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腾讯“一元”工艺画活动霸屏朋友圈,你买了吗?

让人始料未及的是,小朋友的画居然刷爆了朋友圈,而且这要比七夕的朋友圈有爱和热闹多了。

8月29日,也就是七夕的第二天,情侣们可能还未从节日的甜腻中苏醒过来,很多单身狗可能深刻体会到了秋天的萧瑟。然而就是这样一个早晨,腾讯公益推出的公益...

枪杀猎人 发布于 2017-08-29 15:36 浏览(56) 话题: 社会 / 腾讯

腾讯“一元”工艺画活动霸屏朋友圈,你买了吗?

未来百度、腾讯、阿里三大巨头谁会更强? + 关注

金田一 参与了讨论 • 1797 次浏览 • 14 个回复 • 13 人关注 • 2017-08-01 14:21

## 个人最看好腾讯。 ## **1. 强大的用户基础** 毋庸置疑,腾讯的用户基础相当强大。虽然微信的国际化远远不如Whatsapp,Line,但是凭借中国无敌的人口数量还是让微信是这其中用户量最多的。 用户多不管用,还得看用户黏性。 我觉得就黏性来说也... 显示全部
## 个人最看好腾讯。 ##

**1. 强大的用户基础**
毋庸置疑,腾讯的用户基础相当强大。虽然微信的国际化远远不如Whatsapp,Line,但是凭借中国无敌的人口数量还是让微信是这其中用户量最多的。

用户多不管用,还得看用户黏性。
我觉得就黏性来说也还是腾讯的产品更大。几年前你每天都得上QQ吧?现在你每天都得上微信吧?能替代百度的东西就太多了,而且百度的使用量是随着用户学历的增高呈递减趋势的。至少我现在实验室的所有小伙伴不会用百度搜索任何有用的资料。阿里依旧是电商支付领域的王道,但是我可以很长时间不买东西,也可以几个月才有几笔交易,用户数量多,黏性不足腾讯。

**2. 产品做得最好**
前言:微信把我妈妈从一个互联网文盲成功的拉入智能手机阵营,就足以证明腾讯的产品做得有多好。无论是从界面设计还是交互设计来说,腾讯都是这三家公司里面产品做得最好的了。目前腾讯做的产品中我用过的还没有让我恶心到的(唯一一个想吐槽的就是腾讯微博 iOS版,体验不太好),有的产品虽被冠以山寨的头衔,但TX总能把山寨做到极致,有的甚至会让你眼前一亮的感觉。阿里也有不错的产品,支付宝无人能敌,手机版体验也不错,淘宝天猫也不错,看得出公司在这上面花了不少精力。但是也有产品例如阿里旺旺等实在是忍不住吐槽。百度值得赞许的产品就更少了,脑子里一闪而过的云网盘做得还不错。

-----产品就是王道,个人觉得腾讯的产品团队最好-----

**3. 最有可能走向国际化**
百度国际化几乎不可能,目前它的任何一款产品都没有走向国际化的可能,甚至连尝试的必要都没有。阿里比百度好,但是还是比不过腾讯。
我能说是浙大的留学生介绍给我使用的微信的吗?
目前又有腾讯扩张美国市场的种种举措,包括免费送餐券啥的,在香港到处都是微信的广告,可以看出微信还是坚定的走向了国际化的道路,竞争对手其实不少,能走得怎么样,还是得拭目以待。

腾讯入股特斯拉可以在哪些方面受益? + 关注

孙悟空 参与了讨论 • 249 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注 • 2017-04-06 08:19

所有的航道,都要占个位置,这样才能不错过机会了。而且,作为投资来讲,100个投资,有几个获得成功,就足以获得足够多的收益。
所有的航道,都要占个位置,这样才能不错过机会了。而且,作为投资来讲,100个投资,有几个获得成功,就足以获得足够多的收益。

为什么腾讯能做成支付,而支付宝却做不好社交?

最近微信和支付宝都出现了问题,微信的五万赞赏上限出现bug,罗尔因此一夜募集捐款200多万。支付宝因为圈子里出现不雅照,而被人戏称为支付鸨。

两件事,两家企业都发了声明并道歉,迅速做出了反应。

朋友圈有个朋友是这样评价的:微信比...

游龙惊梦 发布于 2016-12-02 20:53 浏览(1000) 话题: 产品运营 / 运营

为什么腾讯能做成支付,而支付宝却做不好社交?

在腾讯工作的福利待遇怎么样? + 关注

琉璃 参与了讨论 • 741 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注 • 2016-07-10 16:34

薪水:好像今年的研究生(产品的)13w左右。 其它的不详。 另外个人的建议是,如果想进入互联网行业,不一定非得去腾讯这样的大公司。 你泡在百知,会发现互联网的世界是多么的精彩,有很多公司值得去尝试。 show出你自己的能力就好了。 嗯,祝愿你找到自己满意的... 显示全部
[b]薪水:好像今年的研究生(产品的)13w左右。[/b]
其它的不详。
另外个人的建议是,如果想进入互联网行业,不一定非得去腾讯这样的大公司。
你泡在百知,会发现互联网的世界是多么的精彩,有很多公司值得去尝试。
show出你自己的能力就好了。
嗯,祝愿你找到自己满意的工作。

腾讯加快布局K12直播,能否抢占先机?



近期,视频直播市场可谓风起云涌,在资本的推动下,直播领域集中涌现一批创业者和企业,其中不乏有巨头公司的身影。面对如此炙手可热的直播市场,教育行业也开始慢慢渗透进来。比如,在教育领域频繁布局的腾讯,就早已盯上了K12直播领域这块大蛋糕...

一休 发布于 2016-07-03 22:37 浏览(561) 话题: 腾讯

腾讯加快布局K12直播,能否抢占先机?

腾讯ISUX中心总监:UX设计师不同阶段的瓶颈与规划




 
今天来这里的朋友大部分都是设计师,可能你们会有一个梦想,就是成为一个怎样的人,可能你已经在梦想里面走了一条很长的路,也在过去的时间,或者未来的时间走一条不知道什么样的路,这条路有坎坷有碰撞。今天我在这里跟大家做一个简单的分...

懒的起名 发布于 2016-06-26 12:54 浏览(380) 话题: 腾讯 / ux

腾讯ISUX中心总监:UX设计师不同阶段的瓶颈与规划

腾讯为什么可以成功通过仲裁获得域名weixin.com? + 关注

梦幻妖子 参与了讨论 • 446 次浏览 • 1 个回复 • 2 人关注 • 2016-02-16 11:57

http://weixin.com回到了腾讯的手里,除了仲裁费用之外,没有花一分钱。 这让花了360万美元购买 http://mi.com的雷军,3000万元购买http://JD.com的刘强东,6000万元购买http://wanda.com的王思聪情何... 显示全部
http://weixin.com回到了腾讯的手里,除了仲裁费用之外,没有花一分钱。

这让花了360万美元购买[url]http://mi.com的雷军,3000万元购买http://JD.com的刘强东,6000万元购买http://wanda.com的王思聪情何以堪。[/url] 

这里是亚洲域名争议解决中心香港秘书处的仲裁意见说明全文(http://www.adndrc.org/diymodule/docUDRP/HK-1600816_Decision.pdf)。整个裁决结果的核心论据在于,域名注册人的转移应该视为一次新的注册。因此,被投诉人取得争议域名拥有权的日期晚于投诉人取得 “weixin”/“微信”之香港商标注册日期 (即 2011 年 10 月 25 日)。

投诉人自然是腾讯,被投诉人李明是9秒社团创始人,据说这个域名是花了3000万元买的。

参与裁决并给出反对意见的专家迟少杰说出了很多人的疑问,“weixin.com”这个域名注册日期早在2000年,微信成为腾讯注册商标则是在2011年。怎么先到的人反而侵权。
但是仲裁机关的意思是,http://weixin.com的最初注册者并未侵权,但是2015年李明购买http://weixin.com的时候,微信已经是驰名全球的商标,域名的转让等同于一次新注册,因此侵权了。
就是,最初的注册者不侵权,后来的购买者明知weixin是腾讯旗下著名商标还购买的行为侵权。
3000万元就这样打了水漂。这件事情让域名投资人很心惊,特别是那些手握知名商标域名的投资者,自己拿在手里可以,一旦转让给别人,就有可能被抓判决侵权,失去流通价值,域名所有权就是废纸一张了。不对,连废纸都没有了。
我估计李明不会善罢甘休,传闻已经要上诉了,但是前景不乐观。
当年http://alibababank.com域名也是这个亚洲域名争议解决中心香港秘书处判给了阿里,然后持有者在国内法院上诉,结果域名还是落在了阿里手上。
域名之王蔡文胜的易名国际还在跟杜蕾斯打官司,为http://durex.cn这个域名,也是凶多吉少。
但是http://weixin.com这个裁决竟然还引发不少叫好声,因为域名投资者在有些人的潜意识里,和“不劳而获”,“投机倒把”画上了等号。
苹果公司当年和唯冠关于“iPad”的商标案,最后苹果付出了6000万美元和解。由于影响了the new iPad的上市,频临破产的唯冠在那一年没少被果粉问候家人。
特斯拉商标案和解,Tesla免费获得“特斯拉”中文商标的时候,网上也是一片叫好声。
但是占宝生抢注特斯拉中文商标在Tesla创办并且广为人知之后,自然不占理。而李明依据域名市场长期以来约定俗成的规则买的域名,说收回就被收回。创业者的钱也不是大风刮来的。
非常吊诡的是,李明的9秒社团其实是龙图教育投的,而龙图教育和开发了《刀塔传奇》的龙图游戏是一家,创始人有腾讯背景,股东中也有腾讯,双方还有战略合作关系。因此微信和李明之间应该很早之前有过沟通。

李明买到http://weixin.com这个域名之后还转手过一次又转回来,应该是受到了腾讯方面的压力。李明是个草根站长出身,见过多少人靠着域名发了财,估计没答应腾讯的报价。
腾讯给李明的报价是多少?这个除了当事人估计没人知道。
但是大家知道的是,腾讯一向很抠。《腾讯十年》这本书提到过http://qq.com的来历,这个域名曾经被一个美国人要价200万美金,腾讯不愿意给这笔钱,通过大股东MIH的一个副总裁以个人名义套近乎,10万美元拿下了这个域名。
真是巧取豪夺啊!
————————————————

本文作者老编辑,首发于微信公众号老道消息(laodaoxx),原标题《价值3000万的域名被收回,是不是活该?》。老编辑目前在做一个社区产品,招一个精通php后台的全栈,简历发送到whove@live.cn

腾讯无人机和大疆无人机有什么不同?



无人机领域来了新玩家腾讯,它究竟能给疲软的消费级无人机市场带来什么变数?

火热的概念背后,消费级无人机市场并没有发展起来,目前无人机的火爆依靠的仍旧是是专业市场的支撑。大家都希望能够看到新玩家的出现,这次腾讯走到了台前。

...

zcbkw 发布于 2016-01-08 16:04 浏览(706) 话题: 腾讯 / 无人机

腾讯无人机和大疆无人机有什么不同?

腾讯终于做了台无人机:空影YING

在这次CES展上,腾讯终于带来了大家期待已久的无人机——空影YING,此前网上已经有不少信息表明腾讯正在参与无人机的设计与制造。

据悉,空影YING无人机项目是由腾讯互动娱乐事业群与深圳零度联合研发和运营的。这台无人机体积小巧,具备可...

华仔 发布于 2016-01-08 15:23 浏览(1317) 话题: 无人机 / 腾讯

腾讯终于做了台无人机:空影YING
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正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。
首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。

在时间周期上来说,我们归纳为 5 ...
正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。
首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。

在时间周期上来说,我们归纳为 5 个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。

相配套的,则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。

一、高效研发的5个关键步骤

第一步:立项——定方向

在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为ProductBrief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1-2页的文档,然后和执行团队进行评审,如果评审通过,立项就成功了。文档一般包含会包含以下内容:

1. 愿景:一句话表达清楚要做什么;

2. 分析市场机会和趋势,决定当前策略;

3. 确定目标用户的特征和核心需求;

4. 现存的解决方案和各自的优劣势;

5. 该项目对豌豆荚的利益点;如果不做该项目,哪些竞争对手会做,对竞争对手的利益点;

6. 需要哪些技术的支持和驱动,哪些技术是豌豆荚的弱项;

7. 人力需求;

8. 项目的紧急程度,是否需要快速推进;

9. 发布策略;

10.核心衡量指标,用来衡量成功的指标。
第二步,OKR 体系——定目标

对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系(Objectives& Key Results,目标与关键成果),这跟传统的 KPI(Key Performance Indicator,关键绩效考核)稍微有些区别:

1. OKR 首先是沟通工具:豌豆荚共有 300 多人,每个人都要写 OKR。为了便于沟通,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 的这个季度最重要的目标是什么,HR 团队这个季度的目标是什么。

2. OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。

3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

4. 目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。在豌豆荚,OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。

5. 通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。

6. 通过季度会议 Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,所以豌豆荚每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。

为了更好的理解如何制定OKR体系,我们看个例子:
● 目标(Objectives):发布有影响力的新功能,将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。

● 关键成果(Key Results):

日活跃用户量为XX;
使用XX方式,提高XXX核心指标;
第三步,项目管理——控进度:

目标设定以后,非常重要的就是执行,一般的项目管理实际上就是控制进度。

1. 任务/进度勤同步。整个公司所有人的 calender,包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。在整个战略布局上,如果某个项目工期非常紧,就必须进行更多的沟通,确保每一个环节都没有问题。

2161
2. 站立会议 (Daily Sync):每天进行站立会议,一般控制在十分钟之内,每个人说明自己今天要做的工作,需要什么帮助,有谁可以帮忙,可以更有效的调节资源和公关。

3. 多方位沟通(Google Docs / Gmail / Hangouts):对非紧急的事情,两个团队或者是两个人一起讨论所有的设计。Hangouts用于做快速响应。 2164
4. 周会(Weekly Report):每周总结。豌豆荚的团队产品经理要做周报,汇报这周的工作、发布、取得效果以及数据。

5. 数据系统:MUCE 是豌豆荚的数据系统,上面有全公司所有的产品数据和运营数据。MUCE 的数据能够用来验证产品的假设、方向等。
第四步,人员管理——带团队:

项目是由一个个具体的人来执行的,所以带团队非常重要,在人员管理上,豌豆荚有三个基本原则:

1、Re-Organization& 换组:公司鼓励员工换组,每个人都有机会到喜爱的团队做更有趣的事情。只要在原团队的绩效合格,每季度都可申请换团队或换工作内容。员工的绩效不与 OKR 挂钩,公司鼓励员工挑战难度、超越优秀,低 Level 的事情做不到优秀会被惩罚,做事不及格也会被惩罚。

2、One on One:在带人方面, One on One 非常重要。One on One 指的是每个团队的 manager 需要定期(最佳间隔是每周一次)与自己团队中的每个成员进行一对一讨论或者对话。在豌豆荚,manager 首先是一个教练,应该帮助自己团队的成员成长。通过 One on One,manager 需要了解每个团队成员现阶段的状态和遭遇的困扰,分享职业规划,帮助他们正确地处理问题,更好地实现个人成长。

3、个人 OKR 和 Performance 体系:每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的 OKR,在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给 OKR 打分。每半年公司会进行一次 Performance Review,主要是 review 员工过去半年的绩效,并根据 Performance Review 的结果变更 Job Ladder(业务职级)和薪酬。值得一提的是,在豌豆荚,所有的个人Performance Review 的成就内容及级别都是全公司共享公开的,如下图所示。这个对于很多公司来说是不可想象的,豌豆荚为什么要这么做?因为一方面对于豌豆荚来说可以做到更为公平和透明,另一方面也给每位豌豆提供了更好学习和成长自己的样本,激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己。


第五步,兴趣管理——排干扰:

1、激发兴趣:HackDay,是豌豆荚一个特殊的节日,开始于2010年,类似黑客马拉松。通常在春节假期回来的那一周,产品设计师和工程师们 3-5 人组成一队,在连续48小时的时间里,充分展现工程团队的创意和想像力,完成一些比日常开发更 geek、更有趣的东西。

豌豆荚为了鼓励大家更好的完成挑战,也会设计一些特别有特色的奖品,历史上2012 年提供的是苹果刚出 Macbook Retina,2013年是 Google Glass,2014 年则是程序员最爱的 Herman Miller 顶级座椅。

在历史的 Hackday 中,有不少作品最终都成了重要产品对外发布,比如 MUCE、豌豆洗白白和 IAS(应用内搜索),都成为了豌豆荚极具特色的产品。
2166

2、控制兴趣:PolishWeek,让公司慢下来,对已有产品的细节进行精细化的过程。在大量开发和新产品上线的过程中,我们会担心因为走得太快而对产品的细节关注不够。在连续3个工作周后,第4周通常是 PolishWeek。在 Polish Week 的这一周,豌豆荚内部不会进行新产品或新功能的开发,而主要是对现有的产品和服务进行打磨,解决一些细节问题和小 bug,譬如产品内一些字体的统一等等。平均每个 Polish Week 会解决产品中各种 Bug 大约 200 个。 2163
二、高效研发的流程和工具

过去几年豌豆荚做 Windows 版的时候,尝试过一个月、两个月、一个星期、两个星期的发布节奏,整个模式跟 Chrome 比较像,有功能发布就希望尽早的发。我们在服务端上每天都有更新,客户端会慢一点,现在大概是两周一个版本,如下图所示:
2165

在开发节奏上,前两周的时间用于开发,然后截取分支准备发布,接下来两周进行测试,同时进行另一个开发,每一个迭代都控制在两周之内。相对而言,服务端的发布比较好操作,可以做很多的回归测试和自动化测试,不太需要手工的测试来做发布,但是 Windows 和 Android 都会有一些 Beta 的发布,在内部很难模拟用户的使用场景和用户的环境,所以在 release 之后的过程中一般会抽样 1%、5%、10% 这样一个节奏来做验证,主要是看某些指标是否达标。

这个流程刚开始执行的时候问题特别多。比如在这周开发完成以后,测试发现根本测试不了,有很多很多的 Bug,工程师只好利用第二个研发周期去修 Bug,然后又会影响第二周期的开发,这样问题越来越多,就会导致流程很难进行,然后进入恶性循环。为了解决这个问题,首先在操作层面上一开始先用一个月的迭代来让大家适应,同时要求 Master 分支必须是可用的(比如某人提交了代码跑不起来,或者没有经过测试,给其他同事带来了阻碍,就会被要求请全团队喝咖啡)。其次加强单元测试和回归测试,确保每个迭代的研发质量是可控的,后面的测试主要是回归和校验,减轻相互重叠的压力问题。一个月的迭代跑顺了之后,再跑到两周、一周的节奏,整体来看,差不多用了半年的时间,豌豆荚就完全跑顺了这个流程,想快可以快,想慢也可以慢。

工欲善其事必先利其器,为了提升产品研发效率,豌豆荚内部开发了一款项目管理工具Wandoulabs。作为内部的沟通工具,它主要用来做跨团队沟通,全公司所有员工都会使用。重要的 roadmaps 必须在这里登记,登记了以后,一个项目需要多少设计师、需要多少marketing、每个阶段是什么样以及工程师的发布状态都可以在这里看得到。
2162 这就是前面提到的Wandoulabs,大概逻辑如下:不同的标记分别代表研发状态、发布状态、负责的团队及这个事情的重要级别。

对于重要的发布,豌豆荚有三个最基本的要求:

第一要获得 Product/Design Review 的批准。一个功能开发以后,无论是界面还是整个 UI,如果会影响到用户的操作,或者影响到商户的收入,比如我们的广告系统或者和合作伙伴的一些策略调整,这就需要做 Design Review。Design Review 在豌豆荚里面的时间大概是每周的周一、周三和周六,每次持续 1-2 个小时,包括Product(Review)、Design(Review)或Business(Review)。Product Design指的就是 PD,主要的视觉设计师或产品设计师必须全员参加。

第二要获得 EngineeringTech Review 的批准。这更接近于传统上的技术设计,主要是看某个功能在工程设计上是怎么做的。做这个设计的团队和所有工程师必须全员参加,也会有一个人来 host,还需要几个指标的 review。这个过程是帮助相关的工程师把设计考虑更全面,包括流量、游戏的带宽压力的需求等等。

第三要获得 MarketingReview 的批准,主要是看产品上需要如何引入 marketing 团队的配合,需不需要做一些传播,需不需要注意公关策略等等。

同时对于更小的一些 Beta 测试则不强制要求。这些 Review 实际上是帮助整个团队、整个公司去理解当前最重要是什么,其实也是建立一个高标准的过程。(作者:丁吉昌 豌豆荚创始团队成员)

未来百度、腾讯、阿里三大巨头谁会更强? + 关注

金田一 参与了讨论 • 1797 次浏览 • 14 个回复 • 13 人关注 • 2017-08-01 14:21

## 个人最看好腾讯。 ## **1. 强大的用户基础** 毋庸置疑,腾讯的用户基础相当强大。虽然微信的国际化远远不如Whatsapp,Line,但是凭借中国无敌的人口数量还是让微信是这其中用户量最多的。 用户多不管用,还得看用户黏性。 我觉得就黏性来说也... 显示全部
## 个人最看好腾讯。 ##

**1. 强大的用户基础**
毋庸置疑,腾讯的用户基础相当强大。虽然微信的国际化远远不如Whatsapp,Line,但是凭借中国无敌的人口数量还是让微信是这其中用户量最多的。

用户多不管用,还得看用户黏性。
我觉得就黏性来说也还是腾讯的产品更大。几年前你每天都得上QQ吧?现在你每天都得上微信吧?能替代百度的东西就太多了,而且百度的使用量是随着用户学历的增高呈递减趋势的。至少我现在实验室的所有小伙伴不会用百度搜索任何有用的资料。阿里依旧是电商支付领域的王道,但是我可以很长时间不买东西,也可以几个月才有几笔交易,用户数量多,黏性不足腾讯。

**2. 产品做得最好**
前言:微信把我妈妈从一个互联网文盲成功的拉入智能手机阵营,就足以证明腾讯的产品做得有多好。无论是从界面设计还是交互设计来说,腾讯都是这三家公司里面产品做得最好的了。目前腾讯做的产品中我用过的还没有让我恶心到的(唯一一个想吐槽的就是腾讯微博 iOS版,体验不太好),有的产品虽被冠以山寨的头衔,但TX总能把山寨做到极致,有的甚至会让你眼前一亮的感觉。阿里也有不错的产品,支付宝无人能敌,手机版体验也不错,淘宝天猫也不错,看得出公司在这上面花了不少精力。但是也有产品例如阿里旺旺等实在是忍不住吐槽。百度值得赞许的产品就更少了,脑子里一闪而过的云网盘做得还不错。

-----产品就是王道,个人觉得腾讯的产品团队最好-----

**3. 最有可能走向国际化**
百度国际化几乎不可能,目前它的任何一款产品都没有走向国际化的可能,甚至连尝试的必要都没有。阿里比百度好,但是还是比不过腾讯。
我能说是浙大的留学生介绍给我使用的微信的吗?
目前又有腾讯扩张美国市场的种种举措,包括免费送餐券啥的,在香港到处都是微信的广告,可以看出微信还是坚定的走向了国际化的道路,竞争对手其实不少,能走得怎么样,还是得拭目以待。

腾讯入股特斯拉可以在哪些方面受益? + 关注

孙悟空 参与了讨论 • 249 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注 • 2017-04-06 08:19

所有的航道,都要占个位置,这样才能不错过机会了。而且,作为投资来讲,100个投资,有几个获得成功,就足以获得足够多的收益。
所有的航道,都要占个位置,这样才能不错过机会了。而且,作为投资来讲,100个投资,有几个获得成功,就足以获得足够多的收益。

在腾讯工作的福利待遇怎么样? + 关注

琉璃 参与了讨论 • 741 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注 • 2016-07-10 16:34

薪水:好像今年的研究生(产品的)13w左右。 其它的不详。 另外个人的建议是,如果想进入互联网行业,不一定非得去腾讯这样的大公司。 你泡在百知,会发现互联网的世界是多么的精彩,有很多公司值得去尝试。 show出你自己的能力就好了。 嗯,祝愿你找到自己满意的... 显示全部
[b]薪水:好像今年的研究生(产品的)13w左右。[/b]
其它的不详。
另外个人的建议是,如果想进入互联网行业,不一定非得去腾讯这样的大公司。
你泡在百知,会发现互联网的世界是多么的精彩,有很多公司值得去尝试。
show出你自己的能力就好了。
嗯,祝愿你找到自己满意的工作。

腾讯为什么可以成功通过仲裁获得域名weixin.com? + 关注

梦幻妖子 参与了讨论 • 446 次浏览 • 1 个回复 • 2 人关注 • 2016-02-16 11:57

http://weixin.com回到了腾讯的手里,除了仲裁费用之外,没有花一分钱。 这让花了360万美元购买 http://mi.com的雷军,3000万元购买http://JD.com的刘强东,6000万元购买http://wanda.com的王思聪情何... 显示全部
http://weixin.com回到了腾讯的手里,除了仲裁费用之外,没有花一分钱。

这让花了360万美元购买[url]http://mi.com的雷军,3000万元购买http://JD.com的刘强东,6000万元购买http://wanda.com的王思聪情何以堪。[/url] 

这里是亚洲域名争议解决中心香港秘书处的仲裁意见说明全文(http://www.adndrc.org/diymodule/docUDRP/HK-1600816_Decision.pdf)。整个裁决结果的核心论据在于,域名注册人的转移应该视为一次新的注册。因此,被投诉人取得争议域名拥有权的日期晚于投诉人取得 “weixin”/“微信”之香港商标注册日期 (即 2011 年 10 月 25 日)。

投诉人自然是腾讯,被投诉人李明是9秒社团创始人,据说这个域名是花了3000万元买的。

参与裁决并给出反对意见的专家迟少杰说出了很多人的疑问,“weixin.com”这个域名注册日期早在2000年,微信成为腾讯注册商标则是在2011年。怎么先到的人反而侵权。
但是仲裁机关的意思是,http://weixin.com的最初注册者并未侵权,但是2015年李明购买http://weixin.com的时候,微信已经是驰名全球的商标,域名的转让等同于一次新注册,因此侵权了。
就是,最初的注册者不侵权,后来的购买者明知weixin是腾讯旗下著名商标还购买的行为侵权。
3000万元就这样打了水漂。这件事情让域名投资人很心惊,特别是那些手握知名商标域名的投资者,自己拿在手里可以,一旦转让给别人,就有可能被抓判决侵权,失去流通价值,域名所有权就是废纸一张了。不对,连废纸都没有了。
我估计李明不会善罢甘休,传闻已经要上诉了,但是前景不乐观。
当年http://alibababank.com域名也是这个亚洲域名争议解决中心香港秘书处判给了阿里,然后持有者在国内法院上诉,结果域名还是落在了阿里手上。
域名之王蔡文胜的易名国际还在跟杜蕾斯打官司,为http://durex.cn这个域名,也是凶多吉少。
但是http://weixin.com这个裁决竟然还引发不少叫好声,因为域名投资者在有些人的潜意识里,和“不劳而获”,“投机倒把”画上了等号。
苹果公司当年和唯冠关于“iPad”的商标案,最后苹果付出了6000万美元和解。由于影响了the new iPad的上市,频临破产的唯冠在那一年没少被果粉问候家人。
特斯拉商标案和解,Tesla免费获得“特斯拉”中文商标的时候,网上也是一片叫好声。
但是占宝生抢注特斯拉中文商标在Tesla创办并且广为人知之后,自然不占理。而李明依据域名市场长期以来约定俗成的规则买的域名,说收回就被收回。创业者的钱也不是大风刮来的。
非常吊诡的是,李明的9秒社团其实是龙图教育投的,而龙图教育和开发了《刀塔传奇》的龙图游戏是一家,创始人有腾讯背景,股东中也有腾讯,双方还有战略合作关系。因此微信和李明之间应该很早之前有过沟通。

李明买到http://weixin.com这个域名之后还转手过一次又转回来,应该是受到了腾讯方面的压力。李明是个草根站长出身,见过多少人靠着域名发了财,估计没答应腾讯的报价。
腾讯给李明的报价是多少?这个除了当事人估计没人知道。
但是大家知道的是,腾讯一向很抠。《腾讯十年》这本书提到过http://qq.com的来历,这个域名曾经被一个美国人要价200万美金,腾讯不愿意给这笔钱,通过大股东MIH的一个副总裁以个人名义套近乎,10万美元拿下了这个域名。
真是巧取豪夺啊!
————————————————

本文作者老编辑,首发于微信公众号老道消息(laodaoxx),原标题《价值3000万的域名被收回,是不是活该?》。老编辑目前在做一个社区产品,招一个精通php后台的全栈,简历发送到whove@live.cn

阿里、腾讯是如何进行研发管理和绩效考核的? + 关注

匿名用户 参与了讨论 • 1093 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注 • 2015-11-16 00:03

正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。 在时间周期上来说,我们归纳为 5 ... 显示全部
正好最近做了一个豌豆荚研发管理的分享,稍微整理了一份分享到这里,一起交流学习。
首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。

在时间周期上来说,我们归纳为 5 个关键步骤:选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。

相配套的,则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。

[b]一、高效研发的5个关键步骤[/b]

[b]第一步:立项——定方向[/b]

在豌豆荚的整个研发过程中,立项称为ProductBrief或者Project Brief。团队的产品经理会撰写一个1-2页的文档,然后和执行团队进行评审,如果评审通过,立项就成功了。文档一般包含会包含以下内容:

1. 愿景:一句话表达清楚要做什么;

2. 分析市场机会和趋势,决定当前策略;

3. 确定目标用户的特征和核心需求;

4. 现存的解决方案和各自的优劣势;

5. 该项目对豌豆荚的利益点;如果不做该项目,哪些竞争对手会做,对竞争对手的利益点;

6. 需要哪些技术的支持和驱动,哪些技术是豌豆荚的弱项;

7. 人力需求;

8. 项目的紧急程度,是否需要快速推进;

9. 发布策略;

10.核心衡量指标,用来衡量成功的指标。
第二步,OKR 体系——定目标

对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的 OKR 体系(Objectives& Key Results,目标与关键成果),这跟传统的 KPI(Key Performance Indicator,关键绩效考核)稍微有些区别:

1. OKR 首先是沟通工具:豌豆荚共有 300 多人,每个人都要写 OKR。为了便于沟通,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到 CEO 的这个季度最重要的目标是什么,HR 团队这个季度的目标是什么。

2. OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。

3. OKR必须可量化。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

4. 目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。在豌豆荚,OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。

5. 通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。

6. 通过季度会议 Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,所以豌豆荚每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。

[b]为了更好的理解如何制定OKR体系,我们看个例子:[/b]
● 目标(Objectives):发布有影响力的新功能,将 XXX 产品做成用户可以每日使用的产品。

● 关键成果(Key Results):

日活跃用户量为XX;
使用XX方式,提高XXX核心指标;
第三步,项目管理——控进度:

目标设定以后,非常重要的就是执行,一般的项目管理实际上就是控制进度。

1. 任务/进度勤同步。整个公司所有人的 calender,包括会议、要做的事情、项目的时间节点都需要及时同步。在整个战略布局上,如果某个项目工期非常紧,就必须进行更多的沟通,确保每一个环节都没有问题。

[attach]2161[/attach]
2. 站立会议 (Daily Sync):每天进行站立会议,一般控制在十分钟之内,每个人说明自己今天要做的工作,需要什么帮助,有谁可以帮忙,可以更有效的调节资源和公关。

3. 多方位沟通(Google Docs / Gmail / Hangouts):对非紧急的事情,两个团队或者是两个人一起讨论所有的设计。Hangouts用于做快速响应。[attach]2164[/attach]
4. 周会(Weekly Report):每周总结。豌豆荚的团队产品经理要做周报,汇报这周的工作、发布、取得效果以及数据。

5. 数据系统:MUCE 是豌豆荚的数据系统,上面有全公司所有的产品数据和运营数据。MUCE 的数据能够用来验证产品的假设、方向等。
第四步,人员管理——带团队:

[b]项目是由一个个具体的人来执行的,所以带团队非常重要,在人员管理上,豌豆荚有三个基本原则:[/b]

1、Re-Organization& 换组:公司鼓励员工换组,每个人都有机会到喜爱的团队做更有趣的事情。只要在原团队的绩效合格,每季度都可申请换团队或换工作内容。员工的绩效不与 OKR 挂钩,公司鼓励员工挑战难度、超越优秀,低 Level 的事情做不到优秀会被惩罚,做事不及格也会被惩罚。

2、One on One:在带人方面, One on One 非常重要。One on One 指的是每个团队的 manager 需要定期(最佳间隔是每周一次)与自己团队中的每个成员进行一对一讨论或者对话。在豌豆荚,manager 首先是一个教练,应该帮助自己团队的成员成长。通过 One on One,manager 需要了解每个团队成员现阶段的状态和遭遇的困扰,分享职业规划,帮助他们正确地处理问题,更好地实现个人成长。

3、个人 OKR 和 Performance 体系:每个员工在每个季度初需要确定自己本季度的 OKR,在一个季度结束后需要根据自己这个季度的工作完成情况给 OKR 打分。每半年公司会进行一次 Performance Review,主要是 review 员工过去半年的绩效,并根据 Performance Review 的结果变更 Job Ladder(业务职级)和薪酬。值得一提的是,在豌豆荚,所有的个人Performance Review 的成就内容及级别都是全公司共享公开的,如下图所示。这个对于很多公司来说是不可想象的,豌豆荚为什么要这么做?因为一方面对于豌豆荚来说可以做到更为公平和透明,另一方面也给每位豌豆提供了更好学习和成长自己的样本,激励大家在产品研发中更高质量的挑战和要求自己。


[b]第五步,兴趣管理——排干扰:[/b]

1、激发兴趣:HackDay,是豌豆荚一个特殊的节日,开始于2010年,类似黑客马拉松。通常在春节假期回来的那一周,产品设计师和工程师们 3-5 人组成一队,在连续48小时的时间里,充分展现工程团队的创意和想像力,完成一些比日常开发更 geek、更有趣的东西。

豌豆荚为了鼓励大家更好的完成挑战,也会设计一些特别有特色的奖品,历史上2012 年提供的是苹果刚出 Macbook Retina,2013年是 Google Glass,2014 年则是程序员最爱的 Herman Miller 顶级座椅。

在历史的 Hackday 中,有不少作品最终都成了重要产品对外发布,比如 MUCE、豌豆洗白白和 IAS(应用内搜索),都成为了豌豆荚极具特色的产品。
[attach]2166[/attach]

2、控制兴趣:PolishWeek,让公司慢下来,对已有产品的细节进行精细化的过程。在大量开发和新产品上线的过程中,我们会担心因为走得太快而对产品的细节关注不够。在连续3个工作周后,第4周通常是 PolishWeek。在 Polish Week 的这一周,豌豆荚内部不会进行新产品或新功能的开发,而主要是对现有的产品和服务进行打磨,解决一些细节问题和小 bug,譬如产品内一些字体的统一等等。平均每个 Polish Week 会解决产品中各种 Bug 大约 200 个。[attach]2163[/attach]
二、高效研发的流程和工具

过去几年豌豆荚做 Windows 版的时候,尝试过一个月、两个月、一个星期、两个星期的发布节奏,整个模式跟 Chrome 比较像,有功能发布就希望尽早的发。我们在服务端上每天都有更新,客户端会慢一点,现在大概是两周一个版本,如下图所示:
[attach]2165[/attach]

在开发节奏上,前两周的时间用于开发,然后截取分支准备发布,接下来两周进行测试,同时进行另一个开发,每一个迭代都控制在两周之内。相对而言,服务端的发布比较好操作,可以做很多的回归测试和自动化测试,不太需要手工的测试来做发布,但是 Windows 和 Android 都会有一些 Beta 的发布,在内部很难模拟用户的使用场景和用户的环境,所以在 release 之后的过程中一般会抽样 1%、5%、10% 这样一个节奏来做验证,主要是看某些指标是否达标。

这个流程刚开始执行的时候问题特别多。比如在这周开发完成以后,测试发现根本测试不了,有很多很多的 Bug,工程师只好利用第二个研发周期去修 Bug,然后又会影响第二周期的开发,这样问题越来越多,就会导致流程很难进行,然后进入恶性循环。为了解决这个问题,首先在操作层面上一开始先用一个月的迭代来让大家适应,同时要求 Master 分支必须是可用的(比如某人提交了代码跑不起来,或者没有经过测试,给其他同事带来了阻碍,就会被要求请全团队喝咖啡)。其次加强单元测试和回归测试,确保每个迭代的研发质量是可控的,后面的测试主要是回归和校验,减轻相互重叠的压力问题。一个月的迭代跑顺了之后,再跑到两周、一周的节奏,整体来看,差不多用了半年的时间,豌豆荚就完全跑顺了这个流程,想快可以快,想慢也可以慢。

工欲善其事必先利其器,为了提升产品研发效率,豌豆荚内部开发了一款项目管理工具Wandoulabs。作为内部的沟通工具,它主要用来做跨团队沟通,全公司所有员工都会使用。重要的 roadmaps 必须在这里登记,登记了以后,一个项目需要多少设计师、需要多少marketing、每个阶段是什么样以及工程师的发布状态都可以在这里看得到。
[attach]2162[/attach]这就是前面提到的Wandoulabs,大概逻辑如下:不同的标记分别代表研发状态、发布状态、负责的团队及这个事情的重要级别。

[b]对于重要的发布,豌豆荚有三个最基本的要求:[/b]

第一要获得 Product/Design Review 的批准。一个功能开发以后,无论是界面还是整个 UI,如果会影响到用户的操作,或者影响到商户的收入,比如我们的广告系统或者和合作伙伴的一些策略调整,这就需要做 Design Review。Design Review 在豌豆荚里面的时间大概是每周的周一、周三和周六,每次持续 1-2 个小时,包括Product(Review)、Design(Review)或Business(Review)。Product Design指的就是 PD,主要的视觉设计师或产品设计师必须全员参加。

第二要获得 EngineeringTech Review 的批准。这更接近于传统上的技术设计,主要是看某个功能在工程设计上是怎么做的。做这个设计的团队和所有工程师必须全员参加,也会有一个人来 host,还需要几个指标的 review。这个过程是帮助相关的工程师把设计考虑更全面,包括流量、游戏的带宽压力的需求等等。

第三要获得 MarketingReview 的批准,主要是看产品上需要如何引入 marketing 团队的配合,需不需要做一些传播,需不需要注意公关策略等等。

同时对于更小的一些 Beta 测试则不强制要求。这些 Review 实际上是帮助整个团队、整个公司去理解当前最重要是什么,其实也是建立一个高标准的过程。(作者:丁吉昌 豌豆荚创始团队成员)

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**要想在大公司出人头地,我发表下自己的见解,供大家参考:** 1. 深入了解行业和公司的商务。每天利用20分钟的时间进行研究,可以帮助你洞悉先机,谈吐比其他同事更头头是道。你可以参加网上的有关电子邮件通讯组,获得信息。 2. 把研究中有关竞争对手或行... 显示全部
**要想在大公司出人头地,我发表下自己的见解,供大家参考:**

1. 深入了解行业和公司的商务。每天利用20分钟的时间进行研究,可以帮助你洞悉先机,谈吐比其他同事更头头是道。你可以参加网上的有关电子邮件通讯组,获得信息。

2. 把研究中有关竞争对手或行业的有用信息,交给上司,让他们有机会在公司高层面前表现一番,这会提高你在上司心目中的地位。

3. 最终的目标是增加自己对公司的价值。这个目标需要分解成一个个步骤,通过日积月累,提高在公司中的地位。

4. 询问你的上司,怎样才能为公司多作贡献。他们会觉得你是一个渴望成功的人。

5. 主动承担无人愿意从事的苦差。你的同事会庆幸你承担了苦差,而你的上司会因为有人主动请缨而高兴。

6. 找出系统中存在的问题,制订出1-2页的解决方案。这可以体现出你处处为公司着想。

7. 当工作取得成绩时,将荣誉给予他人。表现出团队精神,为他们的成功而高兴。

8. 耐心一点。不要期望一步登天。每周或每两周行动一次。循序渐进,让上司不断看到你的进步。

**有一点很重要: 要做能解决问题的人,不要做只会提问题的人!**

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