创业公司

创业公司 4人关注

创业公司的最大风险成本在哪?

企业成本的问题关键不在于“减少”,而在于“控制”。然而大部分创业公司,其实并没有真正拿到这个“控制权”,换而言之,老板并不清楚自己的每一分钱都花在哪里了,这才是公司最大的成本风险。
——创业多年,多么痛的领悟 关于企业成本对于企业成本,我们...

GavinHsueh 发布于 2018-04-10 10:01 浏览(1273) 话题: 创业团队 / 创业公司

创业公司的最大风险成本在哪?

为什么有人说尽量不要去创业公司? + 关注

小萍3 参与了讨论 • 614 次浏览 • 5 个回复 • 6 人关注 • 2018-01-23 19:06

在创业公司呆过,本来也就是不为高薪,也不为什么福利,其实只是想学到更多专业化的工作方法,锻炼自己的能力,但是工作后,才发现这里真的没有我想要的,很多事情很不合理,一人充当多职,不能够精通任何一种技能,很多都是打杂的。建议去创业公司一定要问清楚想明白了。
在创业公司呆过,本来也就是不为高薪,也不为什么福利,其实只是想学到更多专业化的工作方法,锻炼自己的能力,但是工作后,才发现这里真的没有我想要的,很多事情很不合理,一人充当多职,不能够精通任何一种技能,很多都是打杂的。建议去创业公司一定要问清楚想明白了。

互联网创业公司需要的产品和服务是哪些? + 关注

唯你服务 参与了讨论 • 1542 次浏览 • 5 个回复 • 6 人关注 • 2016-10-17 16:21

不管是什么行业创业,除了楼上说的那些,还需要配备的是薪酬福利上的完善,但是初创型公司肯定是没办法完善医社保缴交,专门的财务这些,这时就需要委托专门的医社保代缴,代理记账等能够解决初创型公司痛点的组织。
不管是什么行业创业,除了楼上说的那些,还需要配备的是薪酬福利上的完善,但是初创型公司肯定是没办法完善医社保缴交,专门的财务这些,这时就需要委托专门的医社保代缴,代理记账等能够解决初创型公司痛点的组织。

没有办公室,员工假期无限,创始人满世界跑,这家公司如何年收入上亿美元?

在 Breanden Beneschott 从普林斯顿大学毕业之前,他成立的将有技术的自由职业者和需求公司匹配起来的“外包”创业公司 Toptal 就已经做到年收入 100 万美元了。

大约 6 年后,公司年收入就以飞速超过了 1 亿...

赵小姐 发布于 2016-10-07 22:00 浏览(697) 话题: 商业 / 企业管理

没有办公室,员工假期无限,创始人满世界跑,这家公司如何年收入上亿美元?

创业初期,如何寻找好的合伙人? + 关注

柯南 参与了讨论 • 2631 次浏览 • 6 个回复 • 9 人关注 • 2016-06-12 19:02

前两天跟个朋友吃饭,刚提到最近有人想研发个APP,找天使投资,这货突然拍案而起说:你还能好好聊天吗,这年头张嘴不提O2O就说不了话是吗,不鼓捣个APP就不叫项目了是吗!当时给我吓了一跳,赶紧低头看没踩他脚啊,干嘛发这么大脾气。不过转念一想,这也不怪他。我周围好... 显示全部
前两天跟个朋友吃饭,刚提到最近有人想研发个APP,找天使投资,这货突然拍案而起说:你还能好好聊天吗,这年头张嘴不提O2O就说不了话是吗,不鼓捣个APP就不叫项目了是吗!当时给我吓了一跳,赶紧低头看没踩他脚啊,干嘛发这么大脾气。不过转念一想,这也不怪他。我周围好多人也都张嘴闭嘴聊这个,还真如他所说,这年头不搞个O2O,不弄个APP,就没法处朋友了。

说实在的,大家搞副业或者辞职创业这事一直都有,我本也没在意,后来也不知怎么地就变成全民参与了。不过话说回来,凡事,只要全民参与,能走到最后的绝对就是凤毛麟角。打个比方,如果你圈子有100个人,我猜现在基本上有90个在念叨这件事,那么实际take action的也就是70人,这70个人里,由于各种困难,中途放弃的也得一大半,剩下的也就不到10人,然后这10个人,能拿出产品的,往多了说,有5个,然后,5个产品,3个昙花一现,没活到转化成利润就死了,最终活下来的也就2个。当然以上的数据都是我拍脑袋蒙的,不过身边的事实大抵如此。而且有些创业者从一开始的出发点,是逃避雇佣关系,不想打工。如果是这样的话,根本就是个死局。前阵子看了篇文章,大概意思是,打不了工的人,一样创不了业。话说的直白,但确实有理。打工起码旱涝保收,创业很可能全军覆没血本无归。况且,创业在某种意义上说,对一个人的能力和心智,比职业经理人有着更高的要求。公司里做事四处碰壁的人,到了社会上只能死得更快。我认识不少曾经在公司做到CXO的高管,出来单干后无论是心理上还是能力上都不适应,晃来晃去,只能纸上谈兵。最终换了个平台继续做CXO,或者在合伙人团队里做着CXO的角色。

某天我开玩笑说,这年头想创业,能否成功,取决于有多少人想跟你发生关系。

首先,你需要有合伙人跟你发生“关系”。

创业初期单枪匹马是不可能的,你要找到志趣相投的伙伴,目标一致,但各有所长,在发展过程中才能人尽其才,物尽其用。但实际过程中,找到合适的合伙人谈何容易,核心团队中,起码要有这几个人:一个天上飞的,一个地下跑的,一个水里游的,一个草窠里蹦的。天上飞的一定要格局大,视野广,有野心,高瞻远瞩;地下跑的那个要接地气,执行力强;水里游的那个要是个老油条,什么圈子都能混,善于挖掘资源利用资源的;草窠里蹦的那个士气强,正能量大,增强团队凝聚力。

凑齐这几头蒜,并不容易。各个合伙人的特长必须差异化。如果都是天上飞的,那项目就根本落不了地,天天讲格局,讲行业动向,纸上谈兵,肯定不行;相反,如果都是地上出溜的,那就未免短视,钻牛角尖。而且创业初期,除了合伙人有膀子力气,拼的还有信任。因为没有人能预知项目会不会胎死腹中,更没有人知道项目成功后会不会因为分赃不均而团队分崩离析。

其次,你需要有注资人跟你发生“关系”。

每个合伙人都出资,攒个启动资金的事,我见过。除了注册资本以外,没找一分钱投资,自己也挺过来的,我也见过。当然了,成功的项目是相同的,悲催的项目就各有各的不幸了。也许你不缺钱,但你不能否认,确实好多项目在不同阶段,在你想象不到的情况下出现了赤字,所以圈钱这事,也得靠发生“关系”。这时候,如果你团队里有个水里游的,非常容易就能给投资者画一个金灿灿的饼,或者像个纵横家一样对着天使投资人一顿狂喷。不过大部分的屌丝项目团队还是过着举家食粥酒常赊的日子。资金链的断裂随处可见,盖到一半的楼,修了一半的桥,开发了一半的产品,推广到一半的概念… … 当然,投资人的钱也不是白烧的。有时候,看一个团队的资金流动就能看出是合伙人自己倾囊而出的,还是忽悠来的。不过无论如何,收来的银子必须转化成生产力,这是运营团队和股东都愿意看到的事。

再次,自己团队里也得有人跟你发生“关系”。

21世纪最宝贵的是什么,人才啊。去年听说好多项目中道崩殂不了了之,就是因为闹人荒。特别是如今,O2O,APP像刮风一样吹的全国人民都春心荡漾的,大家都愿意去分一杯羹,但其实,凑热闹的多,懂得少。于是,出现了这么一种情形:甲方力拔山兮气盖世,有钱又任性,但苦于行业水深没经验,乙方时不利兮骓不逝,但在池子里泡久了也多少有些所谓的经验。双方刚在一起就是执手相看泪眼竟无语凝噎。不过童话里王子和公主从此过上了没羞没臊的生活,现实没那么美好。很多公司会发现请来的所谓的运营专家,并非千里马,不是跑到一半就尥蹶子,就是干脆跑不快。其实话得两头说,一来,运营公司水平参差不齐,确实有招摇撞骗的;二来你请来的专家,行业经验不匹配。你的马可能原本是配种的,你非让他跑场子,肯定跑不快。

所以说吧,创业这事,绝不是脑瓜一热就立刻上马的。诚然整个自己的小事业是个大趋势吧,但也总得结合咱自身情况,想想咱自己的优势是什么,能与咱发生“关系”的人优势又是什么,怎么用共同的利益或者其他更牢固的纽带把大家团结在一起。然后呢,遇到困难,别着急吃散伙饭,静下心来想想出路,不是有个神仙说:昨天很残酷,今天更残酷,明天很美好,可很多人死在今天晚上。咱自己创(yue)的业(pao),含着泪也得干(da)完啊。

打工不易,创业也不易。谋生方式不同而已。大家都且行且珍惜吧。

创业公司适不适合刚进入社会的毕业生发展? + 关注

梅长苏 参与了讨论 • 958 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注 • 2016-02-15 15:46

在大公司,你会以为自己很能干,(其实严谨的流程设计出来是为了让任何人都可以被随时替代)。在创业公司,你可以真的让自己变得能干。  
在大公司,你会以为自己很能干,(其实严谨的流程设计出来是为了让任何人都可以被随时替代)。在创业公司,你可以真的让自己变得能干。
 

作为初创公司的HR,应该为员工设置哪些福利待遇比较好? + 关注

越今朝 参与了讨论 • 3290 次浏览 • 6 个回复 • 7 人关注 • 2016-01-29 22:58

一,不形式主义!就算中秋福利只是月饼也得大方点买好月饼,不要买了员工吃不下还嗝应人地问,好吃么? 二,不要随便发钱!其实一个用点心的小礼物比200块钱更让人开心或者感动 三,初创公司还是省着点钱别整些没用的,领导者多亲力亲为,有能力有威严,随便给点好员工都感动... 显示全部
一,不形式主义!就算中秋福利只是月饼也得大方点买好月饼,不要买了员工吃不下还嗝应人地问,好吃么?
二,不要随便发钱!其实一个用点心的小礼物比200块钱更让人开心或者感动
三,初创公司还是省着点钱别整些没用的,领导者多亲力亲为,有能力有威严,随便给点好员工都感动得稀里哗啦的,尤其年轻人
 

法国智能家居创企 Netatmo 获 3000 万欧元融资

法国创业公司Netatmo日前宣布获 3000 万欧元第二轮融资,投资方包括世界知名电气企业 Legrand S.A.(罗格朗集团)、法国国家投资银行 Bpifrance、以及 Iris Capital 和 C4 Ventures。C4 V...

百知掌柜 发布于 2015-11-07 13:32 浏览(959) 话题: 融资 / 法国

法国智能家居创企 Netatmo 获 3000 万欧元融资

创业伙伴工作不上心怎么办? + 关注

会会 参与了讨论 • 1070 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注 • 2015-11-07 10:50

都是成年人,摊开说,非常赞同金田一的那句:永远不要培养一个合伙人。
都是成年人,摊开说,非常赞同金田一的那句:永远不要培养一个合伙人。

创业团队成功需要做到这几点


[quote]
创业跟行军打战是一个道理,创业团队就是一支军队。如何保证这支军队的作战能力、凝聚力和永往无前的勇气是决定这支军队战斗力的分水岭,创业团队也是如此。假日重温了《亮剑》,虽然对这部电视剧已十分熟悉,但因现躬身投入到“闹客邦...

貂蝉 发布于 2015-10-27 14:00 浏览(1539) 话题: 创业团队 / 创业者

创业团队成功需要做到这几点

为什么有人说尽量不要去创业公司? + 关注

小萍3 参与了讨论 • 614 次浏览 • 5 个回复 • 6 人关注 • 2018-01-23 19:06

在创业公司呆过,本来也就是不为高薪,也不为什么福利,其实只是想学到更多专业化的工作方法,锻炼自己的能力,但是工作后,才发现这里真的没有我想要的,很多事情很不合理,一人充当多职,不能够精通任何一种技能,很多都是打杂的。建议去创业公司一定要问清楚想明白了。
在创业公司呆过,本来也就是不为高薪,也不为什么福利,其实只是想学到更多专业化的工作方法,锻炼自己的能力,但是工作后,才发现这里真的没有我想要的,很多事情很不合理,一人充当多职,不能够精通任何一种技能,很多都是打杂的。建议去创业公司一定要问清楚想明白了。

互联网创业公司需要的产品和服务是哪些? + 关注

唯你服务 参与了讨论 • 1542 次浏览 • 5 个回复 • 6 人关注 • 2016-10-17 16:21

不管是什么行业创业,除了楼上说的那些,还需要配备的是薪酬福利上的完善,但是初创型公司肯定是没办法完善医社保缴交,专门的财务这些,这时就需要委托专门的医社保代缴,代理记账等能够解决初创型公司痛点的组织。
不管是什么行业创业,除了楼上说的那些,还需要配备的是薪酬福利上的完善,但是初创型公司肯定是没办法完善医社保缴交,专门的财务这些,这时就需要委托专门的医社保代缴,代理记账等能够解决初创型公司痛点的组织。

创业初期,如何寻找好的合伙人? + 关注

柯南 参与了讨论 • 2631 次浏览 • 6 个回复 • 9 人关注 • 2016-06-12 19:02

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前两天跟个朋友吃饭,刚提到最近有人想研发个APP,找天使投资,这货突然拍案而起说:你还能好好聊天吗,这年头张嘴不提O2O就说不了话是吗,不鼓捣个APP就不叫项目了是吗!当时给我吓了一跳,赶紧低头看没踩他脚啊,干嘛发这么大脾气。不过转念一想,这也不怪他。我周围好多人也都张嘴闭嘴聊这个,还真如他所说,这年头不搞个O2O,不弄个APP,就没法处朋友了。

说实在的,大家搞副业或者辞职创业这事一直都有,我本也没在意,后来也不知怎么地就变成全民参与了。不过话说回来,凡事,只要全民参与,能走到最后的绝对就是凤毛麟角。打个比方,如果你圈子有100个人,我猜现在基本上有90个在念叨这件事,那么实际take action的也就是70人,这70个人里,由于各种困难,中途放弃的也得一大半,剩下的也就不到10人,然后这10个人,能拿出产品的,往多了说,有5个,然后,5个产品,3个昙花一现,没活到转化成利润就死了,最终活下来的也就2个。当然以上的数据都是我拍脑袋蒙的,不过身边的事实大抵如此。而且有些创业者从一开始的出发点,是逃避雇佣关系,不想打工。如果是这样的话,根本就是个死局。前阵子看了篇文章,大概意思是,打不了工的人,一样创不了业。话说的直白,但确实有理。打工起码旱涝保收,创业很可能全军覆没血本无归。况且,创业在某种意义上说,对一个人的能力和心智,比职业经理人有着更高的要求。公司里做事四处碰壁的人,到了社会上只能死得更快。我认识不少曾经在公司做到CXO的高管,出来单干后无论是心理上还是能力上都不适应,晃来晃去,只能纸上谈兵。最终换了个平台继续做CXO,或者在合伙人团队里做着CXO的角色。

某天我开玩笑说,这年头想创业,能否成功,取决于有多少人想跟你发生关系。

首先,你需要有合伙人跟你发生“关系”。

创业初期单枪匹马是不可能的,你要找到志趣相投的伙伴,目标一致,但各有所长,在发展过程中才能人尽其才,物尽其用。但实际过程中,找到合适的合伙人谈何容易,核心团队中,起码要有这几个人:一个天上飞的,一个地下跑的,一个水里游的,一个草窠里蹦的。天上飞的一定要格局大,视野广,有野心,高瞻远瞩;地下跑的那个要接地气,执行力强;水里游的那个要是个老油条,什么圈子都能混,善于挖掘资源利用资源的;草窠里蹦的那个士气强,正能量大,增强团队凝聚力。

凑齐这几头蒜,并不容易。各个合伙人的特长必须差异化。如果都是天上飞的,那项目就根本落不了地,天天讲格局,讲行业动向,纸上谈兵,肯定不行;相反,如果都是地上出溜的,那就未免短视,钻牛角尖。而且创业初期,除了合伙人有膀子力气,拼的还有信任。因为没有人能预知项目会不会胎死腹中,更没有人知道项目成功后会不会因为分赃不均而团队分崩离析。

其次,你需要有注资人跟你发生“关系”。

每个合伙人都出资,攒个启动资金的事,我见过。除了注册资本以外,没找一分钱投资,自己也挺过来的,我也见过。当然了,成功的项目是相同的,悲催的项目就各有各的不幸了。也许你不缺钱,但你不能否认,确实好多项目在不同阶段,在你想象不到的情况下出现了赤字,所以圈钱这事,也得靠发生“关系”。这时候,如果你团队里有个水里游的,非常容易就能给投资者画一个金灿灿的饼,或者像个纵横家一样对着天使投资人一顿狂喷。不过大部分的屌丝项目团队还是过着举家食粥酒常赊的日子。资金链的断裂随处可见,盖到一半的楼,修了一半的桥,开发了一半的产品,推广到一半的概念… … 当然,投资人的钱也不是白烧的。有时候,看一个团队的资金流动就能看出是合伙人自己倾囊而出的,还是忽悠来的。不过无论如何,收来的银子必须转化成生产力,这是运营团队和股东都愿意看到的事。

再次,自己团队里也得有人跟你发生“关系”。

21世纪最宝贵的是什么,人才啊。去年听说好多项目中道崩殂不了了之,就是因为闹人荒。特别是如今,O2O,APP像刮风一样吹的全国人民都春心荡漾的,大家都愿意去分一杯羹,但其实,凑热闹的多,懂得少。于是,出现了这么一种情形:甲方力拔山兮气盖世,有钱又任性,但苦于行业水深没经验,乙方时不利兮骓不逝,但在池子里泡久了也多少有些所谓的经验。双方刚在一起就是执手相看泪眼竟无语凝噎。不过童话里王子和公主从此过上了没羞没臊的生活,现实没那么美好。很多公司会发现请来的所谓的运营专家,并非千里马,不是跑到一半就尥蹶子,就是干脆跑不快。其实话得两头说,一来,运营公司水平参差不齐,确实有招摇撞骗的;二来你请来的专家,行业经验不匹配。你的马可能原本是配种的,你非让他跑场子,肯定跑不快。

所以说吧,创业这事,绝不是脑瓜一热就立刻上马的。诚然整个自己的小事业是个大趋势吧,但也总得结合咱自身情况,想想咱自己的优势是什么,能与咱发生“关系”的人优势又是什么,怎么用共同的利益或者其他更牢固的纽带把大家团结在一起。然后呢,遇到困难,别着急吃散伙饭,静下心来想想出路,不是有个神仙说:昨天很残酷,今天更残酷,明天很美好,可很多人死在今天晚上。咱自己创(yue)的业(pao),含着泪也得干(da)完啊。

打工不易,创业也不易。谋生方式不同而已。大家都且行且珍惜吧。

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梅长苏 参与了讨论 • 958 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注 • 2016-02-15 15:46

在大公司,你会以为自己很能干,(其实严谨的流程设计出来是为了让任何人都可以被随时替代)。在创业公司,你可以真的让自己变得能干。  
在大公司,你会以为自己很能干,(其实严谨的流程设计出来是为了让任何人都可以被随时替代)。在创业公司,你可以真的让自己变得能干。
 

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越今朝 参与了讨论 • 3290 次浏览 • 6 个回复 • 7 人关注 • 2016-01-29 22:58

一,不形式主义!就算中秋福利只是月饼也得大方点买好月饼,不要买了员工吃不下还嗝应人地问,好吃么? 二,不要随便发钱!其实一个用点心的小礼物比200块钱更让人开心或者感动 三,初创公司还是省着点钱别整些没用的,领导者多亲力亲为,有能力有威严,随便给点好员工都感动... 显示全部
一,不形式主义!就算中秋福利只是月饼也得大方点买好月饼,不要买了员工吃不下还嗝应人地问,好吃么?
二,不要随便发钱!其实一个用点心的小礼物比200块钱更让人开心或者感动
三,初创公司还是省着点钱别整些没用的,领导者多亲力亲为,有能力有威严,随便给点好员工都感动得稀里哗啦的,尤其年轻人
 

创业伙伴工作不上心怎么办? + 关注

会会 参与了讨论 • 1070 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注 • 2015-11-07 10:50

都是成年人,摊开说,非常赞同金田一的那句:永远不要培养一个合伙人。
都是成年人,摊开说,非常赞同金田一的那句:永远不要培养一个合伙人。

如何判断一个创业团队是否有前景? + 关注

基德 参与了讨论 • 1294 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注 • 2015-10-20 21:52

按优先级:人,团队,项目。 人看什么? 能力-赚钱能力,没钱一切都是无 气度-对待员工和事业的态度 胸怀-小事上不计教,大事上压得住 团队看什么? 文化-大家心是不是齐,是不是都在全力投入 氛围-如果是技术公司,大家都在干嘛,有没有高... 显示全部
[b]按优先级:人,团队,项目。[/b]

[b]人看什么?[/b]
[quote]
能力-赚钱能力,没钱一切都是无
气度-对待员工和事业的态度
胸怀-小事上不计教,大事上压得住
[/quote]
[b]团队看什么?[/b]
[quote]
文化-大家心是不是齐,是不是都在全力投入
氛围-如果是技术公司,大家都在干嘛,有没有高人,有没有学习的氛围
技术实力--没能力的团队,要么你累死,要么老大累死
[/quote]
[b]项目看什么?[/b]
[quote]
前景--未来是否可期,是否有成长性
市场--是否巨大,或者高附加值
方向-公司是否在做正确的事情,比如已经有成效,或者收入
[/quote]

个人观点,仅供参考。

如何让不合格的合伙人股东退出公司? + 关注

华生 参与了讨论 • 2581 次浏览 • 3 个回复 • 3 人关注 • 2015-10-18 14:38

我就遇到这样的事情,冲动的时候,觉得股份什么的没有什么关系,就约定好和合伙人每人50%,后来才发现大家都不上心,出钱的时候也不想出。所以教训是公司的股份的分配一定是严肃的,我现在就自己独资注册了新公司,合伙人只有试用之后才会给股份。
我就遇到这样的事情,冲动的时候,觉得股份什么的没有什么关系,就约定好和合伙人每人50%,后来才发现大家都不上心,出钱的时候也不想出。所以教训是公司的股份的分配一定是严肃的,我现在就自己独资注册了新公司,合伙人只有试用之后才会给股份。

不懂技术,怎么能让技术合伙人保持忠诚呢? + 关注

十夜 参与了讨论 • 994 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注 • 2015-10-17 23:05

同创业,同有项目同不懂技术。 看来题主是为了创业而创业,走了个风口。 人各有所长,创业项目,技术只不过,是项目的其中一个环节,其他还有推广,变现运营等等非常重要的环节,缺了哪个都是残废(除非一个会技术的企业及人才获取了核心)。项目在制作过程中,就已经把现在... 显示全部
同创业,同有项目同不懂技术。
[b]看来题主是为了创业而创业,走了个风口。[/b]
人各有所长,创业项目,技术只不过,是项目的其中一个环节,其他还有推广,变现运营等等非常重要的环节,缺了哪个都是残废(除非一个会技术的企业及人才获取了核心)。项目在制作过程中,就已经把现在,以后和未来的主干都设计了的。其中细分也有面对竞争抄袭等等问题的对策。
核心技术是要保密的,保密方法也应该设计好的。
既然创业就不要想那么多,既然选择也不要不信任。
因为不懂技术我就去学了,现在也稍微懂点起码交流起来好很多。
创业初期,信任和共同奋斗很重要。
好吧不说了,加油

创业公司的最大风险成本在哪?

企业成本的问题关键不在于“减少”,而在于“控制”。然而大部分创业公司,其实并没有真正拿到这个“控制权”,换而言之,老板并不清楚自己的每一分钱都花在哪里了,这才是公司最大的成本风险。
——创业多年,多么痛的领悟 关于企业成本对于企业成本,我们...

GavinHsueh 发布于 2018-04-10 10:01 浏览(1273) 话题: 创业团队 / 创业公司

创业公司的最大风险成本在哪?

没有办公室,员工假期无限,创始人满世界跑,这家公司如何年收入上亿美元?

在 Breanden Beneschott 从普林斯顿大学毕业之前,他成立的将有技术的自由职业者和需求公司匹配起来的“外包”创业公司 Toptal 就已经做到年收入 100 万美元了。

大约 6 年后,公司年收入就以飞速超过了 1 亿...

赵小姐 发布于 2016-10-07 22:00 浏览(697) 话题: 商业 / 企业管理

没有办公室,员工假期无限,创始人满世界跑,这家公司如何年收入上亿美元?

法国智能家居创企 Netatmo 获 3000 万欧元融资

法国创业公司Netatmo日前宣布获 3000 万欧元第二轮融资,投资方包括世界知名电气企业 Legrand S.A.(罗格朗集团)、法国国家投资银行 Bpifrance、以及 Iris Capital 和 C4 Ventures。C4 V...

百知掌柜 发布于 2015-11-07 13:32 浏览(959) 话题: 融资 / 法国

法国智能家居创企 Netatmo 获 3000 万欧元融资

创业团队成功需要做到这几点


[quote]
创业跟行军打战是一个道理,创业团队就是一支军队。如何保证这支军队的作战能力、凝聚力和永往无前的勇气是决定这支军队战斗力的分水岭,创业团队也是如此。假日重温了《亮剑》,虽然对这部电视剧已十分熟悉,但因现躬身投入到“闹客邦...

貂蝉 发布于 2015-10-27 14:00 浏览(1539) 话题: 创业团队 / 创业者

创业团队成功需要做到这几点

美国创业公司在做核聚变发电,比政府更有进展!



美国加州创业公司Tri Alpha Energy的联合创始人米希尔·本德鲍尔

在核聚变发电方面,美国创业公司似乎比政府更有发言权。虽然美国政府曾投入数十亿美元在这一领域上进行研发,但一些创业公司在核聚变研究方面取得的进展,有些...

百知小二 发布于 2015-10-27 13:38 浏览(937) 话题: 能源 / 创业公司

美国创业公司在做核聚变发电,比政府更有进展!

创业圈的这些潜规则



什么是潜规则?吴思在《潜规则》里说:“真正支配这个集团行为的东西,在更大的程度上是非常现实的利害计算。这种利害计算的结果和趋利避害的抉择,这种结果和抉择的反复出现和长期稳定性,分明构成了一套潜在的规矩······姑且称之为潜规则。”...

百知小二 发布于 2015-10-27 13:20 浏览(973) 话题: 创业公司 / 创业者

创业圈的这些潜规则

2015年最值得关注的15家生物医药科技创业公司



继移动互联、O2O和虚拟现实技术之后,生物医药技术成为投资人下一波关注的重点。FierceBiotech网站已于日前评出了全球最值得关注的15家生物医药科技公司,一起来看看你知道几家,它们的共同特点在于:大部分都是成立于2010年以...

百知掌柜 发布于 2015-10-16 11:37 浏览(1597) 话题: 创业公司 / 医药

2015年最值得关注的15家生物医药科技创业公司

初创公司做精准营销最容易犯的4个错误


企业营销,无论是SocialMedia还是互联网效果营销,目标都很简单,就是要找到正确的用户群,让用户喜爱我们的产品,愿意留下我们的产品并且反复使用。我们要做的就是使用好营销工具使之达到最好的效果。

9月13日,纪中展开讲“创业公...

逍遥 发布于 2015-10-11 16:07 浏览(945) 话题: 创业公司 / 营销

初创公司做精准营销最容易犯的4个错误