企业管理

企业管理 2人关注

【100%干货】运营常用必备工具神器集合

俗话说“欲善其功 必先利其器”,特别是身为运营工作人员对此一定都深有感触。运营工作涉及面较广,事情多而杂,所以把现有的运营相关工具充分利用起来,往往可以事半功倍,且起到辅助作用。本文跟大家分享下我个人平时运营工作中常用到的工具应用,大家可以...

GavinHsueh 发布于 2018-06-04 10:38 浏览(190) 话题: 企业管理 / 产品经理

【100%干货】运营常用必备工具神器集合

揭秘 | 为什么你的运营工作没有效果?

 
平时的运营工作中,你是否遇到过以下问题:
[quote]
每天忙得焦头烂额,事多事杂,但是忙到最后没有效果;
看过很多书,学习很多干货,但实际工作还是没有效果;
文案写了,广告打了,产品推了,活动搞了……到头来依旧没有效果;
[/quo...

GavinHsueh 发布于 2018-06-04 10:34 浏览(206) 话题: 企业管理 / 运营

揭秘 | 为什么你的运营工作没有效果?

笑傲企业应用生态,SaaS谁与争锋

关于SaaS近些年,“云”这个概念逐步被人们所熟知,无论是个人还是企业,云服务逐步深入到了我们日常的方方面面。云服务指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务,比如网盘、SaaS等。这里提到的“SaaS”通常指代toB的SaaS服务,即面向...

GavinHsueh 发布于 2018-04-11 09:50 浏览(795) 话题: 网站建设 / OA

笑傲企业应用生态,SaaS谁与争锋

从叱咤风云到巨额亏损,揭秘百年企业夏普衰落真相

很多人可能想不到,我们从小用过的自动铅笔,正是夏普公司创始人早川德次的发明。

鸿海董事长郭台铭正式签约入主夏普至今已满一周年。这段期间,夏普股价飙涨将近3倍。4月3日,夏普股价收盘于495日元,若与去年鸿夏恋正式签约前1日(2016年...

乐平 发布于 2017-04-08 23:24 浏览(363) 话题: 商业 / 企业管理

从叱咤风云到巨额亏损,揭秘百年企业夏普衰落真相

没有办公室,员工假期无限,创始人满世界跑,这家公司如何年收入上亿美元?

在 Breanden Beneschott 从普林斯顿大学毕业之前,他成立的将有技术的自由职业者和需求公司匹配起来的“外包”创业公司 Toptal 就已经做到年收入 100 万美元了。

大约 6 年后,公司年收入就以飞速超过了 1 亿...

赵小姐 发布于 2016-10-07 22:00 浏览(606) 话题: 商业 / 企业管理

没有办公室,员工假期无限,创始人满世界跑,这家公司如何年收入上亿美元?

传统企业的5个运维之痛



1、频繁交付高质量的软件是研发、测试、运维的核心职责,运维并愿意承担持续改进的职责。

2、运维在交付的“最后一公里”看到了问题,并 愿意为此提出改进方案,并推动落实之。

很荣幸,自己借助优维创业的机会,很广泛的接触了传统...

逍遥 发布于 2016-06-18 13:34 浏览(540) 话题: 企业管理 / 运维

传统企业的5个运维之痛

如何提高员工参与培训的积极性?

随着社会经济的发展,市场经济体制的不断完善,对我国企业及员工提出了更高的要求。培训对于任何企业说,都是必不可少的。它是增强企业竞争力,丰富企业文化,增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看,由于各种原因,出现了员工参与培训积...

百知小二 发布于 2016-06-02 09:08 浏览(762) 话题: 企业管理 / 员工培训

如何提高员工参与培训的积极性?

“云+SaaS”企业服务应用及“金柚服务”深度解读


外企是SaaS的重度用户,比如Salesforce、Workday、Successfactors等使用时间起码都在三四年以上。因为西方人工作上讲套路,不讲圆滑,喜欢直着来,但又爱偷懒,管理工具对他们来说是提高业务透明度、精简流程最好的方法。

通过云平台上大数据积累而成的云数据中心,丰富了企业资源和办公场景。云数据中心就应该建立在服务上,可以以更灵活的方式...

金柚网发布于 2016-05-13 09:45 浏览(652) 话题:企业 / 企业管理

传统企业该如何运用互联网创新思维?

2013年以来,随着国产中低端智能手机的快速普及,移动互联网——马化腾称之为“真正的互联网”——对实体经济形成了明显的冲击,传统企业互联网化成为上至党中央、下至创业者的重大话题,国务院推进“互联网+”和乌镇举办“世界互联网大会”引发举国关注...

十夜 发布于 2016-01-07 10:21 浏览(886) 话题: 企业管理 / 商业

传统企业该如何运用互联网创新思维?

【领导力感悟】老板,你别太折腾了



最近有首歌在老板中间传唱“老板苦老板累,风霜雨雪走南闯北,家中的妻儿难照料,年迈的高堂不能安慰………”,这首歌道出了老板的心酸,老板的苦与累,特别是中小企业的老板更是累上加累。老板累是因为老板为追求自己的目标,完成自己的理想所应该付...

百知小二 发布于 2015-12-31 15:41 浏览(848) 话题: 企业管理 / 老板

【领导力感悟】老板,你别太折腾了
条新动态, 点击查看
梅长苏

梅长苏 参与了讨论 • 2015-10-17 16:11 • 3 个回复 不感兴趣

优秀管理者都需具有什么样的气质?

赞同来自:

我公司管理层几位家人都很优秀,每个人都比我优秀,我很爱我的团队,现在和大家分享一下他们的独特气质。也兼带说说自己的想法。想到哪里说到哪里。也许和大家的观点有所不同,但我真的不是在说鸡汤。

作为优秀管理者,应该具有什么气质。 标准答案是两个字:难说。你说这个...
我公司管理层几位家人都很优秀,每个人都比我优秀,我很爱我的团队,现在和大家分享一下他们的独特气质。也兼带说说自己的想法。想到哪里说到哪里。也许和大家的观点有所不同,但我真的不是在说鸡汤。

作为优秀管理者,应该具有什么气质。 标准答案是两个字:难说。你说这个人处理这个事情的调调好,人家觉得很奇怪,“这是什么好的品质?这就是不择手段。”你如果说这个特点不适合管理者,他历史故事、名著名人名句和你扯一大堆。
所以,我说的只是自己的思考。(是的,正如大家看到的,大多数企业经营者都是用多年打拼的经验管理企业,很多管理层都是业务大牛,没有接受过全面的系统的工商管理培训,对科学的管理理念、方法和技能都很陌生,我家初创公司,目前也是。也许,这些缺陷最初尚不明显,当企业文化发展到一定阶段,就会越来越危险。劳你费心。这个问题以后再说。现在我们只是闲聊。)

所以,我说的只是自己家现象和自己的思考。

一:要懂得妥协。

和市场妥协,和同事妥协,特别是和下属和老板妥协。妥协是一种难能可贵的工作能力,作为一个管理者,职位越高,越受老板宠爱,越要懂得妥协。当手上的资源和权力增加的时候,相应的,管理者就得去做很多人做不到的困难的事。越是困难的事,管理者就越要协调更多资源参与。你要做的,是在冲突与妥协中找到平衡点。


二:要学会沉默。
沉默带给你的好处很多,摆低姿态,变的谦虚,换言之就是,隐藏你的聪明(要知道,你聪明是因为你有聪明的机会和位置。言尽于此,不说破。)。越聪明的人,越懂得沉默,越要谦卑,特别是对待你的下属和竞争对手(单指同事)。

三:《资治通鉴》说的,“忠臣不事二君”。 在这里,我另有话说:世间的明主贤君不止一人,谁提供优惠的条件,都值得考虑。转职并不一定等于背叛。所以,想要转职的时候,请正大光明一些,谢谢。


四:基层是操作层,中层是执行层,高层是创造层和领导层,这是分工标准。 作为一个管理层,把一个人重用,把一个人轻用,都是罪孽深重。“德不配位”可悲,“扶阿斗强行上位”更可悲。让孙悟空去养马最可悲。

五:高管,高管,再高也不能去做自己,高管就是高度与老板保持一致的管理者。 高管的价值首先来自满足老板的需求,如果能超越老板的期望并令员工满意,就是优秀的职业经理。

六:高管,高官,关键字听上去是管,然,高管不是管理者,而是领导者,领导者的核心是激励; 让你手下把事情做好,不是把他们管好,乖得像猫,蠢得像猪,什么事情都听你的。

七:对于下属应该有的态度:
1认可:人是你自己招回来的,你是他领导。项目出了问题,你不能第一个跳出来否定你的下属,他的错就是你的错。团队里没有无用的人才,不要总盯着下属的错误。

2帮助你的下属规划他的职业生涯。

3你给予你下属的工作头衔和工作范围以及薪酬,必须匹配,如果你说服不了你的老板给你的下属匹配的薪酬和岗位,你这个领导的位置还是给我让出来吧。如果你出于私心,让你的下属德不配位,你这个位置同样给我让出来吧。

4要给下属、同事一个良好的工作环境,不要一天到晚板起一张臭脸,谁也不欠你的。别让你的下属莫名其妙的就无所适从。对于下属要给予一对一的指导;教导下属是你的工作职责之一。你要让你的下属将自己心中的不满发泄出来,而你的委屈,请吞进肚子里。

5一个人可以负责几件事,但一件事只能一个人负责;多人负责就会造成权力斗争和推诿;出了事情,错都在你。因为是你自己没有安排好。团队合作不是人力的简单相加,个人最不喜欢给我唱“人月神话”的管理者。

6提到工作本身,说什么都假,自己的条件(处理问题的能力)一定要胜过下属,才是第一保障。保障自己,保障下属。

7财经巨子成功之道,在于每一项指出,均须物有所值,或甚至超值。管理者的成功之道,在于每一句一出口,每一个决策一出手,必须有作用,要不,就别说。老板可以犯错,你犯错的机会应该不多。也不应该很多。

8失败的管理者即便在帮助时也像责骂;优秀的管理者即便在责骂时也能够帮助。关于员工的管理,正面教育(鸡汤教育),适合放在基层员工管理中(才毕业的大学生);利用人性的特点,则适合管理中层或是中高层(已经工作三年以上);有趣的玩法,适合管理高层干部(江湖老油条)。

9有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。 有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。 决策需要熬受痛苦,管理更是。另:人是没办法管理时间的,时间也不听从任何人的管理,它只会自顾自一如既往地流逝。"管理时间"只不过是人们的一厢情愿而已。所以,一厢情愿地强行地让下属在什么时候完成什么的管理者都很可笑。他不是做给老板去看 ,就是真傻。我最难接受一天到晚给我唱“人月神话”的管理者。


10每个产品(项目)都需要有不同的管理技巧和管理组织。 单个产品(项目)开发策划需要的是身怀绝技的人。说到管理,却需要的管理人才必须受过分析思考、项目进度安排和规划的训练。管理者在整合观念和制定决策时,都必须能视你的公司为整体。其次是你的老板。

八:管理的本质是什么? 管理就是沟通,管理就是激励,管理就是管目标,管理就是管梦想,管理就是管情绪,管理就是管流程,管理就是管规则,管理就是利益预期,管理就是管愿景,管理就是顺人性,管理是门心理学,管理干的是良心活,所以,管理者的本质:不是管束别人,管理就是管自己!

九:管理由观念开始,有什么样的管理观念,就会产生什么样的管理行为。 有什么样的管理行为,也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系,就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者,构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果,必然反过来加强或修正什么样的管理观念。

十:最后,全民干爹马云语录垫底:员工辞职原因林林总总,只有两种最真实:1 钱没给到位;2 心受委屈了。这些归根倒底一条:干的不爽。这些员工走的时候还费劲心思找靠谱的理由理由,为的就是给你留面子,不想说出你的管理有多烂,他对你已经失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反思。

优秀管理者都需具有什么样的气质? + 关注

十夜 参与了讨论 • 1224 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注 • 2015-10-17 23:08

第一:自身能力一定要有,学历其实没有那么重要。术业有专攻,专业知识一定要有。专业知识完全不懂的没办法接受 第二:除了专业知识,还有一项擅长的东西,善于交流和沟通很重要,和下属的沟通和别的合作公司的沟通 第三:赏罚分明,一味的发狠,和一味的不责备,其实真心没办法... 显示全部
第一:自身能力一定要有,学历其实没有那么重要。术业有专攻,专业知识一定要有。专业知识完全不懂的没办法接受
第二:除了专业知识,还有一项擅长的东西,善于交流和沟通很重要,和下属的沟通和别的合作公司的沟通
第三:赏罚分明,一味的发狠,和一味的不责备,其实真心没办法管理好一个团队。打一巴掌,远比一直给糖好用的多
第四:责任心和向上心
第五:对团体的规划和责任区分心里有数
第六:抗压能力和保持主见,对于更上级的指示和手里团队做到平衡

我所在的只是一个小团队,和别的同级别的小团队也略有点接触。自己感受大概是这样。

有个聪明的上级其实是件很幸运的事情,哪怕他会因为某些事情牺牲你,你从那边学到的东西,也够走很远

员工学到东西就离职想走怎么办? + 关注

匿名用户 参与了讨论 • 3029 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注 • 2015-10-15 23:01

你跟他谈加薪,他跟你谈理想拼搏。 你跟他谈辞职,他跟你谈发展前景。 我就是应届毕业生,我们老板花雇一个员工的工资让我干三个人的活。 财务,人事,跟单。3000块,不包吃住,在深圳。4月入职到现在,每天都为一些琐事劳神,一忙起来就会特别混乱。从一开始的斗... 显示全部
[b]你跟他谈加薪,他跟你谈理想拼搏。
你跟他谈辞职,他跟你谈发展前景。[/b]

[b]我就是应届毕业生,我们老板花雇一个员工的工资让我干三个人的活。[/b]财务,人事,跟单。3000块,不包吃住,在深圳。4月入职到现在,每天都为一些琐事劳神,一忙起来就会特别混乱。从一开始的斗志满满到现在无精打采,合作的客户和香港那边的仓管都觉得我做的不错,但是老板还是很不满意。我觉得我做错了你骂我我可以改,但是不是我的过错我就不会低头。就连我跟他辞职,他挽留我说的都是,公司培养你很辛苦,你要回报公司。就算要走也要找个像你这样什么都能干的才行。公司发展前景很好,以后挣钱了少不了你那份。你年轻要多吃苦多拼搏。

对不起,公司培养我我要回报公司是应该的,但是我回报公司了,公司又怎么对待我呢。公司前景很好,那也是未来,对我现下的生活没有任何帮助,我也是个要生活的人。我年轻要多吃苦我知道,苦是吃了,但是一直都是苦的,我还要再吃吗?

[b]自认为自己不是一个特别爱钱的人,也没有特别为了加薪而要挟辞职。[/b]就是单纯的想辞职,换个新的环境,找单一的岗位工作。刚出来真的很天真,觉得干的开心,工资低点无所谓。(→_→其实现在也是这么觉得的。哈哈哈哈哈哈)员工辞职无非两个原因,要么工资不合理,要么干的不开心,如果两个都中了,你还会想留下去吗?

说90后不能吃苦的人,不能因为你们没看到能吃苦的那群就下结论。每个时代都有每个时代的优劣,说不定你们那个年代的人在上一个年代的人眼里也是这般。我们都是用我们自以为了不起的眼光去看待那些我们自以为幼稚的群体,企图说教或者所谓的指引以显示自己的高高在上。这是很不客观的。

而且最后我想说,真的有很多的老板,一开始对你承诺会给你多大的回报,但是你先不要高兴。等到后面你会发现他对着一个长久并且称兄道弟的客户,都会私底下搞肮脏的小动作以谋取更大的利润,你觉得他会记得当初给你承诺?太美的承诺因为太年轻啊!最后还会用“公司情,员工义”来绑架你。

[b]刚出来工作的孩纸们真的不要太天真了!!还要知道一句话“商人重利轻离别”。[/b]

-----------------------------------------------------------------------------------------------
我基本上把这个问题的回答都看了一遍,发现跟很多人的经历真的很像。
原来在职的这家公司我很看好,贸易公司,而且还往跨境贸易发展。也是多的这家公司所以我现在才想着一直从事贸易这份工作,如果没有意外的话。

[b]我离职有几个原因。[/b]

①这个公司也不算是新公司,但是刚搬了公司地址所以一切重头开始。之前我的这个岗位是老板的太太干的,但是因为要带刚出生没多久的孩子所以就招了我进来。老板一直说让老板娘带我几天,然而是没有。我半路出家(之前做会计的),什么都不懂,所以只能问,老板刚开始态度那些也很好。
 
后来问过就觉得很烦,老板一直强调我的岗位有多重要。其实我连最基本的培训什么都没有,就是平时他随便给我说了一点东西就让我自己去干。而且虽然老板娘现在没在公司,但是基本上什么都管的很严,基本上她每月都要来公司查我的账,我的明细。我觉得这个很正常,我最不喜欢的就是她很多事情没弄清楚之前就一直嚷嚷,让我很受不了。每次等我解释为什么会这样之后才会闭嘴。而且我特别不喜欢的是,老板和老板娘真的完全没什么沟通过的,有些时候,老板娘说这个比较急让我干,老板那个也急让我先干。我每次都会很混乱。

②之前在这里做人事的那个女孩子,初中毕业,什么都不会。连excel ,word这些完全都不会。但是她谎称自己是高中毕业的。每次老板让她干事情,最后都是老板收拾手尾。最后老板生气了。辞退了她。最后她的工作我也干了。我刚开始只有2200的工资。不包吃住,没有任何的补助。后来也做了公司的财务工资到2500,再后来那个女孩子被辞退了,我的工资就变成了3000。因为那个女孩子的工资就是3000,然后我就是这样3000干了三个岗位的工作。因为要沟通,有时候用自己手机打电话去香港,办公室的座机不能打啊。但是也没有话补。
 
干了好几个月。而且因为后期要转跨境电商,所以网络推广,产品上传之类的我全部要做。反正你就是不能闲着。而且重点是我完全没盼头自己什么时候会加工资,也没有职位可以升。每天一来到就是帮老板洗茶具(而且杯子是白色的还要用牙膏牙刷去洗),拖地,搞卫生。而且还要照顾办公室的那些花花草草。每次有一棵花花草草黄了,老板就说要扣我工资。我就呵呵呵。敢情我不仅要干跟单会计人事推广销售还要帮你看花花草草呢。对了,办公室没水还要订水,寄快递什么的都是我都要干。

③最后是我最不能接受的是,老板这个人真的为了挣钱不择手段。首先有个业务员有批水果麦片的货,老板也有一批水果麦片的货。然后因为业务员那批的保质期好,然后老板就把两批的货给换了。而且刚开始的时候业务员报给客户的价格也还好,最后老板说亏本了。等到那个业务员走的之后发工资和提成的时候(这个是老板娘计算的),那个业务员很大的意见,说明明是老板自己要走那批水果麦片让我找客户的,而且还是大家一起跟客户谈的,现在亏本的了为什么要让我掏钱,而且他还换了我客户的货。然后说了很多很难听的话,我就让业务员冷静点,但是他就是冷静不了,我说我跟老板沟通。我跟老板说了之后他很生气,就把气撒到我的身上,说我没弄清楚那个业务员对那个地方不满意,我说对水果麦片那票货有意见。他又说,那你有问他怎么解决吗?你怎么做事情的?我回答他说不应该算在他的头上。然后老板跟那个业务员通电话,呵呵呵,两个人通话时候的那种和善的语气我都怀疑是不是刚才跟我说话的是不是这两个人了。通完电话之后老板把电话一摔,就骂我,现在是不是你在做好人,让我做坏人啊?你个财务怎么做的啊?
 
那时候真的超级生气的,但是还是忍了。而且老板娘在计算那个业务员提成的时候,算到没什么利润,还亏本了。恩,在公司的微信群里说财务是怎么当的?我们公司在做亏本的买卖都不知道?财务是怎么控制成本的。首先,跟客户谈价格的是业务员和老板,跟服务商谈价格的是老板,而且老板不信任业务员走什么途径都没说,他自己安排。我完全不知道,最后还是我挨骂了。业务员结算工资和提成表格我事先发给了老板看,他说没问题,然后再给业务员的。第二天,他居然又骂我,说业务员是被辞退的,底薪根本就不是这样算的。你有问过我跟经理应该什么算吗?这就是你做事的方式吗?我没讲话。因为我已经事先发给你看了,如果你有问题你当初一开始就要提出来,为什么要等我发给业务员之后才来批评我?我觉得很不合理。哦对了,那个经理是老板的朋友,表面上看起来两个人关系很好,但是有次那个经理跟我透漏自己不喜欢老板,觉得老板不信任他,还怀疑他。老板是不信任他,这个是真的,因为老板让我有些东西别让经理知道呢。办公室那个程序员因为把该弄的网站弄好了,老板觉得他没什么事情了,而且他工资还高所以也辞退了。后来需要他的时候又把人家请回来。没想到那个程序员居然真的回来了。

老板为了挣钱不择手段的事情还有很多,简直就是刷新我的三观。其实我真的想在一个不怎么复杂的环境工作的。而且我觉得自己的能力什么的可以有更好的发展。为了留在这里,我还放弃了家里帮我找的那份银行的工作。现在想想真的很不划算呢。

我写了这么多就是单纯的想吐槽,因为觉得还真的是挺委屈的。特别是看到有个回答说,感觉自己一睁开眼睛就要上班了,好像就要陷入无尽的沼泽中就会感觉特别的绝望。我现在就是有这样的感觉,虽然自己一个人干那么多个人的活,但是其实并不是很忙,有时候早上把事情做完之后就没事干了,就只能上网发呆还不能干其他的事情。感觉自己最美好的时光就这样浪费了自己就会很难过。我跟老板说要辞职,他收到我辞职信的那几天,真的天天找理由骂我,就算那个不是我的错,也骂。后来他找我谈话,挽留了我,我去意已决。即使工资加到再高我也不会留。但是我太天真了,他完全没有说要加我工资。还是在画饼。你年轻要多学东西,公司会挣大钱的,你是元老不会少你的。我是个很心软的人,但是不管他跟我说多少这些话,真的一点都不管用。我还是想走。我说是我身体原因,爸妈想让我回家养病。这个是真的,但是没这么严重。
 
我得了甲亢,然后吃中药又腹泻,腹泻好了就感冒发烧,感冒发烧好了又要继续治甲亢。他说,病可以边上班边治的,甲亢又不是什么重病。而且我家离工作的地方才2个小时的车程也很方便啊。其实他说这样的话时候感觉挺心凉的。即使辞职说生病只是一个借口,但是给我感觉他不是想榨干我,而是想把我榨的渣都没有了。如果自己开车的话是真的我工作的地方离家里只有2个小时的路程但是我要去车站搭车,兜来兜去3个多小时就过去,而且车费还一百多。

总之希望自己能辞职成功,然后开始一段新生活。哈哈,不知道有谁会看到最后呢。也祝遇到奇葩老板和奇葩公司的同志们有更好的前程。

先抢占市场重要,还是先盈利比较重要? + 关注

行者 参与了讨论 • 1786 次浏览 • 6 个回复 • 7 人关注 • 2014-11-26 23:33

**作为决策者最基本的一个问题:** 你是否对自己企业在市场中有明确的定位? 换句话说,你是否清楚自己在哪里? 搞清楚这个问题,再来问决策以及途径会更加有效。 ~~~~~~~~~~ 另外,更正一个最基本的概念。 一个企业(不包括慈善/非盈利组织)的最终存在价值... 显示全部
**作为决策者最基本的一个问题:**
你是否对自己企业在市场中有明确的定位?
换句话说,你是否清楚自己在哪里?
搞清楚这个问题,再来问决策以及途径会更加有效。
~~~~~~~~~~
另外,更正一个最基本的概念。
一个企业(不包括慈善/非盈利组织)的最终存在价值是体现在利润上的,以价格优势铺货占领市场,或者以产品优势赢得竞争都是以盈利为目的的,只是实现的手段不同而已。
~~~~~~~~~~
有钱的大公司,不少通过商业模式占领市场;体积小一点的公司更多是先打产品有足够的资本之后再考虑自己能承受的模式。


讲白了,需要巨大市场基数的产品先开发市场,需要资金运转周期短的先保证盈利。

举个例子。互联网产品,比如打的打车,或者是知乎日报,淘宝网。这都是需要巨大的市场基数,广泛的使用群体,单个消费者可能提供的利润量很小,潜在商户存在可能性不高,它需要用户形成使用习惯,需要开阔的市场作为基础,所以前期盈利的能力必然不够,就需要一些投入,比如快的的打车有使用者的补贴,知乎日报的几乎没有广告,淘宝网开店免费等等。等到用户习惯形成,市场开拓到一定程度的时候,盈利模式就开始出现或者转变了,这个时候在巨大的用户基数之下,进入这个领域,在这个领域利用这些用户和行市场都是可以产生盈利的。
所以这样的公司或者组织需要先开拓市场,而非实现盈利。当然,这需要有巨大的财力支持。

而另一方面,比如一些中小的企业,甚至是个体户,个人用户,他们资金周转的速度需要比较快,投资出去的钱需要能在尽早的时间内,收回来做二次投资。比如一些批发商,比如一些零售店,一些实体经营的组织。当然,一些大型组织,比如最近的高铁公司被墨西哥毁约的事。他们不需要太多的市场推广,但是一单就可以顶很久。比如一些奢侈品公司(各种不同的奢侈品),一些大型机械,器械公司等。
我同意,

市场是盈利的基础,盈利是开发市场的目的。

这句话,两者的进行是相辅相成的,没有好的产品,市场开拓也难,无法盈利,开拓市场需要的资金也很难保证。所以,我觉得这个需要根据不同的情况来看,没法割接地讨论。

【100%干货】运营常用必备工具神器集合

俗话说“欲善其功 必先利其器”,特别是身为运营工作人员对此一定都深有感触。运营工作涉及面较广,事情多而杂,所以把现有的运营相关工具充分利用起来,往往可以事半功倍,且起到辅助作用。本文跟大家分享下我个人平时运营工作中常用到的工具应用,大家可以...

GavinHsueh 发布于 2018-06-04 10:38 浏览(190) 话题: 企业管理 / 产品经理

【100%干货】运营常用必备工具神器集合

揭秘 | 为什么你的运营工作没有效果?

 
平时的运营工作中,你是否遇到过以下问题:
[quote]
每天忙得焦头烂额,事多事杂,但是忙到最后没有效果;
看过很多书,学习很多干货,但实际工作还是没有效果;
文案写了,广告打了,产品推了,活动搞了……到头来依旧没有效果;
[/quo...

GavinHsueh 发布于 2018-06-04 10:34 浏览(206) 话题: 企业管理 / 运营

揭秘 | 为什么你的运营工作没有效果?

笑傲企业应用生态,SaaS谁与争锋

关于SaaS近些年,“云”这个概念逐步被人们所熟知,无论是个人还是企业,云服务逐步深入到了我们日常的方方面面。云服务指通过网络以按需、易扩展的方式获得所需服务,比如网盘、SaaS等。这里提到的“SaaS”通常指代toB的SaaS服务,即面向...

GavinHsueh 发布于 2018-04-11 09:50 浏览(795) 话题: 网站建设 / OA

笑傲企业应用生态,SaaS谁与争锋

从叱咤风云到巨额亏损,揭秘百年企业夏普衰落真相

很多人可能想不到,我们从小用过的自动铅笔,正是夏普公司创始人早川德次的发明。

鸿海董事长郭台铭正式签约入主夏普至今已满一周年。这段期间,夏普股价飙涨将近3倍。4月3日,夏普股价收盘于495日元,若与去年鸿夏恋正式签约前1日(2016年...

乐平 发布于 2017-04-08 23:24 浏览(363) 话题: 商业 / 企业管理

从叱咤风云到巨额亏损,揭秘百年企业夏普衰落真相

没有办公室,员工假期无限,创始人满世界跑,这家公司如何年收入上亿美元?

在 Breanden Beneschott 从普林斯顿大学毕业之前,他成立的将有技术的自由职业者和需求公司匹配起来的“外包”创业公司 Toptal 就已经做到年收入 100 万美元了。

大约 6 年后,公司年收入就以飞速超过了 1 亿...

赵小姐 发布于 2016-10-07 22:00 浏览(606) 话题: 商业 / 企业管理

没有办公室,员工假期无限,创始人满世界跑,这家公司如何年收入上亿美元?

传统企业的5个运维之痛



1、频繁交付高质量的软件是研发、测试、运维的核心职责,运维并愿意承担持续改进的职责。

2、运维在交付的“最后一公里”看到了问题,并 愿意为此提出改进方案,并推动落实之。

很荣幸,自己借助优维创业的机会,很广泛的接触了传统...

逍遥 发布于 2016-06-18 13:34 浏览(540) 话题: 企业管理 / 运维

传统企业的5个运维之痛

如何提高员工参与培训的积极性?

随着社会经济的发展,市场经济体制的不断完善,对我国企业及员工提出了更高的要求。培训对于任何企业说,都是必不可少的。它是增强企业竞争力,丰富企业文化,增强企业内部团结的重要手段。但是从企业员工培训的现状来看,由于各种原因,出现了员工参与培训积...

百知小二 发布于 2016-06-02 09:08 浏览(762) 话题: 企业管理 / 员工培训

如何提高员工参与培训的积极性?

“云+SaaS”企业服务应用及“金柚服务”深度解读


外企是SaaS的重度用户,比如Salesforce、Workday、Successfactors等使用时间起码都在三四年以上。因为西方人工作上讲套路,不讲圆滑,喜欢直着来,但又爱偷懒,管理工具对他们来说是提高业务透明度、精简流程最好的方法。

通过云平台上大数据积累而成的云数据中心,丰富了企业资源和办公场景。云数据中心就应该建立在服务上,可以以更灵活的方式...

金柚网发布于 2016-05-13 09:45 浏览(652) 话题:企业 / 企业管理

传统企业该如何运用互联网创新思维?

2013年以来,随着国产中低端智能手机的快速普及,移动互联网——马化腾称之为“真正的互联网”——对实体经济形成了明显的冲击,传统企业互联网化成为上至党中央、下至创业者的重大话题,国务院推进“互联网+”和乌镇举办“世界互联网大会”引发举国关注...

十夜 发布于 2016-01-07 10:21 浏览(886) 话题: 企业管理 / 商业

传统企业该如何运用互联网创新思维?

【领导力感悟】老板,你别太折腾了



最近有首歌在老板中间传唱“老板苦老板累,风霜雨雪走南闯北,家中的妻儿难照料,年迈的高堂不能安慰………”,这首歌道出了老板的心酸,老板的苦与累,特别是中小企业的老板更是累上加累。老板累是因为老板为追求自己的目标,完成自己的理想所应该付...

百知小二 发布于 2015-12-31 15:41 浏览(848) 话题: 企业管理 / 老板

【领导力感悟】老板,你别太折腾了