**下一个问题是如何升leader,过于复杂,而且最近这些年是越来越难了,只提两点建议:**
1。 跟好领导,跟好领导,还是跟好领导(工作年限越长体会越深)。所以如果你目前领导不靠谱的话建议立刻考虑调组,当然前提是建立在你具备了正确分析他人性格的前提下。
(回应一下下面评论的问题,这里的”跟好领导“其实是”跟一个靠谱的领导“的意思,至于如何评判一个**领导是否靠谱要综合评估:**
* 例如他是否属于职业上升期或者有很铁的高层关系;
* 例如他是否在出了事故的时候愿意挺下属,而不是出事就推下属出去送死;
* 例如你是否有机会得到他的信任(想抱大腿也得人家愿意让你抱啊。。。);

这些事情在一个超过2万人的大公司确实重要... 回答有些过于直白,但是经历过的人会知道都是大实话)

2。 在满足第一条的情况下注意提升个人专业能力(例如产品人员就是提升产品感、学习各项软件工具等)和忽悠能力(非贬义,例如如何“有技巧”地写汇报邮件和如何“有技巧”地讲ppt 来“忽悠领导” 等)

**关于“创业公司vs大公司”**
对于这个问题我的一贯观点是 - 很多人适合一辈子待在大公司打工,同时也有一部分人确实适合到创业公司去打拼,关键在于你是否了解自己要什么。如果一旦清楚了自己要什么,创业公司和大公司对于个人发展和想要的生活模式的利弊是非常明显的。

以腾讯为例,我曾经在另外一个问题中回答过一些工作在TX的利弊:

“一个腾讯员工幸福度较高(尤其是毕业生)的原因是强势的平台资源,大量的新人虽然是刚刚毕业做产品,但是很快就能负责用户量过千万或者过亿的服务,或者那怕全新做一个产品,在各种内部推广资源的拉动下瞬间用户量过百万那是常事(一个千万用户量的产品基本你都不好意思拿去总办说的。。。)。这样的成就感是在其他公司比较难享受到的。

**要说遇到的挑战,正好和上面这个“幸福感”想对应,很多腾讯员工应该思考而没有思考的一个重大挑战是:**个人成长层面看,如果对于这种强势平台资源过于依赖,其实对你个人积累帮助有限。这点对于产品和研发方向都一样(例如研发这里其实腾讯也已经积累了大量的底层框架和代码,很多新人需要做的事情就是在这些框架之上写写业务逻辑而已)”

为什么腾讯能做成支付,而支付宝却做不好社交?

最近微信和支付宝都出现了问题,微信的五万赞赏上限出现bug,罗尔因此一夜募集捐款200多万。支付宝因为圈子里出现不雅照,而被人戏称为支付鸨。
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两件事,两家企业都发了声明并道歉,迅速做出了反应。

朋友圈有个朋友是这样...

游龙惊梦发布于 2016-12-02 20:53 浏览(204) 话题:产品运营 / 运营

为什么腾讯能做成支付,而支付宝却做不好社交?

腾讯加快布局K12直播,能否抢占先机?


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近期,视频直播市场可谓风起云涌,在资本的推动下,直播领域集中涌现一批创业者和企业,其中不乏有巨头公司的身影。面对如此炙手可热的直播市场,教育行业也开始慢慢渗透进来。比如,在教育领域频繁布局的腾讯,就早已盯上了K12直播领...

一休发布于 2016-07-03 22:37 浏览(332) 话题:腾讯

腾讯加快布局K12直播,能否抢占先机?

腾讯ISUX中心总监:UX设计师不同阶段的瓶颈与规划


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编者按:本文系腾讯 ISUX 中心总监陈迪凡,在 Boss 直聘主办的直聘学院「对话 UI&UX 设计」活动上的分享整理,介绍 UX 设计师职业发展之路常见的瓶颈和误区,从四个不同职业阶段畅谈经验干货。作者...

懒的起名发布于 2016-06-26 12:54 浏览(171) 话题:腾讯 / ux

腾讯ISUX中心总监:UX设计师不同阶段的瓶颈与规划

腾讯无人机和大疆无人机有什么不同?


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无人机领域来了新玩家腾讯,它究竟能给疲软的消费级无人机市场带来什么变数?

火热的概念背后,消费级无人机市场并没有发展起来,目前无人机的火爆依靠的仍旧是是专业市场的支撑。大家都希望能够看到新玩家的出现,这次腾讯走到了...

zcbkw发布于 2016-01-08 16:04 浏览(443) 话题:腾讯 / 无人机

腾讯无人机和大疆无人机有什么不同?

腾讯终于做了台无人机:空影YING

在这次CES展上,腾讯终于带来了大家期待已久的无人机——空影YING,此前网上已经有不少信息表明腾讯正在参与无人机的设计与制造。

据悉,空影YING无人机项目是由腾讯互动娱乐事业群与深圳零度联合研发和运营的。这台无人机体积小巧,具备可...

华仔发布于 2016-01-08 15:23 浏览(830) 话题:无人机 / 腾讯

腾讯终于做了台无人机:空影YING

腾讯娱乐白皮书发布 黄晓明等众星助阵


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2015腾讯娱乐白皮书盛典现场
 
12月22日,腾讯娱乐发布2015娱乐白皮书。继2014年全景式分析中国娱乐产业后,腾讯娱乐再次为娱乐圈带来重磅解析。2015年,中国娱乐市场初步成为世界级市场,腾讯娱乐以“混沌之...

zcbkw发布于 2015-12-23 09:03 浏览(254) 话题:腾讯 / 明星

腾讯娱乐白皮书发布 黄晓明等众星助阵

深圳南山打造腾讯众创空间

11月17日消息,在日前举行的第17届中国国际高新技术成果交易会上,腾讯公司与深圳市科技创新委员会、南山区政府、深圳市投资控股有限公司联合举行新闻发布会,腾讯众创空间(深圳)正式亮相发布。在深圳市政府和南山区政府的大力支持下,腾讯公司将在深...

百知小二发布于 2015-11-18 09:00 浏览(323) 话题:众创空间 / 腾讯

深圳南山打造腾讯众创空间

连接人与服务:手机百度、微信和支付宝谁能胜出

“连接”是互联网时代提及度非常高的一个词,PC时代,BAT分别实现了人与信息,人与商品,人与人的连接,也正是靠着连接为用户带来的价值,BAT的格局在21世纪头一个10年结束后初步形成。但移动互联网这一全新时代的迅速到来让”连接“一词有了更深...

柯南发布于 2015-11-17 21:21 浏览(291) 话题:互联网 / 腾讯

连接人与服务:手机百度、微信和支付宝谁能胜出

腾讯公司与东莞市政府签署“互联网+”战略合作框架协议


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11月13日,腾讯公司与东莞市政府签署“互联网+”战略合作框架协议。双方将以打造“智慧城市”为核心,在城市服务、城市宣传、众创空间等七大领域展开深入合作。
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东莞市市委书记徐建华、市长袁宝成,腾讯公司...

百知小二发布于 2015-11-13 15:02 浏览(343) 话题:互联网 / 互联网+

腾讯公司与东莞市政府签署“互联网+”战略合作框架协议

腾讯将开放QQ群支付结算功能 群主可设入群费

昨日,2015腾讯全球合作伙伴大会在重庆召开,腾讯COO任宇昕在会上发布的《2015互联网+白皮书》显示,目前在腾讯开发平台注册的开发者数量达到510万人,诞生了108位千万富翁,不过,也有17%的开发者月收入为0。

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梅长苏发布于 2015-10-25 18:29 浏览(320) 话题:商业 / QQ

腾讯将开放QQ群支付结算功能 群主可设入群费

2014年腾讯都投资了哪些公司?


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最近,由于被阿里巴巴剥夺了头名位置,腾讯成为了中国第二大互联网公司。但同时,腾讯也是中国最具活力的风险投资机构之一。然而,当阿里巴巴得意于凭借大量投资案例成功抢占新闻头条时,腾讯却由于早期投资不当而跌下神坛。当然,这并不...

曹操发布于 2015-10-24 22:39 浏览(258) 话题:互联网 / 投资

2014年腾讯都投资了哪些公司?

腾讯最初创立是怎么分配股权的?

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在公司的发展上,股权最初分配是一个比较重要的事情,如果在股权上出现了问题,容易导致合伙人之间产生裂痕,而很多例子都说明了这个问题,所以公司创立之初关于股权的分配是一件需要用严肃眼光去看待的事情。

16年前的那个秋天,马...

百知掌柜发布于 2015-10-16 11:40 浏览(1671) 话题:股权 / 马化腾

腾讯最初创立是怎么分配股权的?

百度、腾讯和阿里内部的薪资待遇是什么样的?

  级别和薪资待遇,除非身居其位,否则你不会知道;但是等你到那个位置知道了,却又不能说,至少不能在公开场合谈论。这是一个群众喜闻乐见却又讳莫如深的话题。

  别问我是怎么知道答案的,我不是互联网猎头,我正在做的事就是要用互联网产品替代猎头...

诸葛亮发布于 2015-07-07 21:29 浏览(414) 话题:腾讯 / 百度

百度、腾讯和阿里内部的薪资待遇是什么样的?